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財富論壇匯集了全球的知名企業，世界500強之首的沃爾瑪也不例外。除了參加論壇之外，沃爾瑪的老總這次來北京還有一個任務，就是開出北京的第一家購物廣場，加速與老對手家樂福的競爭。
記者在這家沃爾瑪的購物中心中發現，這里到處顯現出一種本土化戰略的嘗試。與兩年前沃爾瑪在北京開出的會員店不同的是，這里選擇了更加符合中國消費者休閑購物習慣
的模式。總的一個印象呢，就是這里和沃爾瑪的老對手——家樂福目前在中國的購物超市非常相似。
記者注意到，這里的主打商品集中在食品、服裝、家居和家電等產品上，檔次更加大眾化，改變了原先主要面向商務群體的定位。據了解，沃爾瑪北京山姆會員店的商品種類約為4000多種，而這家購物廣場卻達兩萬多種。
沃爾瑪購物廣場知春路店總經理 鄭冠童：購物廣場更加適合大眾消費的需要。
經過近十年的探索，沃爾瑪把新店的重點改成了大賣場的形式，而不是最初的會員店。選址上也放棄了郊區化的模式，開始向老對手家樂�？待R，往市中心發展。不久前還跟匯源、三元、燕京等本地企業簽下千億元的采購合同。沃爾瑪的這些舉動，都和家樂福在中國的迅猛發展不無關系。一個月前，與沃爾瑪幾乎同時進入中國的家樂福開出了第60家大賣場，而沃爾瑪的數量僅為40家。
沃爾瑪中國投資有限公司對外事務總監 徐俊 ：購物廣場將成為我們以后發展的一種主要業態。年內，我們將再開出10家店，明年還不會低于這個速度。
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首播：每天21：00-21：30
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