被忽略的零售巨頭 易買得上海提速

　　外灘記者 見驚雷／報道

　　這是一個商品城市。

　　從將近100年前設(shè)立的永安公司，到現(xiàn)在街頭林立的超市和便利店，上海的歷史也是中國零售業(yè)發(fā)展的歷史。從數(shù)字上看，2004年，這個城市有1803家連鎖超市，有4159家便利店 。如果以2004年戶籍人口1352萬人計算，每3250人就擁有一家便利店。

　　也正因為如此，上海吸引了全世界零售巨頭的目光，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、易初蓮花，上海人早就耳熟能詳。

　　在這些巨頭當(dāng)中，“易買得”顯得不那么起眼。

　　被忽略的零售巨頭

　　“未來5年內(nèi)將在中國上海、天津、北京等大城市開設(shè)25個易買得大賣場，形成一個全國范圍內(nèi)的店鋪網(wǎng)絡(luò)。”韓國零售巨頭易買得母公司新世界株式會社社長具學(xué)書最近宣布，易買得將投資至少5億美元布局中國市場。

　　易買得是韓國新世界集團(tuán)1993年開始推出的大型超市品牌，在短短10年時間里，易買得以70家門店規(guī)模占有韓國市場32%的市場份額，門店數(shù)和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當(dāng)?shù)厥袌龅目偤汀?/p>

　　在上海，易買得選擇了上海九百集團(tuán)、上海商務(wù)中心作為合資伙伴。易買得上海合資公司中，韓國新世界株式會社和上海九百集團(tuán)各持股49%，上海商務(wù)中心股份有限公司持股2%，合資三方首批出資為1250萬美元。1997年，易買得在上海曲陽開出第一家店，此后一直尋求加速擴(kuò)張的機(jī)會。然而長達(dá)7年的時間，易買得沒有任何動靜。很多人就此以為這只是一家小企業(yè)。

　　直到2004年6月、2005年3月，易買得連續(xù)在瑞虹新城和閔行銀都路各開一家賣場的時候，很多人才開始關(guān)注它。

　　此次的“五年計劃”，是易買得自1997年首次進(jìn)入中國開設(shè)上海曲陽店，蟄伏8年后，對中國地區(qū)制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

　　本土化攻略

　　按計劃，2年以后，易買得在上海的賣場將增加到10家；2009年，上海、天津、北京等幾個城市，易買得將開出25家分店；2012年易買得將再將這個數(shù)字?jǐn)U大到50家左右。

　　為此，在未來的五年時間中，韓國新世界集團(tuán)將向中國投資5億美元。這都表明了它的決心——多開分店，在中國這個全球經(jīng)濟(jì)增長最快的國家成為一個家喻戶曉的品牌。

　　為了迎合中國消費者的口味和需要，易買得在銀都路的新店開設(shè)了東方式茶館，還有自行車修理店，以滿足成千上萬騎自行車顧客的需要。這里的貨架相對不高，方便亞洲消費者。

　　韓國新世界株式會社社長具學(xué)書說，中韓兩國文化相似，消費需求相近，“許多國外折扣店在理解和發(fā)掘本地人的需求方面，都比我們落后了一些，這正是易買得的優(yōu)勢所在。”

　　盡管在開放零售業(yè)的背景下，中國政府已經(jīng)沒有對合資以及合資比例的強(qiáng)制性的要求，但易買得仍然積極尋求與本地企業(yè)的合作。

　　在上海的合資公司中，易買得選擇了上海九百集團(tuán)、上海商務(wù)中心作為合作伙伴。2004年，易買得又牽手上海綠地集團(tuán)，雙方聯(lián)手打造商業(yè)地產(chǎn)項目，這為今后搶占有利的商業(yè)網(wǎng)點打下了非常好的基礎(chǔ)。

　　據(jù)說目前綠地集團(tuán)在上海、蘇州等地開發(fā)的六個項目中，已經(jīng)與易買得的母公司韓國新世界集團(tuán)達(dá)成共識，準(zhǔn)備建造符合亞洲人購物習(xí)慣的商業(yè)地產(chǎn)。

　　共生共存？

　　根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)字，易買得曲陽店2004年全年的銷售額為4420萬美元，去年6月開張的瑞虹新城店當(dāng)年實現(xiàn)銷售額約為1300萬美元。而2004年易買得的全部門店銷售額為70億美元。

　　從數(shù)字上看，中國門店不論在數(shù)量還是銷售額上，所占比例都還很小。

　　事實上，在過去的幾年中，易買得忙于在韓國開設(shè)新店以維持其在國內(nèi)市場的占有率，其競爭對手卻已搶先進(jìn)入了中國市場。

　　有投資分析師認(rèn)為，新世界在中國市場上正面臨強(qiáng)大競爭，因此要到2010年以后其中國業(yè)務(wù)才會對公司利潤產(chǎn)生較為顯著的影響。他指出，由于競爭激烈，易買得能否在中國市場盈利還是個未知數(shù)。