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專訪美國達拉斯市場管理中心CEO Bill Winsor
王磊 NBD上海報道
中國紡織業終于迎來了配額取消后的首次全球采購。
昨天，全球最大的紡織服裝買家管理機構———美國達拉斯市場管理中心(DMC)在上海宣布，未來一周內，他們將協同全球采購巨頭向中國紡織業集中采購。今年1月1日，配額取消后，不斷升級的紡織品貿易摩擦，已經讓全球采購者對中國紡織品的態度發生了微妙的變化。就此，DMC的CEO Bill Winsor接受了NBD記者獨家專訪。
NBD：配額取消后針對中國紡織品的限制越來越多，這對全球采購商會不會有影響？
Bill Winsor：大家都持觀望態度，沒有人知道新的特保和限制措施的結果是什么樣的，甚至連美國政府都不知道。因此，現在一些大的采購商都比較謹慎，采取一種寧可慢一點也要安全的做法。只有等到所有條款都比較清晰了之后，大家才會有一個明確的采購策略。
NBD：你們會不會游說美國政府放松對中國紡織品的限制？
Bill Winsor：美國的零售業非常支持放開對國際貿易的限制。比如前段時間所有的家具零售商聯合抵制從美國的家具生產商買貨。最終，中美的貿易摩擦變成了美國零售商和生產商的較量。因為利益完全一致，所以美國進口商和零售商會站在中國紡織品這一邊，支持自由貿易立場。
NBD：為什么采購者冒著貿易環境不確定的風險，到中國來采購？
Bill Winso：有兩個因素。第一個毫無疑問是價格，沒有一個國家能和中國競爭價格。第二個是及時交貨和快速反應能力。其他國家可能也可以提供和中國一樣的價格，但反應能力不夠。比如印度，它是中國最大的競爭對手，但很多采購商發現，他們沒辦法及時交貨。
原先一直在印度的一些采購商，現在開始把注意力轉移到中國。
NBD：一些因素會影響中國紡織品的價格和反應能力，有哪些辦法可以保持中國紡織品對采購商的吸引力？
Bill Winsor：從買家的角度來講，我們永遠關注三個元素：價格、快速反應能力和品質。中國企業要長久發展，不一定三個條件都要滿足，但至少要滿足其中的兩個條件，這樣就能夠保持競爭力。即使中國的成本上升仍然會保持一定的競爭力，但一分價錢一分貨，如果能加強品質的控制和管理，就可以增加利潤空間。
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