新希望六和強強聯(lián)合 開拓中國農(nóng)牧業(yè)新天地

　　成都 2005-05-23(中國商業(yè)電訊)——近日，新希望(000876)集團與六和集團戰(zhàn)略聯(lián)合重組新聞發(fā)布會在北京舉行。中國飼料工業(yè)協(xié)會會長白美清、中國飼料工業(yè)協(xié)會秘書長謝洪鈞、新希望集團董事長兼六和集團董事長劉永好、六和集團副董事長黃炳亮和首都主要新聞媒體及有關方面負責同志30余人出席了會議。

　　一、強強聯(lián)合，產(chǎn)生中國最大的農(nóng)牧企業(yè)

　　2005年4月，國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)新希望集團與國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)六和集團完成了強強聯(lián)合，形成了一個新的格局，對中國農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。經(jīng)過強強聯(lián)合，新希望集團與六和集團成為一家人，新希望集團劉永好董事長同時出任六和集團董事長。

　　目前，兩個集團擁有下屬公司超過170家，其中包括5家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，擁有員工超過3.5萬人，其中大學本科7000多人，碩士500多人，博士30多人。兩個企業(yè)的聯(lián)合，帶動了雞鴨飼養(yǎng)7億只、養(yǎng)豬1000多萬頭、養(yǎng)魚34萬噸，以及肉食品加工等產(chǎn)業(yè)，直接推動超過200萬農(nóng)民朋友走上致富道路。

　　2005年，新希望集團和六和集團合計飼料產(chǎn)量可望達到600萬噸，居中國飼料行業(yè)第一位；年屠宰和加工雞鴨能力超過2億只，居行業(yè)領先地位。同時在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工等領域也會有重大發(fā)展。

　　新希望集團是中國最早的民營企業(yè)之一，也是中國最早的民營農(nóng)業(yè)企業(yè)。在二十三年的發(fā)展中，新希望始終扎根農(nóng)業(yè)，立足農(nóng)村，努力把農(nóng)牧業(yè)做大做強。前一階段，新希望也抓住機遇，投資了金融、房地產(chǎn)等領域，這些投資都取得了很好的回報。但是新希望發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的決心始終沒有動搖，一直尋找在衣牧業(yè)取得更大發(fā)展的機會。現(xiàn)在，時機成熟了，新希望利用在非農(nóng)領域投資的回報反哺農(nóng)業(yè)，降低和防范農(nóng)業(yè)投資風險，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的突破和升級，使新希望的農(nóng)牧業(yè)取得了飛躍，成為年銷售超過百億的中國領先的農(nóng)牧企業(yè)之一。

　　民營企業(yè)六和集團通過十三年的發(fā)展取得了驕人的業(yè)績，產(chǎn)量、規(guī)模和市場占有率都得到迅速的提升，探索出了六和模式，形成了有生命力的企業(yè)文化，在中國的飼料行業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢。2004年，六和集團實現(xiàn)銷售收入超過70億元，成為行業(yè)的排頭兵，2005年六和集團的銷售收入可望達到100億元。六和集團在自身企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也積極尋找戰(zhàn)略合作者，希望通過強強聯(lián)合，將六和做得更大更強。

　　二、強強聯(lián)合是加入WT0后，中國農(nóng)牧業(yè)格局深刻變化的必然產(chǎn)物

　　隨著中國加入WTO，中國農(nóng)牧業(yè)和世界農(nóng)牧業(yè)不斷接軌、融合、碰撞，深刻的推動了中國農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式的變革，傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)方式逐步讓位于有組織、現(xiàn)代化、工業(yè)化的生產(chǎn)方式。與此同時，中央不斷加強對“三農(nóng)”問題的支持，減免農(nóng)民負擔，提高對農(nóng)業(yè)的補貼，鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，以點帶面，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的進步。這些都為強強聯(lián)合提供了契機。

　　首先，中國初級農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)分散，規(guī)模小，成本高，在國際競爭中處于劣勢。經(jīng)過二十多年的改革開放，中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)方式還十分普遍，在很多地區(qū)仍然占據(jù)主導地位，必然導致產(chǎn)品成本偏高，競爭力不強和抗風險能力弱。隨著中國入WTO，中國農(nóng)牧業(yè)面臨著國際農(nóng)牧業(yè)的直接競爭。很多國內(nèi)農(nóng)牧產(chǎn)品由于不具備比較優(yōu)勢，因此受到強烈沖擊，外國農(nóng)牧產(chǎn)品大量涌入國內(nèi)市場。

　　其次，中國的某些農(nóng)牧企業(yè)雖然有了一定規(guī)模，但是仍然很難和跨國公司抗衡，在國際市場上沒有話語權，處于十分被動地位，國際上主要農(nóng)牧產(chǎn)品交易控制在幾個大的跨國企業(yè)千里，每個企業(yè)控制的資源相當于一個或幾個中等國家的量。這些企業(yè)可以影響產(chǎn)品價格，干預市場走勢，進而控制國際貿(mào)易。如果中國農(nóng)牧企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模上不去，如果企業(yè)不聯(lián)合起來，就沒有比較優(yōu)勢，在國際上也沒有話語權，在競爭中處于被動地位，經(jīng)營風險加劇，國家的農(nóng)牧業(yè)命脈也很容易被海外跨國公司所掌握。

　　所以新希望與六和攜手，是中國同行業(yè)聯(lián)合起來的第一步。兩個集團將不斷擴大規(guī)模，探索既能調(diào)動農(nóng)民勞動積極性，又符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)規(guī)律的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)新方式，提升農(nóng)牧業(yè)的社會化和技術水平。這不但對企業(yè)有利，也能帶動廣大農(nóng)民致富，有利于維護農(nóng)村穩(wěn)定，促進杜會主義和諧社會的建立，

　　三、新希望與六和攜手，開拓中國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的新天地

　　新希望集團和六和集團的戰(zhàn)咯聯(lián)合，為兩個企業(yè)的更快發(fā)展打下良好基礎，也為中國農(nóng)牧業(yè)的壯大探索出一條新路。

　　首先，兩個集團將加快對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的整合，在衣牧業(yè)內(nèi)合理分配利潤，同時突破養(yǎng)殖這個薄弱的環(huán)節(jié)，促進整個農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展。養(yǎng)殖業(yè)投入大，技術難，市場波動大，風險高，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)難以有大的突破，進而從根本上限制了上下游行業(yè)(包括飼料和肉食加工等)的發(fā)展。新希望和六和的聯(lián)合使得抵御風險的能力得到巨大提升。

　　其次，兩個民營企業(yè)的戰(zhàn)略融合足中國民營企業(yè)發(fā)展歷史上的一個突破。新希望集團和六和集團將改變某些民營企業(yè)之間畫地為牢，單打獨斗、互不信任，不求共贏的弱點，在目標一致的基礎上，進行戰(zhàn)備合作。新希望和六和將建立起完善的法理結構，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和組織框架，形成有生命力的企業(yè)文化，發(fā)展成為有持久競爭力的民營農(nóng)牧企業(yè)。

　　第三，兩上集團將繼續(xù)夯實飼料主業(yè)，聯(lián)合采購、營銷、技術研發(fā)、培訓和行業(yè)規(guī)劃，共享資源，與國際產(chǎn)業(yè)接軌，逐步加入世界范圍內(nèi)的競爭，增強在國際市場的話語權，推動中國飼料行業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　展望未來，到2008年，通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和強強聯(lián)合，新希望集團和六合集團在種植、飼料、養(yǎng)殖、食品加工以及相關化工、生物、獸藥等整個產(chǎn)業(yè)鏈上的總銷售收入可達到50億美元，接近世界農(nóng)牧業(yè)的頂級企業(yè)，并以此帶動超過400萬農(nóng)民朋友通過農(nóng)牧業(yè)走上致富道路，縮小中國農(nóng)業(yè)同世界先進國家的差距。