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河南醫(yī)藥百億重組:平靜中的膠著


http://whmsebhyy.com 2005年04月20日 02:32 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  本報(bào)記者 劉涓涓

  河南鄭州報(bào)道

  2004年12月26日,河南省天方醫(yī)藥集團(tuán)正式掛牌成立,在當(dāng)時(shí)媒體的表述中,此舉“標(biāo)志著河南省200多家醫(yī)藥企業(yè)、涉及近百億國有資產(chǎn)的改革、重組工作正式拉開帷幕”。

  然而,四個(gè)月后的如今,高潮過后,一切再度歸于平靜,乃至膠著。

  “我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了許多不盡如人意的事情!2005年4月10日,參與了此次重組工作的河南省發(fā)改委有關(guān)官員向記者如是表述。

  全面重組:理想與現(xiàn)實(shí)

  醫(yī)藥行業(yè)的整體性重組,是河南省繼成立煙草集團(tuán)、提出組建煤炭集團(tuán)之后,省政府推動(dòng)下進(jìn)行的新一輪的行業(yè)性國有資產(chǎn)的大規(guī)模整合。其基本操作方式為:國有資產(chǎn)行政劃撥、合并培育新型國有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

  用河南省食品藥品管理局助理巡視員張玉新的話來說,河南天方醫(yī)藥集團(tuán)的重組是河南醫(yī)藥企業(yè)重組的開始,河南省政府下一步的目標(biāo)是,根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況繼續(xù)組建輔仁藥業(yè)集團(tuán)、羚銳藥業(yè)集團(tuán)、竹林眾生(資訊 行情 論壇)中醫(yī)藥三大醫(yī)藥集團(tuán),以應(yīng)對(duì)入世后國際大公司的挑戰(zhàn)。

  而按照北京博星投資顧問公司為河南省政府提交的實(shí)施方案,這四大新醫(yī)藥集團(tuán)的組建,分別將按照“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“強(qiáng)兼并弱”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上的“橫向”與“豎向”聯(lián)合,以確使每家集團(tuán)都能擁有從研發(fā)到生產(chǎn)以及銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

  組建四大醫(yī)藥集團(tuán)的基本思路是:按照中藥、西藥、中藥膏劑為基本的分類標(biāo)準(zhǔn),選擇行業(yè)內(nèi)具有資金、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè),整合省內(nèi)的同類企業(yè),分別組建四大集團(tuán)。其中,西藥將以天方藥業(yè)(資訊 行情 論壇)為龍頭,中藥制劑則以竹林眾生和輔仁為龍頭,而中藥膏劑(中藥深加工)等則以羚銳股份(資訊 行情 論壇)為龍頭。

  天方醫(yī)藥集團(tuán)是這一龐大重組計(jì)劃的先行者。

  按照“縱向聯(lián)合”的原則,率先浮出水面的河南省天方醫(yī)藥集團(tuán),將由目前河南省內(nèi)最大的藥品生產(chǎn)企業(yè)——河南天方藥業(yè)股份有限公司控股,河南省醫(yī)藥公司、鄭州大學(xué)藥物工程技術(shù)中心、河南省生物工程技術(shù)中心參股,組建為股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),涵蓋醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)與流通的基本環(huán)節(jié)。

  而按照“橫向聯(lián)合”的原則,首先在生產(chǎn)環(huán)節(jié),天方藥業(yè)還將進(jìn)行再整合。天方的強(qiáng)項(xiàng)為抗生素發(fā)酵,其發(fā)酵噸位位居全國第二而在原料藥生產(chǎn)方面,像南陽普康集團(tuán)化學(xué)制藥廠的潔霉素、新鄉(xiāng)制藥股份公司的肌苷等,都在國內(nèi)市場占有一定份額。政府的計(jì)劃是,由天方藥業(yè)將之整合后,能使整個(gè)抗生素的發(fā)酵噸位大大提高,位居國內(nèi)第一,快速形成自己的核心產(chǎn)品優(yōu)勢。

  河南天方藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)工程師談遂初曾經(jīng)向媒體闡釋了上述設(shè)想:天方醫(yī)藥集團(tuán)計(jì)劃到2007年要投入5億元,逐步對(duì)省內(nèi)各市、縣醫(yī)藥公司進(jìn)行整合,擬在全省范圍建立1000家醫(yī)藥批發(fā)連鎖店,控制河南40%以上的醫(yī)藥批發(fā)零售市場。到2007年,集團(tuán)公司年銷售收入達(dá)到45億元,到2010年達(dá)到80億元。同時(shí),逐步整合天方藥業(yè)其他醫(yī)藥流通企業(yè),共同打造一個(gè)統(tǒng)一的、強(qiáng)大的知名品牌。

  但,這樣的構(gòu)想僅僅是組建之初的樂觀描述,掛牌之后,天方藥業(yè)選擇了與其他三家被視為“領(lǐng)頭羊”公司一樣的態(tài)度——保持沉默。

  掛牌之初,“天方醫(yī)藥集團(tuán)”的構(gòu)成情況是:以天方藥業(yè)600253.SH和省醫(yī)藥公司為主體,總注冊(cè)資本為5000萬元,其中河南天方藥業(yè)股份有限公司以自有資金出資3000萬元,占注冊(cè)資本的60%;河南省醫(yī)藥公司以其經(jīng)評(píng)估后的部分經(jīng)營性凈資產(chǎn)作價(jià)2000萬元作為出資,占注冊(cè)資本的40%。

  如今,四個(gè)月過去了,一切仍在原地。“所謂的集團(tuán)除了掛牌之外,并沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,更別提開展工作了!笨偛吭隈v馬店的天方藥業(yè)內(nèi)部人士向記者說。

  有接近政府決策層并參與此事的專家向記者介紹,目前新集團(tuán)的確尚未開展工作,但是已經(jīng)接近“前期準(zhǔn)備工作的尾聲”,并且即將進(jìn)入“具體實(shí)施階段”。

  企業(yè)博弈:共識(shí)與利益之爭

  事實(shí)上,早在去年3月份左右,這次行業(yè)整合的必要性與可行性,已經(jīng)在河南省政府上下以及整個(gè)醫(yī)藥業(yè)界達(dá)成共識(shí)——在此期間,河南省藥監(jiān)局曾數(shù)次根據(jù)省委常委會(huì)議精神召集全省醫(yī)藥企業(yè)老總到鄭州開會(huì),探討“合作并購”、“行業(yè)重整”等等相關(guān)事宜。

  只是,無一例外地,每一次的會(huì)議上,爭吵當(dāng)中反對(duì)的聲音總是最大——整合是有必要的,但是如何整合是需要再商討的。

  接受記者采訪時(shí),一位曾經(jīng)全程參與數(shù)次會(huì)議討論的著名民營醫(yī)藥公司老總表示,他與大多數(shù)藥企反對(duì)整合方案的一個(gè)主要理由是,“河南省從來都沒有一個(gè)可以服眾的龍頭企業(yè),如今政府想要去培植這樣的企業(yè),就必須犧牲大多數(shù)來成全極少數(shù),那么,誰應(yīng)該被犧牲?誰又能充當(dāng)那個(gè)極少數(shù)的獲益者?”因此,這位在河南省醫(yī)藥業(yè)界深有影響的藥企老總表示,他絕不會(huì)任自己的公司被人兼并,為此,他將盡可能地加快公司的兼并與擴(kuò)張速度,要在市場中與新集團(tuán)們抗衡。

  河南省藥監(jiān)局一位自稱“不了解此事的工作人員”在接受記者電話采訪時(shí),提出了兩個(gè)“不代表部門的個(gè)人觀點(diǎn)”:此輪行業(yè)重組選定的幾家企業(yè),即便談不上是龍頭企業(yè),也都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者,他們的業(yè)績都是有目共睹的;更重要的是,他們都是上市公司,更加不易為政府或者外人所操縱,信息的披露與公開都相對(duì)透明,相較于普通企業(yè)而言,減少了暗箱操作的可能性。

  “政府來推動(dòng)這次行業(yè)重組,我不知道能不能成功,但是我想,如果沒有政府介入,這個(gè)行業(yè)恐怕很難快速成長!睂(duì)于此次震動(dòng)整個(gè)河南省醫(yī)藥行業(yè)的重組風(fēng)潮,河南省醫(yī)藥超市連鎖有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃震東說。

  作為醫(yī)藥大省的河南,醫(yī)藥行業(yè)處于一種企業(yè)數(shù)量多、布局分散、配套能力弱、缺乏規(guī)模效益的局面。全河南省286家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè),去年的銷售總收入僅為76億元,只占全國同行業(yè)的2.8%,只比哈藥集團(tuán)年銷售67億元左右的銷售額高出一點(diǎn)。而全省270多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),去年總銷售額僅為44億元,除省醫(yī)藥公司等少數(shù)企業(yè)盈利外,其余全部虧損。

  一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是,河南省并沒有一家真正意義上的全省連鎖醫(yī)藥超市——雖然在鄭州,零售終端的競爭非常激烈,但是直到現(xiàn)在,這種競爭很難影響到省內(nèi)的其他城市。

  “健康人大藥房”是河南第一家大型的平價(jià)藥品超市品牌,其拓展二級(jí)市場的遭遇,折射出了很多在河南發(fā)展的零售終端的命運(yùn)。

  一位曾經(jīng)在“健康人”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的業(yè)內(nèi)人士介紹,2003年成功進(jìn)駐鄭州之后,在向河南的其他二級(jí)城市滲透過程當(dāng)中,每一次都不太順利。而在商丘睢縣,雖然“健康人”遇到了同樣頑強(qiáng)的來自民間的抵制,但經(jīng)過當(dāng)?shù)卣粋(gè)多月期間數(shù)次進(jìn)行調(diào)解后,最終“健康人”成為該縣市場占有率最高的一個(gè)藥房品牌,日銷售額過萬,日銷售業(yè)績是當(dāng)?shù)仄胀ㄋ幍甑?0倍。

  “我對(duì)政府的期許是,地方政府自己設(shè)置的壁壘,最終能被政府自己打破!秉S震東說。

  在博星公司所提供的實(shí)施方案來看,一個(gè)強(qiáng)大的醫(yī)藥集團(tuán)是按照一家生命企業(yè)來規(guī)劃的,這當(dāng)中包含了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售渠道,甚至終端的醫(yī)院等一系列完整的生產(chǎn)鏈。

  而根據(jù)天方藥業(yè)集團(tuán)公開的資料顯示,2003年,天方藥業(yè)集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值25億元,銷售收入9億元,利稅總額2億元,幾大指標(biāo)均居省內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)第一位,且擁有一家上市子公司天方藥業(yè),本身就具有較強(qiáng)的資金實(shí)力。同時(shí)近年來,天方藥業(yè)集團(tuán)也通過一系列的資本運(yùn)作顯示出了強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng),符合政府的構(gòu)想。

  但構(gòu)想是一回事,操作起來是另一回事。一個(gè)例子是,被“提前”整合進(jìn)天方集團(tuán)的鄭大藥物技術(shù)中心和河南省生物工程技術(shù)中心,根據(jù)記者的調(diào)查,還僅僅是方案里的一個(gè)設(shè)想,至今天方與這兩間研發(fā)中心仍未完成前期的合作談判。

  “天方藥業(yè)本身也不能太樂觀,一些被天方整合的企業(yè)虧損近千萬,新鄉(xiāng)制藥的凈資產(chǎn)為負(fù),合并后設(shè)備需改造,工藝要提高,還有人員安置,這些都是不容忽視的負(fù)擔(dān),確實(shí)需要政府的綜合政策支持!碧旆剿帢I(yè)的一位工作人員說。


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