歐倍德撤回歐洲 尚無重啟在華市場計劃

　　本報記者 周益廣 發自上海

　　“據我所知，歐倍德(OBI)主要是戰略發生了轉移，他們的戰略重點將集中到歐洲市場，所以退出中國市場。”百安居(B&Q)亞洲區董事總經理紀司福昨日接受《第一財經日報》記者采訪時說，“根據我和OBI全球CEO吉傲迪先生的洽談情況，OBI今后沒有任何重返中國市場的意圖。”

　　昨日(28日)，紀司福說，“實質性的整合工作會很快開展，數月后，OBI中國門店的品牌都會換成百安居(B&Q)。”

　　紀司福與百安居中國區總裁衛哲在上海新開張的梅隴店面對媒體時神采奕奕。紀司福情不自禁地說，“今天我的心情特別好，一是有個好天氣，二是開了個好商店，當然最重要的一點是收購了OBI的中國業務，讓我們一下子增加了13家商店。”

　　整合工作將很快展開

　　紀司福說，收購后的整合工作很快就會展開，最關鍵的一點是管理團隊的整合工作。OBI同樣是一個優秀的企業，不會將他們在中國的體系完全推倒后按照百安居的標準進行。他們將努力找到B&Q與OBI之間最佳的運營方案。

　　紀司福說，通過這次收購，百安居將獲得新的采購條件和采購規模，這將是整合工作的重點。

　　因此這次并購影響最大的要數國內的家居建材廠商或供應商。

　　衛哲認為，收購行為完成之后，百安居將整合兩家企業在中國的采購體系。“這對供應商來說既是很大的機遇，又是很大的挑戰。機遇是有競爭力的供應商將進入百安居迅速擴大的渠道，包括歐倍德的現有供應商。而挑戰同樣很大，通過采購條款的比較，那些缺乏競爭力的供應商，將會在這次整合中淘汰掉。”衛哲說。

　　由于兩個采購體系的供應商集中到一個采購體系，供應商的數量將大幅下降。同時，百安居對精簡之后的供應商采購規模增大，采購價格將得到降低，毛利率將大大提高，或許這才是實現1+1>2效應的重要手段。

　　與原有合資伙伴繼續為盟

　　由于2004年12月11日前，外資到中國開設零售企業，只能以中外合資企業的方式出現，外資的占股比列不得高于65%。百安居中國區總裁衛哲告訴本報記者，歐倍德在中國有8個合資伙伴。由于百安居收購的是在香港注冊的歐倍德亞洲控股公司，該公司是OBI為了在中國內地投資零售業而設立的，因此歐倍德原有的合資伙伴，在被收購后將成為百安居的合資伙伴。

　　紀司福接受本報記者采訪時說，歐倍德在中國的重要合作伙伴海爾集團，已經宣布撤回在合資公司中的投資。但是對海爾來說，百安居是他們的家居建材產品的重要渠道，以后會有更多的合作機會。百安居已經和OBI的其他合作伙伴進行了溝通，他們都對百安居的收購行動表示理解和支持。百安居的收購行為將給股東帶來更好的回報，其中就包括OBI在中國的合資伙伴。

　　百安居穩居第一

　　“百安居收購歐倍德中國業務以前，已經是中國建材超市行業的第一位，通過這次收購，將大大鞏固行業第一的位置。并購后百安居的年銷售額將隨即領先于行業第二的企業兩倍以上。”紀司福說，“對即將進入中國市場的外資同行，百安居行業第一的地位也將是他們難以跨越的。”據了解，建材超市行業世界第一的家得寶(homedepot)正準備進入中國。

　　百安居中國區原來的計劃是今年內使門店數從21家增加到33家，到2009年達到80家。而歐倍德原來的計劃是今年在13家店的基礎上再開5家。通過這次收購，百安居今年內在中國的門店將超過50家，到2009年將遠遠超過原來80家店的計劃。

　　通過這次收購，百安居進入成都、沈陽、天津這三個想進而一直未進的重要市場。其在上海的門店數也由5家迅速增加到9家。