嚴曉群首次披露斯威特白電帝國夢想

　　專家認為，在圈地之后，如何改造國企、實施內部整合將成為家電巨頭們面臨的最大考驗

　　本報記者匡志勇發自濟南寶雞無錫

　　南京斯威特集團(下稱“斯威特”)斥資5億元收購*ST長嶺一事塵埃落定。昨天(9日)， *ST長嶺以公告方式宣布了上述消息。

　　斯威特行政總裁楊金同在接受《第一財經日報》記者采訪時同時宣稱，該公司重組小鴨洗衣機的行動也將于3月底簽署正式協議，斯威特將全部接收小鴨集團洗衣機業務資產和債務。這是繼2003年入主小天鵝集團擠入白色家電(下稱“白電”)領域以來，斯威特集團的再次出手。以生產驗鈔機賺得第一桶金的斯威特集團董事長嚴曉群歷來低調示人，但上述兩樁并購案浮出水面之際接受記者專訪時，首次公開披露了其欲打造“白電帝國的夢想”。

　　并購沖動

　　2003年9月、11月，斯威特相繼開啟針對小鴨洗衣機和長嶺集團的收購談判。小鴨是洗衣機領域全國知名品牌，且公司坐落于山東濟南，輻射華北、東北，區位優勢明顯；長嶺是冰箱領域的知名品牌，其冰箱生產線目前也具有國內先進水平。小鴨洗衣機公司的辦公室主任王海東向記者介紹，斯威特參與重組后，公司員工比較滿意，因為至少基本工資會有保證了。而斯威特對長嶺集團“員工不變、管理層不變，投入5.2億元”的承諾也獲得了企業所在地陜西省政府與長嶺集團員工的認可。

　　斯威特將小鴨和長嶺收入旗下后，其洗衣機資產將包括2004年產銷370萬臺的小天鵝、產能近100萬臺的小鴨，2004年小天鵝洗衣機銷量超過海爾位居全國第一，洗衣機銷售收入小天鵝加上小鴨也超過了海爾。在冰箱領域，小天鵝集團在湖北荊州、浙江寧波兩處基地產能近300萬臺，長嶺冰箱產能超過100萬臺。此外，小天鵝集團還擁有投資近3億元的空調生產基地。這些都將成為斯威特打造白電帝國的“資本”。

　　嚴曉群稱，斯威特第一步計劃將洗衣機業務做到全國第一，冰箱產業盡快突破盈虧平衡點，同時在國外搜尋新的并購目標，最遲明年有具體舉措；中遠期計劃是在2至3年內將包括小天鵝、長嶺、小鴨在內的白電資產都以小天鵝集團為載體，整體到海外上市。

　　據嚴曉群透露，斯威特高層持股50%的海外產業基金已在美國成立，第一批1.5億美元基金的發行計劃最晚將在今年5月份完成。而整個產業基金募集規模將達30億美元左右，該筆基金將以參與國有企業重組、并購的方式，來整合國內白電產業和裝備制造業。

　　目前，國內白電領域已有海爾、美的、TCL、格林柯爾四大巨頭，斯威特內部人士稱，該公司以低成本并購的方式進入白電領域后，將力爭成為第五個巨頭。

　　并購得與失

　　斯威特的并購行動并非一帆風順。當其從TCL、格林柯爾等家電企業手里搶下*ST長嶺、小鴨洗衣機時，也預示著將為這些深陷虧損泥潭的企業重生付出高昂代價，承擔巨大風險。

　　小鴨洗衣機債務糾紛到達司法執行階段的就高達2億多元，長嶺集團也面臨數億元的債務訴訟。國信證券家電行業首席分析師王念春告訴記者，以并購虧損企業的方式來擴大規模的企業，需要謹慎防范被并購企業的不明債務。國內一家家電巨頭曾以集團名義并購安徽一家企業，但進去后卻發現其存在巨額潛虧。目前，家電領域的資本圈地運動對于企業快速擴大規模，以規模化降低成本大有好處。規模大的企業能攤低采購成本、管理成本，固定資產利用更充分，這就是家電企業急于擴張并購的原因。

　　斯威特集團一位高層也向記者表示，并購企業以擴大規模是為了求得生存。但業內人士則懷疑，斯威特進軍白電與其他家電巨頭的競爭優勢何在？海爾、TCL是依靠多領域發展擴張形成了如今的規模優勢，其企業品牌、管理水平都已經積累多年經驗；美的以空調領域領軍地位沖刺其他白電領域，也是儲備了足夠的人才并發揮了強大的成本控制能力才成功的。通過并購起家的格林柯爾，盡管其產業規模壯觀，但近來連遭訴訟和公開批評，前途尚待觀察。

　　著名家電專家、國務院發展研究中心市場經濟研究所主任陸刃波認為，老國企存在冗員過重、資金不足，以及銷售渠道、售后服務等方面缺乏協調發展等問題，小天鵝等老家電品牌都面臨這樣的境遇。在圈地之后，如何改造國企、實施內部整合將成為家電巨頭們面臨的最大考驗。

　　西門子家電的中國區總裁蓋爾克曾預測，未來中國家電產業的利潤率甚至低于銀行的存款利率。由此，對斯威特這種資本獵手來說，其成就“白電帝國”的最大考驗將在于如何在白電領域榨出利潤。