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本報訊 4月3日，中國商業聯合會公布了“2004年中國零售企業前100家銷售統計表”，百聯 集團 有限公司以676億元銷售額蟬聯第一。南京本土企業中有蘇寧、蘇果、五星、中央、新百和華誠超市列位其中。記者發現，雖然進入全國百強的傳統百貨店數量為59家，但在南京的上榜企業中，兩家傳統百貨業態的企業名次卻有不同程度的下降，但四家連鎖企業的排名和去年相比都有較大的上升幅度。
在百強榜中，家電連鎖企業五星電器排名從2003年的24位升至2004年的16位，年銷售額增長達到了83.7%，銷售額增幅位列家電連鎖企業魁首。此外，同為家電連鎖企業的蘇寧在2004年以2210764萬元的銷售總額，成為僅次于百聯、國美和大商的全國第四，名次較2003年的第7上升了3位。對此，蘇寧電器總裁孫為民評價到，百強榜中的前4位之間，銷售總額相差并不多，應該說旗鼓相當。他們著眼在未來的發展上，位次已經沒有決定性意義了。
超市連鎖企業蘇果是繼蘇寧之外第二家進入前十名的南京企業，2004年銷售總額排在第8位，比2003年的第12位上升了4位。蘇果CEO馬嘉樑認為，蘇果以強大的連鎖發展合圍單一的外資賣場這一戰略，已經獲得了極大的成功。可以說，連鎖業是今后零售業發展的一個最佳方向和必然趨勢。2005年，蘇果還要在南京開出50-60家門店，在外埠發展40家直營連鎖店。
2004年，中央商場的銷售總額盡管比2003年增長了13.77%%，但排名卻從2003年的42名下降到45名。新百則從去年的62名跌至73名。南京中商副總經理閻永平認為，傳統百貨商業排名下跌的主要原因還是連鎖企業的發展步伐太快。此外一些通過并購產生的新興企業的影響也很大。連鎖企業如蘇寧、五星，盡管出生在南京，但從某種程度上說已經成為區域性或者全國性的企業。這是單體店或者是有限的幾家百貨店所無法比擬的。對此，東南大學經濟管理學院教授仇向洋認為，連鎖就是利用規模經濟介入流通領域，從而最大限度地降低成本。因此對于零售業來說，連鎖和物流是最重要的兩個方面。連鎖并不局限在超市、家電等業態，傳統百貨商場也應該采取這樣的業態方式提升企業的競爭力。(金燃)
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