家樂福無奈退出日本

　　本報記者 盧淳 北京報道

　　3月10日，家樂福發(fā)布公告，宣布與日本零售巨頭永旺結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，永旺接管家樂福在日本的業(yè)務。四年前，當家樂福謹慎而又雄心勃勃地進入日本市場時，它并沒有料到，會因為經(jīng)營不善而不得不從世界第二大零售市場——日本退出。

　　退出日本市場

　　該公告稱，家樂福將向永旺出售其在日本的八家大賣場，這八家賣場的凈銷售額約為3.26億歐元。雙方合作內(nèi)容包括：繼續(xù)在日本使用家樂福的品牌；在雙方認同的商業(yè)模式下進行合作；在家樂福的日本店內(nèi)，可以出售印有家樂福標志的商品，在永旺的店內(nèi)，也可以出售印有法國制造標志的商品。

　　永旺集團是日本最大的零售商，擁有148家公司，由主要位于亞太地區(qū)的近7000家超市組成，其核心競爭力集中在經(jīng)營大眾消費品、大型超市和藥店。“我們之所以要選擇與永旺合作，就是要借助日本本土領先的零售企業(yè)在日本發(fā)展大賣場的業(yè)態(tài)�！狈▏�方面稱。2004年9月，家樂�？偛啃�布要退出不屬于其戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)的盈利能力不佳的店面，出售日本業(yè)務正是基于這樣的考慮。同時，家樂福也宣布，將其在墨西哥的29家大賣場和2家打算2005年開業(yè)的大賣場項目出售給當?shù)匾患沂称妨闶凵獭?/p>

　　事實上，家樂福進入日本市場不久就面臨著經(jīng)營不善的局面。出售其日本業(yè)務的競標工作從2004年10月開始，其潛在買家包括世界最大零售商沃爾瑪和日本第八大連鎖零售企業(yè)Izumiya株式會社。

　　1996年，家樂福進入香港市場，當時在中國內(nèi)地和臺灣地區(qū)，家樂福已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額。不幸的是，金融危機沖擊后的香港，經(jīng)濟一度滑坡，工商財政、民眾消費需求也有所減弱。家樂福一直致力推廣的“大型超級市場”的概念不能如期見效，市場份額擴展速度也不盡如人意。在香港苦苦經(jīng)營了3年之后，家樂福宣布關閉在香港的4家店面，退出香港市場。

　　在香港市場受挫之后，家樂福瞄上了盲點市場——日本，家樂福的競爭對手們也一直在這個市場外徘徊，尋找進入的途徑。2000年12月，家樂福在日本的第一家大型超市開業(yè)，營業(yè)面積達3萬多平方米，銷售的商品超過6萬種，是東京及其周邊地區(qū)規(guī)模最大的賣場，當時日本媒體驚呼：“毀滅日本流通業(yè)的巨大外資超市登陸�！奔覙犯�樂觀估計，2002年要開4家店，2003年開6家店，預計在開了15家店后，就會盈利。然而，在對大賣場短暫的好奇心過后，人們又開始回到了便利店中購物，家樂福的大賣場陷入了慘淡經(jīng)營的境地。

　　“家樂福在日本經(jīng)營不善的主要原因在于日本市場的特殊性。與大賣場相比，日本人更偏好便利店。低價格的產(chǎn)品并不能激起他們的購買欲望。所以靠低價戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)所向披靡的家樂福、沃爾瑪在日本顯得無從盈利�！痹�家樂福的一中層人士向記者表示。

　　沃爾瑪在日本面臨著同樣的尷尬。2002年，沃爾瑪通過購買日本西友百貨6%的股份進入日本市場。然而沃爾瑪在全球通行的天天低價的理念在日本失靈了，2004年沃爾瑪日本業(yè)務的虧損達1.19億美元。

　　“事實上，從20世紀80年代開始，日本大超市時代就由盛轉衰了。日本主要以中產(chǎn)階級為消費主體，人們往往把低價等同于低質(zhì)量。因此品種齊全、價格低廉的大賣場無法與價格細分程度較高的專賣店競爭。再加上日本的家庭采購習慣都是由家庭主婦每周到便利店采購多次，大賣場對他們的吸引力不大�！边B鎖經(jīng)營協(xié)會副會長裴亮表示。

　　調(diào)整擴張戰(zhàn)略

　　“2004年我們在法國的大賣場喪失了0.3%的市場份額�！狈▏�本土業(yè)績的下滑使得家樂福開始調(diào)整其經(jīng)營和擴張戰(zhàn)略，包括出售家樂福在全球經(jīng)營不佳的店面。“出售日本和墨西哥業(yè)務使我們獲得了差不多10億歐元的收入。每一家店面都應該創(chuàng)造價值，我們將繼續(xù)分析我們的資產(chǎn)組合從而判斷哪些店面與我們的盈利目標一致。”家樂福在3月10日公布的2004年年報中表示。

　　在家樂福的全球版圖中，亞洲市場是僅次于歐洲的第二大市場。與家樂福在日本的不佳表現(xiàn)相反，家樂福在中國的攻勢正猛�！�2005年，我們將在中國新開15家大賣場。”家樂福方面表示。為了實現(xiàn)在中國的擴張，家樂福在一個月前宣布中國區(qū)高層人員變動，并著手整合中國區(qū)管理框架。

　　原家樂福日本區(qū)總經(jīng)理杜博華出任家樂福中國區(qū)總經(jīng)理�！凹覙犯Ｈ毡緲I(yè)績的慘淡與高管的經(jīng)營能力無關，主要是日本文化的問題�！奔覙犯Ｖ袊�公共事務部的王曉忠向記者表示。據(jù)家樂福內(nèi)部員工介紹，杜博華是家樂福第一批來中國的法國元老，曾任華東區(qū)、上海區(qū)總經(jīng)理。家樂福在上海的四家店和南京大橋店都是由他一手開設的。爾后，杜博華被調(diào)任日本區(qū)出任經(jīng)理，離開時的職位是家樂福中國區(qū)商品部總監(jiān)。

　　杜博華回到了熟悉的中國，足以顯示法國本部對他和中國市場機遇的厚望。“不久后就可以看到我們在中國市場的一些重大新舉措了�！蓖鯐灾曳Q。