洋品牌再戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)

　　撰文　記者　周裕嫵

　　“想要在中國(guó)賺錢(qián)將會(huì)越來(lái)越難。”業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)在中國(guó)的跨國(guó)公司。在新近出爐的財(cái)務(wù)報(bào)表中，進(jìn)入中國(guó)已8年的伊萊克斯,去年在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億多元，但卻沒(méi)有1分錢(qián)贏利；曾以一句“日立HITACHI”唱響中國(guó)的日立，甚至被業(yè)內(nèi)認(rèn)為已滑出了主流消費(fèi)類(lèi)電子品牌之列。眼下，洋品牌不約而同地都在中國(guó)尋求新的突破方向。

　　“刮骨療傷”的伊萊克斯

　　從2002年底起，伊萊克斯在中國(guó)就開(kāi)始了一場(chǎng)“刮骨療傷”的大調(diào)整。

　　在原伊萊克斯中國(guó)區(qū)總裁劉小明的領(lǐng)導(dǎo)下，伊萊克斯在中國(guó)一度進(jìn)軍中、低端市場(chǎng)，試圖以規(guī)模贏取利潤(rùn)。但隨著人事的大調(diào)整，新總裁唐佳敦上任后，伊萊克斯從戰(zhàn)略上發(fā)生了巨大變化，轉(zhuǎn)向強(qiáng)化品牌高端形象并追求利潤(rùn)最大化。

　　同時(shí)，伊萊克斯轉(zhuǎn)而開(kāi)始在研發(fā)和采購(gòu)領(lǐng)域加大了投資，繼斥資1.5億元在長(zhǎng)沙建立滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)基地后，又斥資1000萬(wàn)美元在杭州建立廚房電器生產(chǎn)基地。而且，據(jù)透露，2004年，伊萊克斯在中國(guó)的采購(gòu)額達(dá)到了10.76億美元。

　　伊萊克斯新聞發(fā)言人張曉琦透露，伊萊克斯2003年在中國(guó)沒(méi)有贏利，2004年在中國(guó)又繼續(xù)投入了大筆資金，所以2004年也沒(méi)有贏利。

　　張曉琦透露，伊萊克斯全球總裁漢斯曾在內(nèi)部會(huì)議上講到，正如亞洲企業(yè)到歐洲和美洲去投資一樣，歐洲企業(yè)來(lái)亞洲投資，有些階段必須經(jīng)歷。而且她強(qiáng)調(diào)，伊萊克斯在中國(guó)采購(gòu)方面投資的回收速度很明顯高于其他國(guó)家和地區(qū)。

　　“逐漸失語(yǔ)”的日立

　　某彩電國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)售老總認(rèn)為，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏必要的了解，以及對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略缺乏深刻的揣摩，致使這些跨國(guó)家電公司在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇上出現(xiàn)波折，搖擺不定，市場(chǎng)投入也較為缺乏，這直接導(dǎo)致了日立在消費(fèi)類(lèi)電子行業(yè)的逐漸失語(yǔ)。

　　對(duì)此，日立中國(guó)總代表田實(shí)對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“日立長(zhǎng)期在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展著各種各樣的事業(yè)，想必人們對(duì)日立的看法也會(huì)各有不同，而且與消費(fèi)品相關(guān)的事業(yè)在日立集團(tuán)全部事業(yè)中所占比例不到13%，所以大概人們才會(huì)有這種感覺(jué)的吧。至于提高品牌價(jià)值，我覺(jué)得是我的重要使命。”

　　塜田實(shí)透露，到2006年，日立在中國(guó)的銷(xiāo)售額目標(biāo)是70億美元，其中5%為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　　戰(zhàn)略

　　伊萊克斯中國(guó)區(qū)總裁唐佳敦對(duì)本報(bào)記者直言，除了冰箱和洗衣機(jī)外，廚房電器將成為伊萊克斯在中國(guó)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，他甚至把這作為伊萊克斯中國(guó)發(fā)展的一個(gè)里程碑事件。

　　日立也將整合在中國(guó)的近100家子公司，并建立一個(gè)統(tǒng)一的“獨(dú)資企業(yè)”，將在信息及通信、電力產(chǎn)業(yè)、高端彩電等民用領(lǐng)域、器械和高性能材料等領(lǐng)域加大發(fā)展力度。