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本報訊大同煤礦集團公司用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)做強做大，采取措施把集團公司本部煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在5000萬噸的基礎(chǔ)上，投資7．9億元，對新參組的27座地方煤礦進行技術(shù)改造。目前，已為11個礦新裝備了12套綜采和高檔機械化采煤設(shè)備，改造14條機械化作業(yè)線，使這些礦工作面回采效率平均提高近50％，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
大同煤礦集團公司是國內(nèi)最大的動力煤生產(chǎn)基地，2003年底實施大集團戰(zhàn)略，將山西
省北部的忻州、朔州、大同的市屬煤炭生產(chǎn)和銷售企業(yè)重組為新的大同煤礦集團公司。新參組的地方煤礦，雖然擁有豐富的煤炭資源，卻因采掘方法落后、資源回收率低、安全可靠性差等問題，無法形成規(guī)模生產(chǎn)。為盡快提高和改善新參組地方礦的科技含量、煤炭產(chǎn)量和安全狀況，同煤集團組成專家組，對新參組地方煤礦進行技術(shù)改造。
同煤集團從新參組的27座地方煤礦中，選擇了條件好的11個礦實施了14個礦井?dāng)U建和技術(shù)改造項目。他們首先從淘汰落后生產(chǎn)工藝入手。徹底清除了部分礦長期使用的畜力車采掘作業(yè)點28個，有效改善了采掘現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件；用先進的綜采、綜掘和高檔機械化采煤設(shè)備替代了原始粗放的倉房、巷柱式采煤方法，使工作面的回采率由過去的20％以下提高到了60％以上，極大地節(jié)約了煤炭資源；根據(jù)煤炭儲量和煤層分布情況，調(diào)整采掘部署，將原有的41個采煤隊、63個掘進頭縮減為30個采煤隊、47個掘進頭，改變了點多、線長、難管理、安全隱患多的弊端，為集約化規(guī)模生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；為5個礦新裝備了斜井人車，使礦工出入井的時間縮短了3個多小時，結(jié)束了部分重組地方煤礦職工多年依靠步行爬斜井的歷史，減輕了職工出入井的體能消耗；通過新購、更新、大修和利用閑置設(shè)備，為杏兒溝、姜家灣等11個礦，新裝備了12套綜采和14條機械化作業(yè)線，既提高了地方煤礦的科技含量，增加了產(chǎn)量，又盤活集團公司庫存的閑置設(shè)備，極大地改善安全生產(chǎn)條件。同煤集團收購破產(chǎn)重組的軒崗礦務(wù)局后，先后上了3套綜采，并對相應(yīng)的環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行改造，生產(chǎn)能力逐年上升，年產(chǎn)量由2001年的40萬噸，提高到了2004年的336萬噸，產(chǎn)量3年翻了3番。（來源：經(jīng)濟參考報）
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