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實習記者 張櫻 本報記者 薛惟中 武漢報道
繼兼并、收購省內16家中小型煙廠生產企業后，武煙集團全盤重組湖北煙草產業進入“收官”階段。3月24日，記者從武煙集團獲悉，一個月后，湖北省內最后一家中小煙廠——湖北清江煙廠也將被武煙收入囊中。
兩年洗牌 削藩集權
武煙集團地處九省通衢的湖北，而楚地在業內一直有“兩煙大省”之稱，即煙葉生產產量高、卷煙計劃指標多。湖北省還是“煙草強勢”和“煙草弱勢”的綜合體：曾經擁有的18家卷煙企業數量位居全國首位；但除了武煙集團，其它煙廠全部虧損。由于生產指標分散各家，武煙集團雖然規模很大、設備充足，但在同行業中的綜合排名位居15名之外。
2002年初，武漢市經委的一份報告引起了湖北省、武漢市高層領導的重視。報告中稱：“如果三五年內武煙集團還不能發展壯大起來，進入國內六七家煙草‘寡頭’的行列，就極有可能被別人吃掉，湖北省、武漢市最大的稅源即將流失。”湖北省就此痛下決心，壯士斷腕重組鄂煙。
2002年6月至2004年6月，棗陽、大悟、鄖陽、咸寧、巴東5家煙廠關停整合；同期，武煙還兼并了當陽、三峽、紅安、廣水煙廠。2004年11月，武煙與襄樊卷煙廠在武漢簽訂兼并重組協議，并購買省內兩家已關閉的大悟卷煙廠和咸寧卷煙廠的計劃指標。至此，全省卷煙工業10萬箱以下生產企業的關停、10萬至30萬箱生產企業的重組，均基本完成。
“過去省內煙草生產存在的最明顯弊端就是市場分散、品牌雜亂，‘做大’的主要目的在于提高市場和品牌的集中度。”中煙湖北公司法律與改革部處長李衛認為。利稅數據證實了李衛所列舉的“規模生效益”一說：煙草結構調整前的1997年，湖北省煙草行業利稅只有20.8億元；經過調整后，利稅一路攀升，2001年實現40.8億元，2004年躍升到63.37億元。
做強之源：勁敵在側
2004年，在鄂煙重組的同時，全國各省煙草工業企業都經歷了深層次的變動：工商分離，中煙工業公司成立，各省內部工業企業重組基本完成，行業規模和品牌集中度顯著提高。
西南“云煙系”，玉溪紅塔與大理卷煙廠、楚雄卷煙廠于9月實現內部重組，昆明卷煙廠重組春城卷煙廠，紅河卷煙廠重組昭通卷煙廠，云南煙草工業已經由原先的9家變為4家；東南面“滬煙系”，已吸納了北京卷煙廠的上海煙草集團，5月正式接收天津卷煙廠，江蘇徐州卷煙廠則重組了陜西澄城卷煙廠。
業界普遍認為，繼省內煙草工業企業之間的整合后，下一步煙草業聯合重組的重點必然會轉移到跨省重組上。而武煙在省際重組中勢必遭遇勁敵，即臥榻之側的湘煙軍團。
近年，長沙卷煙廠兼并了省內的郴州卷煙廠、寧夏的吳忠卷煙廠；常德卷煙廠則兼并了省內的祁東和零陵卷煙廠。湘軍還出征省外，目前已把“觸角”延伸到了河北和吉林等地，長沙卷煙廠與河北石家莊卷煙廠的重組已進入實質階段，重組后，長沙卷煙廠幾乎占據了河北煙草的半壁江山；而常德卷煙廠兼并了吉林的四平卷煙廠。長沙卷煙廠和常德卷煙廠所擁有的核心品牌白沙和芙蓉王早已經在全國性名優卷煙品牌中享有盛譽。業內人士預測，長沙卷煙廠和常德卷煙廠聯合以后，湘煙軍團的總產量將達到300萬箱。
省際重組 “黑馬”能否入圍﹖
“‘紅金龍’(武煙集團核心品牌)是中國煙草業剛殺出來的一匹‘黑馬’。”國家煙草專賣局局長姜成康曾在去年秋季召開的全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上如是說。業內專家也把行業整頓接近尾聲的武煙集團歸為“黑馬系”。
武煙歷史悠久，根基深，因此一直以來都在各方面得到中央的大力扶持，比如2002年全國6家國家級煙草技術開發中心之一落地武煙，不少國家研發項目就可以直接由武煙來做。
武煙晉升“黑馬”之列的另一緣由是湖北省委政府的高度重視和思路的轉變。“煙草企業直屬于中央企業，而稅收卻由地方政府吸納，所以有的地方政府重稅利而不重煙草企業發展。我們的觀念轉變得比較早，很早就開始一手抓稅源、一手抓稅利。”武漢市經委的一位官員對記者說。
兩年前市委常委彭明權受命擔任武煙集團董事長，開創武漢企業史先河，也是政府扶持的有力佐證。
武煙現有品牌主要有定位為高檔煙的“黃鶴樓”、中檔煙“紅金龍”、低檔煙“黃金龍”、省內惟一的混合香型“中美”和“雪茄”。但有業內專家指出，目前武煙集團的核心品牌“紅金龍”、“黃鶴樓”的銷售渠道還以省內銷售為主，其絕大部分銷售份額也還是通過省內銷售取得，與那些擁有全國性卷煙品牌而計劃指標數量相同的企業相比，缺乏強勁的對外擴張能力。這是武煙能否成為即將到來的新一輪煙草業省際重組的真正“黑馬”的最大障礙。
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