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在行業大面積虧損時建立起全球最大空調生產基地———
“因為格蘭仕在微波爐行業的十年拼殺中已經學會了如何在微利時代生存，所以當同行因贏利艱難而紛紛退出時，我們選擇了進入空調業！”在實現微波爐產銷量連續七年全球第一后，格蘭仕又把“世界產銷量第一”的目標鎖定在利潤日漸微薄的空調行業。昨天，格蘭仕在廣東中山的空調基地一期工程全面竣工投產，年產量將達到650萬臺。而到二期工程
也投產后則將達到1500萬臺的年產能，這不僅是全球最大的空調生產基地，也使格蘭仕一舉步入年產能超千萬臺的超大空調企業行列。
盡管格蘭仕雄心勃勃地把這次進軍空調業當作是繼當年轉型微波爐制造后的“二次創業”，但目前國內空調行業的形勢并不容樂觀。去年我國空調產能已達到6000萬臺，占全球空調總量的五分之三左右。而據中華全國商業信息中心公布的資料顯示，去年我國空調行業的滯銷庫存也突破了1000萬臺，不少空調企業已經被拖垮退出了空調業。“行業的冬天或許正是我們的春天！”格蘭仕集團執行總裁梁昭賢認為這并不影響自己的戰略。他解釋，格蘭仕在十年的微波爐競爭中已經學會了在微利下生存，學會了直面最殘酷的市場競爭。他說，格蘭仕進入空調行業仍會沿用造微波爐的“世界工廠”模式：只要有訂單，貼別人的牌子我們不在意，一臺只賺幾十元甚至十幾元我們也不在意！“格蘭仕最大的優勢就是打持久戰和耐力戰！”據了解，目前已經有一些國內外著名的空調品牌落戶格蘭仕基地生產各自品牌的空調。對此，格蘭仕的經濟賬很簡單，“雖然他們不用我們的牌子，但我們賺到了他們的錢！”
據了解，格蘭仕用這種經營模式已與全球上百個空調品牌建立了聯盟，在生產自有品牌空調的同時，為其他品牌大量開發、定制空調產品，使自己的產品低風險地進入了國際市場。據2004年的海關統計數據，格蘭仕空調出口已名列國內前茅，甚至超過了許多老牌的巨頭企業。
作者：張欽
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