瘦身計劃完成 維旺迪憧憬中國娛樂市場

　　本報記者 程悠悠 發自上海

　　“為了拯救公司，我們重組管理層，保留優秀核心業務，出售剩余部分來償還債務。維旺迪就像獲得新生一樣，脫胎換骨。”來維笑言

　　維旺迪環球集團(VivendiUni-versalGroup,下稱維旺迪)即將在本周變更高層，首席運 營官來維(Jean-BernardLevy)將成為新一任維旺迪首席執行官。在步入事業新高峰之際，來維上周來到中國。

　　“中國業務只占維旺迪全球業務的很小一部分，甚至都不超過我們在歐洲一個小國的業務額，這與中國的市場規模太不相符。”來維向《第一財經日報》記者解釋此次來華目的。

　　維旺迪開始又一次行動，但來維說“我們目前只希望在中國拓展游戲與音樂業務。”

　　曾經暴飲暴食

　　“3年前，我們面臨非常大的困難。”來維說。

　　維旺迪的前身是法國一家水務公司。其前任CEO梅西耶(Jean-MarieMessier)認定影視傳媒能賺錢，并希望實現法國部分控制好萊塢的夢想。

　　維旺迪從2000年開始大規模兼并。維旺迪用340億美元股票收購加拿大Bronfmans’公司及旗下的環球電影、主題公園和音樂集團。2001年，單在美國，維旺迪就收購了Houghton出版社、mp3.com網站、Echostar衛星電視10%的股份以及巴里·迪勒的USA娛樂網絡業務等，耗資144億美元。

　　2002年，維旺迪的業務已經涉及廣播、電視、報紙、雜志、電影、出版、音像、廣告、互聯網、主題公園，以及電信、能源、零售業、電氣制造、污水處理、公共交通等。維旺迪已經迅速成長為歐洲第一、世界第二的國際傳媒集團，被法國媒體認為是法國文化對美國的入侵和勝利。

　　但是，“當時我們也遭遇了嚴重的現金危機，債務高達380億美元。”來維說起當時狀況仍心有余悸。

　　兩年多缺乏足夠市場調研的“大躍進”式擴張超越了維旺迪自身的控制能力，打亂了其發展節奏。

　　另外，由于維旺迪擴張資金多是通過貸款獲得，快速擴張使得它的資金鏈越拉越長，現金流被大量擠占，還本利息壓力劇增。同時機構臃腫造成維旺迪運營成本大幅增加，每月需要為集團眾多管理者支付數億美元的工資。維旺迪出現了入不敷出、資金鏈斷裂等問題。

　　成也蕭何，敗也蕭何。梅西耶的“個人英雄主義”作風也給維旺迪帶來了災難。

　　梅西耶對時尚情有獨鐘。而他對時尚的過分追求導致維旺迪的起家之業——水務只在維旺迪環保公司里保留，而維旺迪也將其在環保的股份降低至20.4%。他以高于市場價格收購了美國網絡，許多引領時尚的明星成為維旺迪的簽約員工。梅西耶看中某個公司，就一定會拿下，不管價格有多高。維旺迪因而債臺高筑。

　　2002年7月，維旺迪又被媒體懷疑虛報假賬，國際評級機構穆迪公司降低其信用等級，維旺迪雪上加霜，遭遇“金融危機”：因涉及假賬及巨額債務，7月2日維旺迪股票在巴黎證交所被大量拋售，3天內市值縮水三分之一。7月3日，梅西耶被迫辭職，佛爾多(Jean-ReneFourtou)擔任CEO。

　　維旺迪瘦身

　　“為了拯救公司，我們重組管理層，保留優秀核心業務，出售剩余部分來償還債務。維旺迪就像獲得新生一樣，脫胎換骨。”來維笑言。

　　來維就是在維旺迪重組管理層時加盟這個企業的，這也是維旺迪最艱難的時候。之前，來維的事業主要在電信行業：他曾擔任法國電信公司和法國電信部的高級官員。

　　“我們在電信方面的專業知識是對維旺迪媒體內容的最佳補充。我們已經看到了寬帶和移 動通信帶來的巨大商機。”來維自信地說。

　　維旺迪的新管理層開始了大刀闊斧的改革：將媒體與環境業務剝離，成立維旺迪環境(后更名為Veolia環境)和維旺迪環球兩個獨立公司；拋售或減持所有虧損業務，以低于市值價出售了Houghton等出版社、Canal+科技、Seagram藝術、mp3網站以及一些電信部門；整合集團內部所有內容和渠道，給消費者一個無縫接入平臺。

　　“如今維旺迪的定位是一個以游戲、音樂和電信為核心業務的媒體集團。”來維說。

　　因此維旺迪的現有業務只包括內容和渠道：旗下擁有環球音樂集團、維旺迪環球游戲集團等內容企業，同時擁有收費、有線和衛星電視頻道、電信公司和門戶網站等內容發行平臺。

　　同樣在管理層，維旺迪也以全新的姿態出現。“我向你保證維旺迪將不再是一個個人做決定的公司。”來維這樣向記者承諾，“到4月底，我們目前的董事會主席兼CEO佛爾多將卸去執行職務，只擔任維旺迪監管會(Su-pervisionBoard)主席。”

　　“另外，我們還將成立一個管理會(ManagementBoard)，由7人組成，代表維旺迪旗下所有業務。我將成為管理會主席和公司CEO。管理會將在監管會的監督下制訂決策。因此維旺迪將有兩層主管團隊，決策都會通過討論慎重做出。”

　　來維介紹，經過兩年多的重組與整合，維旺迪重新步入正軌，并健康發展。“我們預計今年維旺迪的利潤會有超過20%的大幅增長，我們的股東分紅也在增加。”

　　今年3月，維旺迪表示已經完成浮動利率債務的利率互換償付計劃，“維旺迪的債務已經從三年前的380億美元下降到目前的不到40億美元。有些投資者甚至說，我們沒有足夠的債務，如果能保持債收平衡就更好了，”來維調侃到，“維旺迪的年收入超過260億美元，債務已經不是問題。”

　　維旺迪的中國計劃

　　“中國人口眾多，消費能力增強，電視機、手機普及率很高。我此行目的就是來擴大維旺迪的在華業務。”來維說。

　　維旺迪10多年前就在香港設立辦事處開展中國音樂業務，但由于我國對文化產業管理嚴格，其在內地業務一直沒有全面開展。

　　“但近幾年來，我們在華業務已經開始增長。中國的寬帶和移 動通信技術發展迅猛。我相信幾年之后中國將成為世界最大的媒體市場。”

　　去年2月維旺迪旗下環球音樂集團與上海文廣新聞傳媒集團合資成立上海上騰娛樂有限公司，主要從事藝人經紀、組辦大型活動、開發新媒體策劃和推廣各類音樂產品等業務。“去年上騰策劃的‘我型我Show’選秀活動獲得成功。我們希望把它打造成一個中國大型活動品牌。”上騰娛樂總經理Carol說。

　　本月中旬，環球音樂集團與上海盛大網絡公司正式建立合作伙伴關系，盛大將在其互動娛樂平臺上及游戲場景中以流媒體播放的方式、并在未來以下載方式向其龐大的用戶群提供環球音樂作品；另外環球將為盛大娛樂平臺提供其所有的音樂資訊內容。

　　“盛大是中國網絡行業的佼佼者，我們是全球音樂行業的領旗人。我們歡迎任何形式的強強聯手。”來維說，“環球音樂旗下簽約許多優秀的中國本土音樂人，我們希望帶給中國廣大網絡用戶優秀的國際和本土音樂作品。”

　　維旺迪環球游戲公司推出網絡游戲《魔獸世界》獲得巨大成功。“在歐美，《魔獸世界》推出后立即打敗所有對手成為市場主導，我們期待在中國也獲得同樣的成功，這也是我們在中國的一個重點投資項目。”來維說。上海第九城市網絡公司與維旺迪將于4月29日在中國公開測試《魔獸世界》，這款游戲也讓九城有可能在今年超越盛大。

　　“中國的游戲產業將遠遠超過韓國。”來維表示。韓國是目前世界上最成熟的游戲市場。

　　來維還透露，維旺迪正在與兩三家中國本土音樂發行公司接洽，希望開拓中國音樂發行渠道，但他沒有公布這幾家公司的名字。“另外我們還在與中國的互聯網和電信公司商討合作可能。”

　　盡管維旺迪旗下NBC環球公司已經攀升至美國電視業前三名，但來維表示他目前并沒有在中國投資電視業務的計劃，“中國的電視行業還是本土企業的天下，我們目前只希望在中國擴大游戲和音樂業務。”

　　“在法國，你只需要花30歐元就能買到一臺功能齊全的DVD播放機。”來維在談到技術成本大幅降低時舉例道。“如今，沒有技術，就沒有內容。而技術成本的降低為內容傳播創造更多可能。維旺迪在網絡設計和運營方面的領先地位能讓我們通過不同渠道向不同客戶提供不同的內容。維旺迪將在中國大展身手。”