品牌優越感難去除 央企地產業務重組路漫漫

　　本報記者 柳春秋 發自北京

　　今年1月29日，中房集團和華能集團正式簽署協議并舉行交接儀式，華能所屬的華能房地產總公司16億元資產正式整體無償劃轉給中房集團，正式拉開了央企房地產業重組的序幕，但是，大幕拉開后，人們期待的好戲卻沒有繼續上演。

　　雖然此前華僑城集團連續減持深康佳股份被外界分析人士認為與央企地產業務重組有關，但自中房集團接收華能地產后，關于央企重組再無任何實質性消息傳出。

　　四大央企態度低調

　　與中房集團的活躍對比，其他4家國資委“欽定”的房地產企業似乎對此并不是很積極。

　　數日前，華僑城集團再次減持深康佳股份，有分析人士認為華僑城此舉與央企地產業務重組有關。華僑城集團發言人姚明華否認了這一看法，并向記者表示，減持深康佳股份與國資委關于加大國有股減持、搞活經營機制的要求有關，而與央企地產業務重組沒有關聯。華僑城集團一向強調戰略性，房地產業務也不例外，一直按照集團整體戰略逐步實施做大、做強的目標。因此姚明華指出，該集團不會盲目地橫向整合和擴張，對央企重組的問題會積極穩妥地處理。只有遇到合適機會、有利機遇時，才會真正展開行動。

　　主要負責中國保利集團公司地產業務的保利南方集團公司有關人士表示，該公司關于央企重組問題目前尚未有所行動，一切要看保利集團公司的進一步指示。而中國保利集團公司方面則表示目前不便透露。

　　中海地產的態度跟保利集團頗為相似。中海地產深圳公司有關人士表示，由于上市公司的身份，中海一直較為低調，對國家一些政策的態度不便向媒體披露。

　　招商地產相關負責人則表示，早在國資委正式下文之前，招商地產就開始關注央企重組的問題，并且一直在積極尋找合作對象，但考慮到集團整體戰略和長期發展問題，一直未能找到門當戶對、志趣相投的合作企業。由于目前招商地產重點發展三大區域的業務，即環渤海經濟圈、長三角區域、珠三角區域，因此對這三個區域的企業可能會更關注一些。

　　央企忙應對

　　據了解，國資委旗下的央企近180家，這些大型央企直接或間接管理的房地產公司也有百余家。據一位央企負責人稱，就他了解的情況看，這百余家有地產業務的央企對重組根本不感興趣。

　　一些知名央企的行動似乎也驗證了該人士的觀點。

　　2004年8月，寶鋼集團將旗下寶鋼建設有限公司60%股份以5400萬元賣給上海綠地集團；2004年11月，中遠集團將自己在中遠三林置業中45%的股份轉讓給印尼的三林集團；2005年1月31日，寶鋼集團與香港房地產“五虎”之一的嘉華國際集團，以及日本三菱商事株式會社、日本東急不動產株式會社正式簽訂了上海寶地置業有限責任公司合資協議。根據協議，嘉華國際、三菱商事和東急不動產按照41.5%、15%和2%的股權比例對上海寶鋼地產有限公司進行增資。上海寶鋼地產有限公司由寶鋼集團全資子公司變更為合資公司“上海寶地置業有限責任公司”，寶鋼集團在新的合資公司中持有41.5%的股權；北方地產甚至在5年前就完成了改制，除了中國兵器集團一家股東外，還引進了其他國企以及少部分私營企業加入，形成了一個相對獨立的操作實體，因此，不經過股東大會同意、董事會認可，任何一家央企都無法將其兼并。

　　品牌優越感是關鍵

　　從目前狀況看，雖然央企所屬房地產業不是主業，但卻是一個很好的利潤來源，為自身利益計這些央企也不愿意放棄房地產業，更不會主動讓別的央企兼并，除非國資委通過行政手段進行干預。

　　業內人士認為，除了利益問題，各大央企根深蒂固的品牌優越感也是央企重組的重要障礙。房地產業本身具有很強的地域性，而國內的房地產企業也大都是一些地域品牌，即使萬科也是一個由地域性品牌逐步發展起來的全國較為知名的品牌。

　　因此，央企間松散性的合作是可能的，比如資金和土地的結合等，但是這種合作方式必須建立在對等的基礎上，如果出現甲被乙收歸的情況，兩者必然會失去任何性質合作的可能。北方地產董事會秘書楊青指出，央企的開發公司還有一個最大特點，即最注重操盤，可以和別人合作但強調自己操盤。像中房集團，要以中房為龍頭，以中房的品牌形成一個接近3000億元的規模，需要其他央企把自己的名號、企業文化、操作流程全部放棄而完全歸于中房之下是非常困難的。

　　房地產企業實力的壯大，并非簡單地捆綁兩個集團就能實現，一定要經過資金、經營管理、開發經驗、人員積累這樣一個逐漸成熟的過程。另外管理體制是否達到控制重組后的公司的能力，都是很現實的問題。