與TCL合跳轉型舞 湯姆遜尋夢媒體娛樂業

　　本報記者 王慧琴 發自上海

　　為了盡快完成轉型，從2000年開始，湯姆遜一改它往日穩健的風格，在全球范圍內進行了數十起的兼并和收購，這對于湯姆遜的管理帶來了挑戰

　　作為全球最大的大屏幕及超大屏幕電視彩管集團，湯姆遜在傳統家電領域曾經呼風喚 雨。然而，近年來，湯姆遜卻意欲放棄占到集團業務85%的傳統家電產品，全面進軍媒體和娛樂行業，為媒體和娛樂行業提供服務、系統和設備以及技術。

　　湯姆遜公司董事長兼總裁唐夏(FrankDangeard)說，“目前，視覺元素、圖像影像等越來越數字化，湯姆遜作為這方面先進技術的擁有者，當然要首先進入并占領這個市場。”轉型迫切

　　湯姆遜在中國廣為人知，是因為和TCL、康佳、彩虹等等國內大企業一系列的合并、合作開始的，而這恰恰是其轉型的第一步。

　　唐夏說，從2000年開始，湯姆遜的家電業務每年盈利能力達到50億歐元，業績占到集團業務的85%，然而，這樣的數字并沒有令湯姆遜的管理層興奮不已。一方面，它在美國與歐洲市場的彩電業務已經呈現疲態，盡管仍在當地市場占據著主導地位。“中國制造”的壓力使得這家每年靠著專利費就能坐收4億歐元的電子巨頭，已經越發地感覺到轉型的迫切。

　　如何把這個轉型的代價減到最小，是他們最為關切的，因此最佳的結局就是找一家穩定而優秀的合作伙伴，將彩電與DVD業務全面打包出去，在能夠繼續盈利的同時，讓公司能夠有精力進行戰略轉型。

　　選來選去，湯姆遜把眼光鎖定在TCL身上。在不多的幾家中國彩電企業中，TCL的資產結構與公司治理結構較好，在中國還有著強大的彩電制造實力、優秀的銷售網絡以及強勢的品牌。但最終讓湯姆遜最終下定決心的關鍵因素是，TCL過往的成功運作經歷、國際化程度、公司綜合實力和李東生的個人品牌。

　　在對傳統的家電產業進行整合和調整的同時，湯姆遜將更多的精力放到了媒體和娛樂行業，它為很多優秀的影片如《蜘蛛俠》、《狂莽之災》等提供了后期的技術制作和服務，其中由湯姆遜提供后期技術支持的影片《百萬寶貝》，獲得2005年奧斯卡最佳影片大獎。

　　到今天，湯姆遜公司已經成為歐美市場上娛樂和媒體領域知名的系統、設備、技術以及服務提供商。唐夏說：“目前銷售額仍能夠達到80億美元的湯姆遜，產品的結構卻發生了很大的變化。”

　　2004年10月10日，湯姆遜在中國設立高端研發機構，該研究中心包括兩實驗室，研究重點分別在數字圖像技術、視音頻、編解碼器、壓縮存儲技術，以及寬帶接入產品、移動數字電視、地面數字電視產品編解碼器。可見，它全球轉型的腳步已經走向中國。雙重轉型

　　為了盡快完成轉型，從2000年開始，湯姆遜一改它往日穩健的風格，在全球范圍內進行了數十起的兼并和收購，這對于湯姆遜的管理帶來了挑戰。而唐夏說，其實避免一樁收購案的失敗以及合并之后的管理危機，最重要的是在收購之前就得給自己一個清晰的定位，比如首先對方是不是能夠幫助湯姆遜完善其在市場上的策略，湯姆遜能為對方帶來什么，只有將這些深思熟慮之后，才可能避免風險。

　　而對于跨國并購之后無法避免的文化整合的問題，唐夏說，湯姆遜本身是一家美法合資的企業，對于跨國文化的融合有著很好的基礎，目前雖然也遇到這樣的問題，但他覺得只是“時間問題”。

　　實際上，這當中遇到的最大困難是湯姆遜實際經歷了一個雙重轉型的階段，因為湯姆遜還進行了股份制改造，從1997年到現在，法國政府在湯姆遜的股份從最初的壟斷到現在的零，湯姆遜已完全變成了一家私有化的企業。而在這期間，唐夏親眼目睹了整個團隊存在的一些致命的問題，比如，同一個公司不同部門的人從不互相說話，而且，很多員工出現了抱怨的情緒。

　　這種局面讓作為CEO的唐夏如鯁在喉，為此，他戰略性地將自己的工作主要集中在三點上，首先對外代表公司向公眾推銷新的湯姆遜，另外除了制定財政目標以外的戰略目標、合作伙伴目標之外，就是給公司的同事劃定目標，同時做一些預算核算之類的工作。

　　唐夏認為，做這些的主要目的是讓員工對公司發展的方向感興趣，并通過良好的激勵機制使他們會因為一個項目或目標興奮，還有就是營造共同取勝的環境，必須讓他們處在競爭當中并意識到和同事溝通能把事情做得更好。為了順利推行這此策略，也嘗試過一點點強硬的態度和懲罰措施，但實際上，最終能否令他們“歸順”的原因還是有沒有令他們興奮的項目，當然強硬的態度也許會管用，這并不是管理藝術的核心。找尋新的中國

　　唐夏告訴記者，進軍媒體和娛樂行業的戰略布屬，湯姆遜在中國與全球還是非常同步的。他說，湯姆遜在看到了兩個新的空間，中國是一個正在穩步發展中的媒體和娛樂大國，同時中國也將成為影像技術的超級大國。

　　不過，唐夏強調說，在媒體和娛樂這個行業里，湯姆遜所做的全部都是幕后的事情，他們并不會去投資拍電影，他們能做到的只是為那些拍電影的人提供設備，以及在技術上的完善。

　　另外，唐夏認為，湯姆遜只是做消費電子的時候，覺得中國就是一個大的制造工廠。但現在卻完全不一樣，新的湯姆遜希望在中國的市場上開發更多的客戶，在媒體、廣播公司、電影工業、廣告業尋找新的合作伙伴，而且湯姆遜甚至在北京建成了第一個研發中心。

　　唐夏說，在媒體產業方面，湯姆遜自己的核心競爭優勢，首先是與大客戶合作的能力，如和迪斯尼、法國電信、中國電信等，可以借助他們的力量來幫助湯姆遜。而競爭優勢之二就是技術，湯姆遜今、明兩年將分別在基礎研發的投入上提高50%，并將技術集中在研發影像技術和視頻上。

　　唐夏將全面轉型之后的湯姆遜比做4歲的小孩子，而這個4歲的孩子的目標只有媒體和娛樂行業，唐夏堅信，10年之后的湯姆遜一定會成長為一個強壯健碩的小伙子。