五一家電連鎖再掀開店狂潮 70多家新店同時(shí)開張

　　今年“五一”，國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭創(chuàng)下了開店的歷史紀(jì)錄。據(jù)蘇寧、國(guó)美、永樂、江蘇五星、北京大中等連鎖賣場(chǎng)傳出的信息，五一當(dāng)天，這些企業(yè)的70多家新店同時(shí)開張，其中蘇寧、國(guó)美兩大連鎖的新店總數(shù)加起來超過50家。

　　有連鎖業(yè)人士表示，在5000億元的家電銷售市場(chǎng)中，目前連鎖店僅占20%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，這是連鎖巨頭急劇擴(kuò)張的內(nèi)在動(dòng)力。不過，目前不少巨頭粗放式的擴(kuò)張也引發(fā)了 行業(yè)諸多問題，提升自己的管理競(jìng)爭(zhēng)力，從而改變單純依靠規(guī)模盈利模式，是擺在連鎖企業(yè)面前的一大難題。

　　全國(guó)性擴(kuò)張緊鑼密鼓

　　據(jù)報(bào)道，今年年初，除了蘇寧、國(guó)美等巨頭宣布加快開店速度外，永樂、五星、大中等也宣布將全國(guó)性擴(kuò)張?zhí)嵘先粘獭Ｈ绻�這些企業(yè)年初發(fā)布的計(jì)劃成功實(shí)現(xiàn)，到2005年年底，國(guó)內(nèi)將新增500家店面。

　　而五一作為開店的最好時(shí)期，各家熱情高漲。據(jù)了解，蘇寧創(chuàng)下1天新開22店的紀(jì)錄。截至4月中旬，蘇寧已經(jīng)完成全國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局，開始進(jìn)入廈門、東莞等城市，完善二級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局。到2005年5月底，蘇寧電器全國(guó)連鎖店將突破200家。

　　南方日?qǐng)?bào)報(bào)道說，廣州國(guó)美有關(guān)人士透露，國(guó)美五一期間在華南新增4家店，全國(guó)約有30家左右的新店開張。國(guó)美電器營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)透露，今年預(yù)計(jì)新開366家店，總店面數(shù)將突破500家。

　　永樂家電負(fù)責(zé)人透露，永樂五一期間全國(guó)新開13家店，華南開5家店。江蘇五星在五一前連開6家店后，五一期間新開張的店為3家；而北京大中方面也透露，五一期間全國(guó)新開4家店，其中一家落戶廣西南寧。

　　再掀并購(gòu)狂潮

　　細(xì)分析今年的開店情況，可以發(fā)現(xiàn)一些區(qū)域性連鎖商是通過并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)的。長(zhǎng)三角家電連鎖兩強(qiáng)永樂和江蘇五星跨省并購(gòu)的明顯加快，其中五星并購(gòu)了“中永通泰”之一的青島雅泰的5家店，而上海永樂繼收編廣州東澤與河南通利和成都百貨建立合資公司后，又將入主南京江寧的上元電器，5月28日將開出旗艦店。有媒體分析，在一系列的并購(gòu)后，永樂和五星完成了全國(guó)的跨省布局，而同時(shí)使各自的營(yíng)業(yè)額和店鋪數(shù)量在短期內(nèi)有了較大的提高。據(jù)悉，五星在未來兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)至少還將開出20家以上的賣場(chǎng)，平均每3天就開出一家店。

　　對(duì)于通過并購(gòu)來加速擴(kuò)張的模式，堅(jiān)持自己開店的國(guó)美電器和蘇寧電器有著自己不同的看法，國(guó)美電器一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“在短期內(nèi)增加營(yíng)業(yè)額并購(gòu)是最有效的，但收購(gòu)所用資金比自己開店還要高，而且還面臨嚴(yán)峻的磨合問題，自己開店風(fēng)險(xiǎn)最小。”

　　據(jù)報(bào)道，其實(shí)通過跨省并購(gòu)方式來擴(kuò)張的始作俑者是上海永樂。2003年12月，上海永樂。投入巨資正式入主、兼并了“中永通泰”成員之一的廣州東澤電器，成立了持股比例超90%的廣東永樂有限公司。但今年以來這種并購(gòu)的模式卻有突然提速的趨勢(shì)，先是有消息稱國(guó)美有意買斷金太陽(yáng)，接著就是五星突然收購(gòu)雅泰，永樂收購(gòu)上元。為何突然提速呢？

　　五星電器有關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體記者透露，目前家電連鎖需要的規(guī)模和速度，尤其面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的進(jìn)入，我們必須加快速度，通過此次收購(gòu)，五星已經(jīng)全面完成在華東地區(qū)包括江蘇、安徽、浙江、山東沿海一線的布局，達(dá)到近百家門店的規(guī)模。

　　對(duì)于并購(gòu)擴(kuò)張的模式，國(guó)美電器有關(guān)負(fù)責(zé)人并不看好，他表示，并購(gòu)取得的只是短期效應(yīng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看家電連鎖經(jīng)營(yíng)真正的企業(yè)文化難以貫徹下去，而自己開店更容易操作而且風(fēng)險(xiǎn)最小。他指出，永樂等只要擁有51%或50%就可以將并購(gòu)方的營(yíng)業(yè)額算到自己賬下，這種模式在很短的時(shí)間內(nèi)的確可以迅速擴(kuò)大規(guī)模，縮小與國(guó)美和蘇寧的差距，但效果卻不見得好。

　　目前規(guī)模就是競(jìng)爭(zhēng)力

　　自己開店也好，通過并購(gòu)方式也罷，但業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，目前連鎖發(fā)展空間很大。有媒體分析指出，家電賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者若想在商品價(jià)格較低的情況下盈利，就必須盡最大努力降低成本，因此賣場(chǎng)能否生存直接取決于規(guī)模大小。連鎖賣場(chǎng)只有保持足夠大的采購(gòu)量，才能夠獲得最低的供貨價(jià)格和付款條件。而為降低物流成本成立的配送中心和商品信息系統(tǒng)都需要數(shù)額巨大的投資，這些只有在賣場(chǎng)數(shù)量足夠多的情況下才有條件建立。

　　國(guó)美電器營(yíng)運(yùn)中心一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在美國(guó)，家電連鎖三巨頭占據(jù)了家電市場(chǎng)營(yíng)業(yè)份額的70%-80%，反觀國(guó)內(nèi)，家電連鎖只占據(jù)了20%的份額，就是說還有很大的市場(chǎng)空間。不過，永樂董事長(zhǎng)陳曉認(rèn)為，這種開店狂潮背景下即將帶來的是整個(gè)家電零售業(yè)整合期的到來，在這個(gè)利潤(rùn)微薄的領(lǐng)域，規(guī)模小的企業(yè)將漸漸退出。