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確保了復雜大電網的安全穩定運行、在嚴竣的缺電形勢下圓滿完成了南方五省(區)迎峰度夏和保供電任務、提前一年多實現了“十五”西電東送目標、穩步提高了經營效益、率先成為了“走出去”的電網……在任務重、壓力大的情況下，短短兩年間，中國南方電網公司何以取得這一系列巨大成果？
建設了一支高素質的干部隊伍，在其中功不可沒。
兩年多來,南方電網公司確立人高于一切的價值觀，實施人才強企戰略，開展大教育、大培訓，著力加強各級領導班子建設，下大氣力建設高級經營管理人才、專業技術人才和技能型人才三支隊伍，創新人力資源開發管理機制。他們確立了與時俱進的干部人才管理理念，建立健全了《公司領導干部管理暫行規定》、《公司后備干部管理暫行規定》等一系列干部人事工作的制度和辦法，建立了符合“三個代表”重要思想、“忠誠能干”要求的干部人才選用機制，確立了以能力為核心的、符合公司發展需要的干部人才培養機制，創新了績效優先、體現綜合素質的干部人才評價機制和鼓勵創新創造、貢獻與報酬相統一的薪酬激勵機制，形成了南方電網公司獨特的干部人才管理工作機制。
南方電網公司是一個新平臺，成立伊始，各級管理者思想水平、工作層次的提高，是一個非常重要的任務。因此,他們“大教育、大培訓”的大手筆不斷：制定出5年全員教育培訓工作計劃，每年抽出五分之一以上的干部進行集中培訓，做到重要干部重點培訓，優秀干部加強培訓，年輕干部經常培訓，緊缺人才抓緊培訓；強化對各類人才的繼續教育，抓好崗位培訓，支持開展學歷教育，組織出國出境培訓……一個人才培訓的綜合體系正在建立起來。同時，由于用發展的眼光考察年輕干部，看主流，看本質，加大了年輕干部選拔培養的力度，通過“扶上馬，送一程”，一批思想素質好、能付出、有潛質的年輕人也成長了起來。
按照上級有關部門的要求，南方電網公司黨組高度重視在實踐中培養和鍛煉干部，加大干部輪崗、交流的力度。據了解，兩年來，他們共選拔、交流、輪崗公司直接管理的領導干部107人（次），目前分子公司班子成員和公司總部部門領導平均年齡45.1歲，95%的同志具有大學本科及以上文化程度。他們通過充分利用地域跨度大、專業門類齊全的優勢，加大機關與基層、東部與西部干部的調整交流，擴大對口任職鍛煉的范圍和層次，使他們在不同環境中得到鍛煉提高，促進了全網干部資源的優化配置，盤活了全網的干部隊伍，打破了干部的思維定勢，激發了求知欲望，激活了創新潛力和學習動力。而且，公司初步探索出一套在國有企業中崗位能上能下、人員能進能出、優勝劣汰的動態管理機制，并明確規定新提拔的領導干部均實施6個月的試用期。
2004年底，他們敏銳地洞察了國際國內政治經濟的新形勢對干部和人才工作提出的新挑戰、南方電網事業發展新時期對干部和人才工作提出的新要求，根據南方電網事業發展的需要、培養干部的需要、進一步鞏固和發展大好形勢的需要，組在對各分子公司領導班子及其成員進行屆中考核、“四好班子”摸底和后備干部考察的基礎上，經過充分醞釀，充分征求意見，進行了機關與基層、東部與西部干部的調整交流。這次干部調整是嚴格按照考核考察、民主測評、民主推薦、充分醞釀、黨組會議集體決定、征求協管地方黨委意見、任前誡勉談話、任前公示等領導干部選拔任用程序進行的。據了解，到位后的交流干部表現出昂揚向上、積極進取的精神狀態，給所在單位帶去了新思路、新舉措、新作風、新氣象，得到了廣大職工的支持和擁護，得到了所在省（區）黨委、政府的高度評價和充分肯定。目前，一種“人人追求進步，個個爭相成才”的氛圍已經形成，一支數量充足、結構優化、分布合理、具有國內乃至國際電力行業一流水平的人才隊伍正在形成，南方電網的事業方興未艾。（來源：經濟參考報）
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