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業內人士認為，空調業的微利，刺激更多的跨國公司退出競爭，而格蘭仕“全球制造”的定位將為他們的退出提供一個很好的接收平臺
5月22日，格蘭仕集團宣布20億元打造的世界最大空調制造基地一期工程全面竣工，整合世界先進制造、研發、配套系統的“空調航母"正式起航，格蘭仕第500萬臺光波空調下線，來自全國30多個省市的350多家媒體爭相聚焦這個由中國企業擁有自主知識產權的創新產
品，2004年空調出口“新科狀元”的發足狂奔引人關注。
全球空調產銷矛盾十分突出
近日，據世界名牌家電網和中華全國商業信息中心調查統計：中國加入WTO后，中國空調產業經歷了一個新的擴張“高潮”期。2000年，中國空調行業生產規模1800萬臺，到2004年這一數據已經擴大到6000萬臺，占有世界空調總產量的3/5左右，2004年，中國空調出口2300萬臺，內銷出貨2400萬臺，換句話說，不計社會庫存，2004年中國空調行業工廠滯銷庫存就突破1000萬臺。
對比歐美等發達國家，中國空調市場在很多方面還存在不成熟的地方，其中行業集中度不高、產銷不平衡問題尤為尖銳。到目前，除了格蘭仕，格力等近十家空調企業年產能都擴容到了500萬臺以上，圈地擴產量是否等于市場銷售量？“04年格蘭仕空調出現內銷58萬臺與出口200萬臺的懸殊差距，是工廠產能不足造成的，我們沒有內銷庫存，海外市場的需求也沒有撐飽，04年3、4、5月份放棄的訂單就超過了100萬臺。”格蘭仕執行總裁梁昭賢對記者稱：“現在我們不再有產能方面的后顧之憂，主要是集中精力協調工廠與市場需求、上下游產業鏈共贏的關系。”
出口狀元誓做內銷老大
據中國“海關榜”2004年的出口統計，格蘭仕與格力分獲全球空調出口的冠軍與亞軍，而且2005年全球空調市場容量在5000萬臺以上，假使格蘭仕做到1500萬臺，所占份額不過兩成左右，這個水平遠不及格蘭仕微波爐占有全球約50%的市場份額。客觀上，隨著空調產業日益微利，更多的跨國公司將退出競爭，格蘭仕“全球制造”的定位為這些跨國公司放棄空調制造環節提供了一個很好的接收平臺，而且，通過“全球采購”、“全球營銷”，格蘭仕產品的高性價比，格蘭仕品牌在世界主流渠道樹立的良好信譽等，都具有很強的市場號召力。
記者在格蘭仕空調新基地看到，除了整機生產線大規模、高標準外，冷凝器、蒸發器等核心配套的生產裝備及規模同樣能與國際領先同行匹敵。
據同行的行家透露，一旦二期工程在下半年啟動，格蘭仕空調的自我配套能力在中國將無人能及。格蘭仕啟動其全新的空調航母，既有其抑制不住的霸氣與野心，更展現出一種全球產業鏈整合者的姿態。在“520”行動背后預示著，一個整合型空調時代的到來，格蘭仕如何復制微波爐的巨大成功十分引人關注。
時報記者 施業傳
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