新科轉型之痛

　　如果不加強研發，即便認對了方向，新科也無核心技術支持好的戰略。它的轉型仍有重蹈VCD、DVD覆轍之虞

　　2005年3月初, DVD 6C聯盟宣布“降低部分產品專利使用費”。早在2月下旬，隨著信息產業部公布EVD為國標，HVD、HDV參與的“真假高清之爭”鬧劇嘎戛然而止。

　　中國廠商一直飽受DVD專利費的盤剝，在有了自己的EVD標準后，EVD陣營以各種方式來慶祝自己的勝利。“熱烈祝賀信息產業部EVD電子行業標準頒布”，一條紅底的電子橫幅，長時間掛在新科電子集團的官方網站上。

　　這是個富有諷刺意味的點綴，也是影音產業充滿苦澀中的一些甜味。這充其量只算是新科電子的階段性勝利，專利和核心技術之劍仍懸在新科頭頂上。

　　被迫轉型

　　2004年第一天，作為EVD聯盟的主席企業，新科電子在全球率先推出EVD，10萬臺空運全國，成為中國家電業2004年第一號新聞。

　　熱鬧的背后，是新科痛苦而堅決的轉型過程。長期以來，包括新科在內的國內影碟機廠商，遭受DVD專利收費團體的層層盤剝。

　　無論是VCD終結錄像機時代，還是DVD終結VCD，影音播放設備市場每一輪更迭都顯得特別殘酷。在VCD與DVD時代，中國雖是碟機生產與消費大國，但利潤卻被索尼等跨國巨頭攫取。因此，2004年下半年，國內DVD機廠商數量已從高峰時期的500多家銳減至100家。目前，向美國出口一臺DVD，市場售價30美元左右，但要向6C聯盟、3C聯盟、法國湯姆遜、美國DTS、杜比等公司繳納總共15美元的專利費，專利費已占整機出口價格的一半。出口幾近無利，國內企業被逼得進退無路。

　　所以，中國企業只有研發具有自主產權的影音技術。1999年，國家經貿委、商務部、科技部、信息產業部、知識產權局、新聞出版署等部門協作，邀請長虹、聯想、夏新、新科、上廣電、萬利達、TCL、熊貓等20余家企業和科研機構共同參與組成了“中國數字光盤技術聯合體”(北京阜國數字技術公司的前身)，推出EVD。

　　中國電子音響工業協會產業推進部副主任張長根說，只有加快發展具有中國自主知識產權的“紅光”高清碟機才是根本應對之策。而目前，“紅光”由EVD、HVD、HDV等三大標準組成。

　　EVD在與HVD、HDV的利益之爭中最終勝出，它勝出的關鍵因素在于它的產業化初具規模。EVD聯盟一開始的策略就是雙管齊下，一面按照程序申報標準，一面構筑產業鏈。

　　在上游，阜國數字的解決方案日漸成熟，22項專利構筑了自主知識產權的完整體系。在中游，EVD聯盟廠商的硬件制造份額占中國碟機市場的70%，全球市場的55%，這些企業從2004年1月1日開始，陸續完成了試生產、小批量生產，現在都開始進入到完全大批量產業化的過程。在下游，國美、蘇寧、大中等家電零售商都以相應的形式與EVD建立戰略合作伙伴關系。據統計，在2004年一年之內，EVD達到了市場5.71%的市場占有率。而在碟片方面，EVD有好萊塢8大片商的認可，得到環亞、中國星、英皇以及中凱飛視、中暢這些節目出版商的全力支持，尤其是今典集團的強勢介入，保證了EVD軟件的供應。

　　新科是最積極、也是走得最快的一家。隨著兩條EVD生產線在2004年年底投產，新科將形成5條EVD生產線，年產能達百萬臺。目前，新科EVD已占到碟機產能的60%，首次超過了DVD碟機，形成了世界最大的高清影碟機生產基地。

　　賭命液晶電視

　　在轉向EVD的同時，碟機廠商出身的新科還不斷向液晶電視行業靠攏。

　　“我們要成為全球最大的液晶制成品基地之一。”新科電子副總、新聞發言人樊文建告訴《董事會》說，目前，新科的液晶電視年產能達60萬臺，包括電視、車載顯示器等液晶制品年產能達600萬臺。“新科DVD不會停產，但規模會越來越小，EVD則將越來越大，究竟會出多大產能，還要根據市場情況。”

　　這事實上是個配套戰略，因為新科既要轉向EVD，配以其液晶電視，“EVD+LCD TV”的框架便具有相對優勢。這幾乎是個徹底的轉型，新科正否定自己的過去。

　　新科的豪賭還體現在它絕不介入等離子彩電。“CRT、VCD已沒落，等離子是過渡產品，只有液晶電視代表方向，”樊文建鮮明地表示，“新科未來的產品主要是液晶電視、EVD、衛星導航、變頻空調、媒體播放等。”

　　隨著大屏液晶市場的壯大，等離子聲勢走弱，新科與海信等品牌已躍為液晶“新貴”。海信稱其平板電視2004年出口量高達13萬臺以上，同比增幅200%，2005年海信平板電視的出口目標是60萬臺。

　　新科在17、23、26英寸高清液晶的基礎上，今年又推出32、37、42英寸EVD大屏液晶電視。樊文建介紹，新科液晶制品包括4、5、7、8、9、10、11、12英寸移動DVD，以及17、23、26、32、37、42英寸液晶電視，囊括了所有小、中、大液晶屏。

　　新科、海信對液晶的豪賭，對康佳、創維、長虹、TCL的“四大家族”造成了極大沖擊。這“老四家”仍有龐大的傳統彩電包袱，沒有新科的輕裝轉型。

　　樊文建說，新科目前有5條液晶電視生產線，年底將達到10條線。“我們還為國外品牌代工、出口液晶電視，代工與自有品牌約各占一半。”

　　有多大勝算

　　別高興得太早。因為缺乏核心技術和研發能力，新科龐大的電子制造能力只能略勝一堆銅鐵。

　　據專家分析，目前新科已開始生產EVD，但如果EVD要兼容DVD光盤，EVD出口還須繳納14美元的DVD專利使用費，“一分錢也少不了。”即便EVD的芯片提供商“北京阜國”，每臺EVD也需繳納2美元專利費。

　　新科也承認這一命門。樊文建表示，唯一解決的辦法，就是國內“紅光”高清碟機生產廠家迅速強大，在市場上徹底淘汰DVD。

　　但有專家指出，目前國際上兩大“藍光”高清碟機藍光DVD和HD-DVD的樣機都已生產出來，只是由于成本高昂才沒有做市場化推廣。如果中國“紅光”高清碟機兩三年內沒有打開國內外市場，恐怕屆時還是擺脫不了“由國際巨頭統治碟機標準”的厄運。

　　新科的應對之策，是將高清碟機與高清晰度電視機“融合”起來，推出了具有EVD功能的液晶電視機，以求快速打開市場局面。創維也將液晶電視和HDV機捆綁銷售，這都是讓中國消費者盡快接受“紅光”高清碟機的可選之策。

　　而在液晶領域，液晶屏是液晶產品中價值最高、技術最強的部件，新科對此也無能為力。在這一“食物鏈”中，夏普等日韓廠商強在液晶技術的研究，新科只能突出液晶產品的制造和市場推廣，受制于人。

　　有臺灣業內人士告訴《董事會》，液晶電視不同于液晶顯示器，后者只需電子零件一組裝就可以了，液晶電視還有色準調校等很多難題，需要強大技術加以克服。

　　“我們沒能力生產液晶屏，”樊文建坦承，新科的液晶屏采購自LG飛利浦和夏普。但上游供貨受制于人，下游面臨完全市場競爭，上擠下壓終將壓縮利潤。

　　如果不加強研發，即便認對了方向，制定了好的戰略，新科也無核心技術對此進行支持。它的轉型仍有重蹈VCD、DVD覆轍之虞。