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本報(bào)記者 周益廣 發(fā)自上海
昨日(8日),《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從家樂福中國區(qū)獲悉，該公司歷時(shí)近3個(gè)月的管理構(gòu)架調(diào)整已完成，原來的“中國區(qū)總部-7個(gè)區(qū)域-門店”的三級(jí)管理架構(gòu)調(diào)整為“中國區(qū)總部-4個(gè)大區(qū)-10個(gè)區(qū)域-門店”的四級(jí)管理架構(gòu)。新增的4個(gè)大區(qū)——東區(qū)、中西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)的管理機(jī)構(gòu)分別設(shè)在上海、成都、廣州、北京，這4個(gè)大區(qū)相比以前的7個(gè)區(qū)域擁有較大的獨(dú)
立性和自主權(quán)，80%的事情都由上述大區(qū)主管自行決定。
為配合此次管理架構(gòu)調(diào)整，家樂福還從日本等地調(diào)派5名高管“空降”到中國內(nèi)地，其中除家樂福日本區(qū)原總經(jīng)理杜博華調(diào)任中國區(qū)總經(jīng)理外，中國區(qū)的商品部總經(jīng)理、東區(qū)總經(jīng)理、中西區(qū)總經(jīng)理以及北區(qū)總經(jīng)理也都由海外公司調(diào)入；此外，家樂福中國區(qū)商品部原總經(jīng)理貝多拉則調(diào)任南區(qū)總經(jīng)理，上海區(qū)原總經(jīng)理羅定中擔(dān)任了中國區(qū)發(fā)展事業(yè)部的總監(jiān)。
此次家樂福中國區(qū)的架構(gòu)與人事調(diào)整與其今年初總部的高層大換血相關(guān)。今年初，家樂福法國本土市場業(yè)績欠佳，其新任CEO杜蘭宣布，將加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)拓展力度，增加自有品牌商品的比重。家樂福中國區(qū)總部也于2月份宣布了對(duì)其管理構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整的計(jì)劃。
家樂福中國區(qū)總裁施榮樂日前在接受媒體采訪時(shí)說，中國各地氣候、文化、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣差別很大，設(shè)立4個(gè)管理大區(qū)更加方便管理。這次管理構(gòu)架的調(diào)整，一是為了加強(qiáng)對(duì)中國業(yè)務(wù)的管理；二是為了滿足市場競爭的需要。考慮到中國內(nèi)地物流運(yùn)輸方面的局限性，非集中采購可以節(jié)省費(fèi)用和成本。家樂福的生鮮產(chǎn)品都在當(dāng)?shù)夭少彛?0%的日雜貨物也靠當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商或者全國供應(yīng)商在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)提供。據(jù)了解，家樂福的采購與運(yùn)營等主要經(jīng)營權(quán)限很大程度上由各個(gè)門店和區(qū)域自行掌握，因此區(qū)域管理能力的加強(qiáng)是提升業(yè)績的主要途徑。
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