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采訪·撰文＝方小雷 攝影＝王釗
作為國際著名創業投資機構，美商中經合集團(Wi Harper Group)目前管理2.5億美元的純外資基金。到目前為止，美商中經合已經完成了設想中的數字媒體產業鏈60%的布局。除在數字媒體的風險投資領域擁有較大優勢外，美商中經合還在半導體、無線通訊和生命科學等方面有豐富的投資經驗。
作為一直站在風險投資最前沿的投資機構，美商中經合與斯坦福大學、MIT和哈佛大學等世界上最富盛名的大學有著密切的合作，并擁有一大批在各個產業領域頂尖的研究者和投資高手。這使得他能夠比其他風險投資公司更先捕捉到當今世界最新的技術革新、制造工藝和最先進的投資管理理念。
4月中旬，借美商中經合集團全球高級顧問團訪問北京的機會，本刊記者特別邀請到該公司高級顧問團六位成員，就如何提升和加強“中國智造”進行了一番對話。以下是本次對話的部分精要節選。
Francois Lagrange：制造大國向智造大國轉變是個艱難的過程
法國政府私有化管理委員會主席
傳統行業在長期的發展中趨于成熟，風險相對較小而盈利穩定。對于逐利特征明顯的風險資本來說，在不愿承擔過高風險時，傳統行業也不失為可行的投資選擇。
中國已經日漸成為世界重要的工業品生產和供應基地。但中國由‘制造大國’向‘制造強國’轉變，仍需一段艱苦過程。”
Ahmad R.S Bahai：Ahmad R.S Bahai：
美商中經合高級顧問、斯坦福大學教授
“外包已成為全球IT業的一個趨勢，美國和其他國家的公司希望將更多的IT工作外包到印度或中國。但中國面臨的挑戰是，印度的軟件業已遠遠超過了中國，印度3個最大的IT公司的市場總值達到了400億美元，遠遠超過了中國前100個IT公司的價值。相對來說，中國的人才在技術方面很強，但缺乏管理、流程，以及在國外做業務、拿訂單的經驗和能力。”
陳文豪 美商中經合高級顧問
體系和品牌都很重要
“中國利用人才和成本的優勢，培育和發展起令世界矚目的制造業，但中國目前來說還沒有成為嚴格意義上的世界工廠。從總量上來看，中國的制造業產值僅占全球市場的5%，而日本所占的比重是15%，美國是20%。中國制造在全球市場上遠未形成主流。中國發展制造業的關鍵在于圍繞自身的比較優勢創造形成獨立、完整、多層次、協調發展的加工制造體系。一方面吸引更多的外商投資企業融入這一體系，另一方面開發先進的制造技術，創造中國自己的品牌和自主知識產權。”
Marco Landi:DiBcom
董事局主席
我們已進入Idea時代
“這個商業世界的生存法則已經發生了重要變化：不再是工業經濟時代的規模決定一切，也不再是信息革命時代的技術萬能。現代進入了一個比拼‘idea’的時代。
就IT業的制造而言，現在PC的附加值越來越低，很難通過這種市場方式來改變它的情況。MP3看起來很簡單，但如果只要改變顏色或改變外形，然后就能夠創造出新的含義，就能夠把價格提上去，增加很多額外的價值，這就是創意與品牌的魔力。”
Jay C.Penske：
美國VSI投資公司CEO
手機，在設計上下工夫
“經過三四年的高速發展，中國手機市場進入成熟期，靠一兩款明星產品通吃的時代已經過去了。現在必須根據市場的需求來定義產品賣點，開發相應產品。這其中的關鍵點在于如何進行市場細分，要看到別人看不到的市場空隙，多在手機設計上下工夫，不要過于復雜化，看起來很簡單。比如只是改變顏色或改變外形，然后就能夠創造出新的含義，就能夠把價格提上去，增加很多額外的價值。”
方朋
美商中經合(半導體事業)董事總經理
芯片，不只賺點加工費
“近幾年雖然中國的消費類電子產品發展迅猛，但大部分企業集中在產業鏈的中低端，高端的芯片產品很少有人能做。目前國內芯片制造雖不是制造、設計、封裝三大板塊中最大的，卻是發展最快、投資力度最強的板塊。但數量上的擴張并不意味著能力也在同步提升。芯片制造要不滿足‘只賺點可憐的加工費’，還必須往上游走。
中國真正要建立具有國際競爭力的芯片工業，應該抓住下一個為期五年的窗口期，要是等過了五年再建立不起來這個產業的話，可能會被印度趕超。”
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