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葉檀 每日經濟新聞評論員
昨天，TCL的一紙公告，宣布與阿爾卡特不到一年的中西“聯姻”終結，TCL-阿爾卡特移動電話公司從此消失。當初“郎有意、妾有情”的美好姻緣，沒有經受住市場的考驗。
兩年前的TCL急欲做大，與湯姆遜、阿爾卡特一拍即合，國際化成為TCL發展的關鍵詞
。2003年11月，TCL與湯姆遜簽署合資公司協議；2004年8月，TCL多媒體與湯姆遜正式簽署合并重組彩電業務的協議，相約攜手締造全球最大彩電企業TTE；2004年9月，TCL通訊與阿爾卡特組建合營公司。TCL當時樂觀地宣布：“兩項并購使TCL在彩電及手機兩個主流產業進入了歐美主流市場，TCL亦從一家區域性企業，晉身為一家跨國公司”。
但“婚姻”并不會因為有了華麗的跨國外套，就一帆風順。首先是合并成本，原湯姆遜彩電歐美業務及阿爾卡特手機業務的虧損，直接影響TCL合并凈利潤1.41億元。在TCL2004年銷售收入增長43、高達402.8億元時，TCL當年凈利潤卻較上年下降了57。而國內外手機業務低迷，導致TCL通訊去年和今年首季的除稅和非經營性項目后，凈虧損報2.6億元和3.58億元。此外個性如此相異的兩個企業，也面臨著文化融合、技術吸收、法律適應等種種難題。
壓力逐漸不堪忍受，雙方只能協議分手。利益是市場的最高準則，也是美好“姻緣”的必備條件。
到目前為止，TCL在國際擴張過程中，似乎有“貪大”之嫌。在國內市場長袖善舞的TCL，對于國際化之后的種種壓力，恐怕欠缺足夠的準備。
而中國企業走向世界，做大不應成為主要目的。降低成本，增加盈利，繞開國際貿易壁壘才是正題。TCL的跨國理想，難免會遭遇挫折，但不應止步于夢醒時分。
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