生產全球三成襪子 襪都大唐面臨產業升級挑戰(2)

　　網狀經濟

　　大唐幾乎沒有大型企業，很多企業就是生產過程中的一道工序�！敖涍^十幾年的發展，大唐已經圍繞襪業形成一條完整的產業鏈”。候志平認為大唐襪業現在的優勢很大程度上歸功于成熟的產業鏈，雖然只是制造一雙小小的襪子，整個生產過程卻被細分出了10多個環節，織襪的只管織襪，縫頭的只管縫頭，印染的只管印染。整個產業群也分成了原料生產企 業、原料經銷商、襪子生產企業、機械配件供應商、營銷商等多種企業形態。各個企業之間聯系緊密，結成一個網狀經濟群體。

　　曾經有一位來大唐采購的商戶感慨，如果一份襪子生產訂單數量在一個集裝箱以上，而且品種盡可能要求齊全，時間上又有嚴格的限定，那么只有大唐能達到這樣的要求。

　　有統計表明，現在大唐制襪產業擁有1000余家原料生產企業，400余家原料經銷商，近8000家襪子生產企業，300多家縫頭卷邊廠，5家印染廠，100余家定型廠，300余家包裝廠，200余家機械配件供應商，600余家襪子營銷商，近100家聯托運服務企業。

　　“當某家企業獲得大額訂單，產能不足的時候，很多企業就將訂單再次分包給周邊的小企業”。候志平表示，現在大唐很多小型企業自己找不到訂單，就靠在生產高峰期接大企業分下來的訂單過活。而大企業也樂得如此，趕工的時間畢竟一年也只有幾次，沒必要為了這段時間添置大量昂貴的生產設備。如此一來，大企業節約了設備成本，小企業利用其低廉的管理成本和人力成本也從中賺上一筆。

　　生產環節上的專業分工使得大唐襪業企業成本降低，而產業鏈條上的各個企業之間的協作則提升了整個產業鏈價值。

　　事實上，很多企業看中的就是大唐產業集群的優勢。浙江永新集團的董事長金銀煥不久前拒絕了一次免費午餐。山東濰坊政府允諾他只要過去投資建廠，所需的土地無償供他使用。不過即使如此優厚的待遇，金總再三掂量之下還是選擇了放棄，寧愿在大唐購買土地擴建廠房。他的理由很簡單，“在大唐，50%的產品能被當地市場消化，不愁沒地方賣”。

　　在大唐鎮工業園，記者發現很多原料生產廠家與制襪企業幾乎一墻之隔。當地人也不乏幽默的表示，原材料下線后連包都不用打，直接抱到生產企業就行了。這種地理上的便利也轉化成企業競爭上的優勢，原料企業有了銷售市場，而制造企業少了缺原料的擔心，也沒了管理庫存的風險。

　　“日本汽車企業倡導的JIT生產模式在大唐天然形成了”。浙江日興龍化纖有限公司副總經理戴葉飛笑著說，在大唐，生產上缺少了什么原料，半夜打個電話就能拿到，這種優勢是單個企業所無法比擬的。

　　正因為大唐制襪產業的種種優勢，一些國外企業已經不滿足僅僅下個訂單。今年1月17日，日本最大的織襪生產企業米田株式會社與大唐鎮舉行簽約儀式，這表示由日本米田株式會社獨資創辦的諸暨米田針織有限公司正式落戶大唐。

　　而最早在大唐創辦合資企業的日本前田化纖工業株式會社，依靠在中國市場的發展，已經在其主業包覆紗的生產上躍居日本第一。日興龍化纖有限公司日方總經理大矢賢治在接受記者的采訪時表示，“當初選擇大唐的原因一是大唐四周是襪業的集散地，對原材料的銷售非常有利；另外日本離上海很近，選擇在長江三角洲地區的大唐也有地利之便”。

　　諸暨市宣傳部部長郭浩良曾任大唐鎮黨委書記，他認為大唐襪業的網狀經濟優勢主要體現在生產規�？偭亢蜕�產的高效率之下，另外在這個網絡結構中，市場風險被更多企業分擔，也是大唐襪業能夠長期保持穩定增長的關鍵所在。

　　升級產業鏈

　　“浪莎是你們的品牌嗎?”大唐很多企業家或政府人士去外地訪問的時候，都被問到過這個令人尷尬的問題。

　　長時間以來，大唐襪業以規模取勝，但是卻缺少大型企業， 2003年大唐鎮襪業生產廠家中個私企業占企業總數的95%，個私經濟在襪業塊狀經濟中占據主導地位。而缺少龍頭企業在很大程度上導致了品牌的缺失。

　　據大唐鎮馮副書記介紹，“大唐襪業70%的產量都銷往海外，幾乎全是以OEM的形式出口”。除了給國外企業做貼牌外，大唐襪業也為國內的一些知名襪廠做起了貼牌。據候志平介紹，現在浪莎產品的70%都是由大唐的制襪企業進行貼牌生產。

　　如果說在產業發展的初期，可以依靠貼牌生產來做大產業的話，那么到了一定規模，則必然要求向產業鏈條的更高端發展，做大之后還需做強。

　　大唐鎮政府深知這一道理。記者在今年大唐鎮政府出臺的《大唐鎮經濟發展獎勵辦法》中看到，對獲得中國馳名商標和中國名牌稱號中任何一項的企業，將給予人民幣50萬元的獎勵。這一獎勵力度大大超過了諸暨市給予的30萬元獎勵力度，可見大唐盼望品牌之切。

　　不過，在自我品牌建設方面，相對政府的熱切，企業卻顯得遲緩很多。當地的一位人士表示，“現在企業的單子都很多，活都干不過來，也不愁沒錢賺，自然在品牌建設上面沒有那么著急”。

　　今年1月1日，全球紡織品配額取消。這對急于拓展海外市場的大唐各企業來說是一次絕好的機會。然而，去年10月下旬，美國宣布對從中國進口的襪子實行配額限制，貿易保護的陰影逼近大唐。候志平表示，“此次配額限制對大唐襪業的影響有限，因為美國市場目前只占該鎮企業出口總額的10%不到”。

　　但是從長遠來看，大唐襪業想要持續性發展，就必須進入國際市場，特別是歐美市場。而要應對國外的反傾銷政策及各種貿易壁壘，建立自我品牌，提高產品附加值成為大唐襪業的必須選擇。

　　為了適應不斷變化的市場，近年來，大唐襪業企業也開始了新的一輪技術改造風潮。據統計，去年全年大唐鎮技改投入達15億元，落實項目140只，億元以上項目3只。其中華海集團年產9500噸的氨綸項目正式投產，成為大唐歷史上最大的技改項目。在政府2005年的規劃中，更提出了當年技改投入13億元的目標。

　　技術更新能確保企業在市場中的競爭力。但酷愛紹興老酒的大矢賢治也表達了他的看法，“技術是服務于生產。一個產品的好壞并不單單由技術決定，還有員工素質，生產流程管理等各方面的因素造成”。

　　談起當初與日本合資建廠，戴葉飛說當時有兩件事情不理解，一個是建廠的時候日方一定要牽一條供電專線，一下子多花了200多萬；另外就是非得請日本的熟練技工來安裝機器，這也花了不少錢。不過后來還是證明日本在企業管理方面經驗更豐富，去年浙江全省范圍內出現的供電緊張讓不少企業吃了苦頭，而日興龍卻安枕無憂。

　　日本和韓國在70年代到90年代成為全球紡織行業的霸主，近年來卻日漸式微，國內原材料和人力成本的不斷上漲讓越來越多的日本企業向海外轉移。戴葉飛表示，“這種海外轉移并不是簡單的企業個體轉移，而是整個產業鏈條的轉移”。在日興龍的主要客戶名單中，日本郡士產業株式會社和冠士產業株式會社同在濟南，厚沫株式會社則在煙臺。

　　“中國有13億的市場，大唐制襪企業在謀求產業升級的同時，應該多培育國內市場，比如品牌培育等。眼睛不能只盯著國外，國內市場的空間也很大”大矢賢治深思熟慮的講出了他的建議。而對記者提出的中國紡織業何時能超越日本這一問題，他顯然準備不足，一陣笑聲過后，他用手勢做出兩條平行線，下面表示中國，上面是日本，一條弧形線慢慢劃過，下行線漸漸逼近上面的線條。他用手勢很清楚的表達了他的意思，中國紡織業取代日本還需要一定的時間，但并非不可能。(編輯：閆秀蓉)

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