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作者：尤紅梅 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
“這是黎明前的長(zhǎng)夜，黑夜籠罩著無(wú)眠，彌漫著對(duì)昨日的眷戀，充滿著對(duì)紅日噴薄的期盼。”柯達(dá)新任CEO彭安東的見(jiàn)面會(huì)在這樣的音樂(lè)詩(shī)中開(kāi)始。在柯達(dá)“黎明前的黑暗”，59歲的彭安東從57歲的鄧凱達(dá)手中接過(guò)柯達(dá)大旗的第三天出現(xiàn)在北京財(cái)富論壇現(xiàn)場(chǎng)。
加盟柯達(dá)前，彭安東曾在惠普呆了25年，主要負(fù)責(zé)技術(shù)。彭的個(gè)人財(cái)富甚至比現(xiàn)任老板鄧凱達(dá)還要多得多。統(tǒng)計(jì)顯示，在鄧凱達(dá)任總裁期間，柯達(dá)股價(jià)下跌了62%，由于市值跌破70億美元，去年4月柯達(dá)甚至被道瓊斯工業(yè)指數(shù)除名。就在今年第一季度，柯達(dá)被標(biāo)準(zhǔn)普爾的債券評(píng)級(jí)定為“垃圾級(jí)”后，彭安東欣然臨危受命。
“中國(guó)既是商家博弈的必爭(zhēng)之地，也是夢(mèng)開(kāi)始的地方。”彭安東在接受記者采訪時(shí)表示，“從全球市場(chǎng)來(lái)講，我們柯達(dá)正在經(jīng)歷一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的，但是又非常激動(dòng)人心的轉(zhuǎn)型時(shí)期，從模擬影像技術(shù)到數(shù)字影像技術(shù)的轉(zhuǎn)型。”
對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)型，學(xué)技術(shù)出身的彭安東顯然在技術(shù)上很有自信。柯達(dá)已經(jīng)建立了數(shù)碼時(shí)代的技術(shù)基礎(chǔ)，并且這么多年來(lái)，積累了特別多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握著數(shù)碼技術(shù)領(lǐng)域的很多核心技術(shù)。
盡管彭安東信心滿懷，但柯達(dá)轉(zhuǎn)型所面臨的壓力和考驗(yàn)不容樂(lè)觀。在行業(yè)和市場(chǎng)方面，數(shù)碼時(shí)代和模擬時(shí)代有著巨大的不同。在產(chǎn)品方面，數(shù)碼時(shí)代由技術(shù)轉(zhuǎn)為商品的時(shí)間非常快，而同時(shí)產(chǎn)品的生命周期又很短，單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間非常小。行業(yè)和市場(chǎng)大環(huán)境的變化，要求的不僅僅是對(duì)贏利模式變化的認(rèn)識(shí)，更需要傷筋動(dòng)骨地?fù)Q血，這對(duì)習(xí)慣作為模擬時(shí)代旗艦企業(yè)的柯達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
雖然目前柯達(dá)已經(jīng)確定了戰(zhàn)略愿景，根據(jù)數(shù)碼時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)設(shè)計(jì)平臺(tái)，推低耗材產(chǎn)品，加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)，并重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。但是，畢竟企業(yè)越大，轉(zhuǎn)身的成本就越大，靈活性就越小。 既要通過(guò)大刀闊斧的改革以改變傳統(tǒng)的贏利模式，又要保證股東信心，在數(shù)碼市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，柯達(dá)還不得不為轉(zhuǎn)型花費(fèi)巨大的成本代價(jià)。
彭安東說(shuō)：“2005年將成為柯達(dá)125年歷史上一個(gè)具有歷史意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年，我們數(shù)碼業(yè)務(wù)的銷售額將首次超過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。我們預(yù)計(jì)數(shù)碼業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)也將超過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下降的幅度。這些都將成為公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重大事件。” 能否突破“英雄遲暮”的危機(jī)？那就要看柯達(dá)轉(zhuǎn)型速度能否承受轉(zhuǎn)型之痛了！而彭安東不僅需要魄力和耐力，更需要在魄力和耐力間平衡的藝術(shù)。
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