四趨勢左右數字電視產業走向 全球競爭格局悄變

　　中新網4月20日電 幾乎沒有人對數字電視產業的巨大商機產生懷疑。作為本世紀最具發展潛力的產業，數字電視的發展使幾年前有關“彩電業是夕陽產業”的說法顯得近乎荒誕。

　　據廣電總局的計劃，2005年底，數字機頂盒用戶達到3000萬。以終端接收設備而言，其市場規模就將達到驚人的6000億。然而對于中國彩電業來說，年均千億元市場的數字電視存在的不僅僅是機遇，其可能產生的巨大風險亦不可小覷。

　　數字電視產業迷途

　　DLP、PDP、OLED、FED、IPTV……一個又一個新的產品名稱或者技術名詞，不僅讓消費者應接不暇，也在提醒著彩電生產廠商必須理性冷靜地看待新技術的出現與高端市場的興起。

　　數字電視市場作為一個年輕的市場，既承襲傳統彩電市場，又不同于傳統彩電市場。

　　傳統彩電市場是一個標準比較單一、技術相對成熟、產品高度趨同的市場，供應鏈各環節分工清楚，無論是彩電生產廠商還是消費者選擇空間非常有限。

　　而數字電視市場則是一個各種技術、多種標準、多種應用環境并存的市場，市場生態空前復雜。由于技術更新的速度大大加快，以往曾被普遍看好的技術方向可能不久之后形同雞肋，而原來不被看好的技術，也可能大行其道。這不僅令消費者應接不暇，也令彩電企業對于市場需求判斷的難度大大增加，對選用和發展何種技術的難度隨之增加。

　　四大趨勢左右產業走向

　　基于對全球消費市場的深刻洞察和對全球數字電視技術方向的準確把握，TCL-湯姆遜于3月29日在深圳召開了數字電視全球戰略暨2005年新產品發布會，率先提出了數字電視“新四化”的產業發展方向，即指數字電視將在進一步提升清晰度的基礎上，朝著平板化、電影化、3C化，接收無線化四個方向發展。

　　數字電視平板化，即所有能夠在形態上實現平板化的數字電視。它不僅包含了傳統平板的液晶電視、等離子電視；也包含了走向平板化的DLP微顯示電視和CRT電視。數字電視電影化指的是，屏幕50英寸以上、16:9的顯示格式、數字高保真音響配置、顯像精度達到35mm電影膠片畫質的數字電視。數字電視3C化指的是，具有智能互聯、資源共享、協同服務等3C融合功能的數字電視。數字電視接收無線化，指的是不論何時何地，以無線的方式實現信號接收的數字電視。

　　數字電視“新四化”的產品戰略在本質上來源于技術和市場的雙重驅動。從市場因素看，消費者正呈現出對輕薄時尚、體驗享受、智能共享、簡約自由的多元需求，TCL“新四化”產品戰略順應且囊括了這些需求，并使之成為多元市場的唯一方向。

　　從技術因素看，新技術、新材料的出現加速了數字電視“新四化”的進程。傳統顯示技術的新突破和新興顯示技術的快速應用，使所有電視薄起來不再是夢想；投影技術的日趨成熟將消費者的客廳變成了電影廳; 3C融合技術的日益進步讓數字電視3C化已成現實；802.11、藍牙、UWB等各種無線接入技術又使接收無線化成為可能。

　　有專家認為，數字電視“新四化”戰略是對全球彩電行業發展趨勢的高度概括，這是源自中國的企業首次為全球彩電產業的未來發展指明方向，也是迄今為止對全球彩電業發展的最完整、全面的一次詮釋和圖解。

　　顯然，這四大趨勢將左右著行業未來的走向。

　　此前，彩電行業一直被看作是市場高度成熟、產品同質化競爭極為激烈的行業，在全球彩電版圖中，歐美、日本企業長期以來占據高端市場，韓國、中國企業占據著中、低端市場，這是在相對封閉、標準單一的產業體系中所建立起來的市場舊秩序。

　　隨著數字電視發展四大趨勢日趨明朗，多元、開放的新產業體系必將顛覆舊的市場秩序，全球市場新格局的誕生已是大勢所趨。

　　行業權威人士指出，從數字電視的四大趨勢可以看出，要成為數字電視時代的新的領導者，就必須具備兩個條件：第一、技術的全面性——必須在數字電視各領域擁有綜合、均衡的優勢；第二、市場的全球性——必須擁有全球市場，并能高度整合全球的優勢資源。

　　全球競爭格局悄變

　　以數字電視“新四化”為分水嶺，全球彩電業的競爭格局正在發生變化。從歐美企業來看，由于綜合成本處于劣勢，絕大多數企業已經逐漸淡出整機的制造與銷售領域，而將精力集中在價值鏈的上游——核心數字電視芯片技術的研發，從而攫取更高的利潤。他們已無力再扮演全球彩電領導者的角色，而以開放標準推動者來重新定位自己。

　　從日韓企業來看，陣營已開始產生明顯分化，三星、索尼與松下、夏普、LG策略迥異。

　　三星在CRT電視、LCD電視、PDP電視齊頭并進，并在電腦、手機、電視三大領域完成了自己的3C布局，在競爭力上已經呈超越索尼之勢。索尼由于在平板電視上失去了核心部件技術方面的先發優勢，相當一段時間處于被動之中，但其消費類電子領域強勢品牌地位依然明顯，且平板電視方面已重新部署，3C方面的布局相當完整，仍然可以將之列為國際一流的品牌陣營。這兩家國際一流品牌正在立足全球市場、依托后臺強大的綜合技術優勢，打一場全球范圍內的全面戰爭，企圖將數字電視各大領域都變為自己的主戰場。

　　而松下、夏普、LG等其它日韓企業因資源不足而投身于數字電視技術的某一領域。夏普收縮在液晶電視上，松下、LG則下注于PDP電視。雖然這些跨國公司的市場具有全球性特征，但是由于技術的單一性，因此雖可能在某一細分領域上一枝獨秀，卻終不能稱雄于整個數字電視市場。

　　長虹、樂華、創維、海信、康佳等國內企業仍然沿襲了原來的戰略方向，通過依托本土市場，利用在傳統彩電生產方面所積累的豐富經驗，以快速跟進國際品牌的方式來尋找區域市場的機會。

　　但許多中國企業僥幸獲勝的前提已經不復存在：依靠概念戰、渠道戰的機會主義已是明日黃花，過往依靠本土化制造取得的成本優勢也已經被跨國公司整合全球資源、本土化運作的策略所蠶食，而在產業政策層面固有的優勢更隨著全球經濟一體化而逐步喪失，缺少核心技術的跟隨策略以及價格競爭手段的濫用，在相當長的時間內都將是很多中國企業無法排解的隱痛。

　　面對數字電視時代的變局，TCL則寫下了另一份答案——以全球化來對抗全球化。

　　TCL通過合并重組湯姆遜，2004年銷量躍居世界第一位，正式與三星、索尼兩位行業巨人比肩而立，躋身國際一流品牌陣營。

　　一方面，TCL充分發揮全球協同效應，最大程度的整合遍布全球的研發中心、生產平臺、營銷網絡，從而形成了在研、產、銷的絕對優勢。

　　合并重組湯姆遜之后，TCL擁有了世界頂尖DLP微顯示技術和數字電視芯片技術，并迅速在美國印第安納、德國菲林根、新加坡以及中國深圳形成全球四大研發中心。過千人的專家級研發團隊，在數字電視科學家、TCL首席技術官、被譽為全球數字電視掌門人之一的JC先生帶領下，相互融合，一體化運作，協同效應日益凸顯。

　　另一方面，TCL依托全球運營平臺，進一步與英特爾、德州儀器、富可視、GENESIS公司等國際一流企業展開全面戰略合作，在全球范圍內構建起了一個尖端彩電技術的黃金陣營。

　　毫無疑問，TCL這種以全球化對抗全球化，而非以本土化對抗全球化，將是數字電視“新四化”趨勢明晰之后的全新競爭手段。整合全球資源，發動從產品、技術到品牌的全面戰爭，將是數字電視“新四化”時代領導品牌的顯著特征。