佛山傳媒整合進(jìn)行中自強(qiáng)圖存還是行業(yè)壟斷

　　本報記者 于米 發(fā)自深圳

　　“我們佛山的傳媒改革現(xiàn)在只是進(jìn)了一小步，”佛山市委宣傳部的南策柄科長告訴記者，“更深層次的改革方案現(xiàn)在還在制定中”。

　　他指的是佛山對全市的文化、廣電、新聞出版和網(wǎng)絡(luò)資源正在進(jìn)行全面改造和整合。 盡管并未透露細(xì)節(jié)，但在媒體行業(yè)整合之風(fēng)日盛的今天，佛山的改革無疑對二、三級線市今后的傳媒整合具有一定的示范意義。

    傳媒業(yè)大整合

　　佛山傳媒早在去年就進(jìn)行了改革，根據(jù)中宣部19號文件精神，把縣級黨報刊號予以取消，《佛山日報》首先把本地區(qū)的報刊進(jìn)行了整合，把《順德日報》和《南海日報》收歸麾下，成立了佛山日報報業(yè)傳媒集團(tuán)，同時又在今年年初的時候進(jìn)行了佛山市文化局、佛山市廣電局、佛山市新聞出版局三局合一的改革，目前三局處于“合署辦公”階段，不久前又對佛山整個傳媒行業(yè)進(jìn)行了整合。

　　“佛山對全市的文化、廣電、新聞出版和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了全面改造和整合，進(jìn)一步把佛山日報報業(yè)傳媒集團(tuán)更名發(fā)展為佛山傳媒集團(tuán)，將佛山電臺、佛山電視臺并入佛山傳媒集團(tuán)�！狈鹕叫侣劤霭婢值囊晃还賳T說。

　　據(jù)記者了解，新組建的佛山傳媒集團(tuán)，擁有《佛山日報》、佛山電臺、佛山電視臺、《珠江時報》、《珠江商報》、佛山期刊出版總社(含《佛山文藝》半月刊和《打工族》半月刊)、珠江音像出版社、《佛山僑報》、佛山年鑒、《珠江青少年報》和《佛山廣播電視報》。

　　佛山日報報業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司同時更名注冊為佛山珠江傳媒集團(tuán)有限公司，下轄佛山報業(yè)發(fā)展有限公司、佛山廣播電視有限公司和佛山珠江傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司。

　　“這樣跨行業(yè)的媒體整合，也是在全國率先創(chuàng)建報刊媒體與廣播電視媒體一體化的區(qū)域性傳媒平臺的嘗試，希望能成功，并積累一定的經(jīng)驗。”南策柄說。

    橫向與縱向結(jié)合

　　一直主張跨行業(yè)、跨媒體整合的深圳特區(qū)文化研究中心文化產(chǎn)業(yè)研究室主任胡野秋在接受記者采訪時卻不表示樂觀，“我是主張跨媒體、跨行業(yè)整合的，但是前提是一定要有競爭的前提，媒體之間沒有了競爭，媒體就缺乏創(chuàng)新的意識，資源也會更加浪費(fèi)。我們現(xiàn)在不是要做大的問題，而是先做強(qiáng)的問題。”

　　佛山市委副書記盧漢超認(rèn)為，“佛山市整合文化、廣電、新聞出版和網(wǎng)絡(luò)資源，組建佛山傳媒集團(tuán)，是我市繼去年成功整合報刊資源后的一項重大突破，也是對文化與傳媒結(jié)合模式的探索。”

　　他說這次的改革是一個橫向和縱向的結(jié)合。從橫向來講，是平面媒體與廣播電視媒體的結(jié)合。從縱向來講，涉及到市、區(qū)、鎮(zhèn)(街)廣電、文化的整合。改革成功不成功就在于改革后能否得到發(fā)展。整合是為對外擴(kuò)張、分拆上市？

　　“現(xiàn)在佛山傳媒正在請券商做改制輔導(dǎo)，準(zhǔn)備分拆上市�！币晃幌�息人士透露說。

　　這位消息人士說，這個改制方案分三個階段，第一階段是設(shè)立跨媒體傳媒集團(tuán)，主要通過行政劃撥方式向集團(tuán)平穩(wěn)過渡；第二階段是著重強(qiáng)化傳媒集團(tuán)(有限公司)的控制能力，主要包括對下屬單位的控股管理能力、業(yè)務(wù)板塊整合能力和重大業(yè)務(wù)決策能力，并積極鼓勵各下屬單位在各自范圍內(nèi)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；第三階段是強(qiáng)化集團(tuán)投融資功能，在做大、做穩(wěn)本地業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極謀求對外擴(kuò)張發(fā)展，并借助資本運(yùn)營手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)區(qū)域和業(yè)務(wù)種類(跨媒體)的逐步擴(kuò)張。

　　深圳報業(yè)集團(tuán)的一位人士對此有相同的看法，他認(rèn)為現(xiàn)在傳媒不管是混合擴(kuò)張還是單一擴(kuò)張，其實就是為了利益的最大化，對于報紙來說廣告是報紙利益最大化的保證。報業(yè)集團(tuán)經(jīng)過整合避免了以前各家報紙各自為政、為爭廣告相互壓價、打折惡性競爭的局面，廣告收入取得了最大化。這位人士還說深圳報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在也在改制，準(zhǔn)備分拆上市，同時也有投資其他地域形成多元化發(fā)展的打算。

　　傳媒企業(yè)上市已經(jīng)蔚然成風(fēng)。1994年初，上海廣電局下屬的東方明珠股份有限公司上市，1999年第一只媒體股——電廣實業(yè)(后更名為電廣傳媒)在深市掛牌上市，其后又有《人民日報》、《成都商報》間接控股上市公司，接著又有《北京青年報》在香港上市。

　　“這是傳媒集團(tuán)發(fā)展的最終結(jié)果�！比A歐國際證券有限責(zé)任公司的研究員告訴記者。

　　“關(guān)于上市這是以后的事情，現(xiàn)在還不方便透露�！狈鹕绞形�宣傳部某官員說。

     跨媒體、跨地域是趨勢？

　　“跨傳媒擴(kuò)張和地域市場型擴(kuò)張成功率相對較高，這也是傳媒技術(shù)和市場發(fā)展所必需的。近年來，傳媒賴以生存的傳播渠道隨著科技的發(fā)展不斷更新，傳統(tǒng)媒體的生存受到了威脅。這時作為傳媒可以采用混合并購的方式，將新興傳播渠道納入旗下，逐漸實現(xiàn)傳媒轉(zhuǎn)型。”中國人民大學(xué)的徐教授說。

　　目前，國內(nèi)的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)就是跨媒體、跨行業(yè)的擴(kuò)張。而美國在線—時代華納集團(tuán)，這個全球性的傳媒集團(tuán)出版64種平面媒體，擁有2.68億讀者，旗下時代華納貿(mào)易公司擁有兩個出版社和書刊直郵服務(wù)，華納音樂集團(tuán)是全球最大的音樂內(nèi)容及產(chǎn)品提供商之一。

　　“傳媒通過混合多元化擴(kuò)張往往可以分享高增長行業(yè)的利潤，但是往往也冒著很大的風(fēng)險。有些傳媒擴(kuò)張后的收益并未按照當(dāng)初預(yù)想的方向發(fā)展。實際上，比傳媒擴(kuò)張活動本身更重要的是擴(kuò)張以后的整合策略以及時機(jī)的選擇和風(fēng)險收益的評估�！毙氯A日報報業(yè)集團(tuán)秘書長陳鋼表示。

　　“我們當(dāng)時這樣做的意圖就是覺得佛山是個小地方，屬于二、三線城市，如果想把蛋糕做大，提高競爭力只能聯(lián)合起來，做強(qiáng)佛山傳媒，如果能成功，也算為二、三線城市媒體改革積攢些經(jīng)驗吧。現(xiàn)在整合的具體實施方案正在籌劃中，10月份會出來，其他的不方便回答。”佛山傳媒集團(tuán)的負(fù)責(zé)人說。