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解析
根據(jù)TCL集團(tuán)最新公布的數(shù)據(jù)，2004年TCL集團(tuán)全球彩電業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)銷售1716萬臺，同比增長45％，其中國內(nèi)銷售887萬臺，海外（包括TCL在北美、歐洲以及新興市場業(yè)務(wù)）銷售829萬臺。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年TCL集團(tuán)彩電全球銷售量已超過三星，躍居全球第一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，TCL彩電這一全球地位的取得主要是基于其04年國際化經(jīng)營的大力推進(jìn)。
全球化業(yè)務(wù)架構(gòu)
自去年8月份兼并重組湯姆迅彩電業(yè)務(wù)后，TCL搭建起全球彩電業(yè)務(wù)架構(gòu)，十間生產(chǎn)不同產(chǎn)品線的工廠遍布北美、歐洲、東南亞和中國；同時(shí)，為快速反應(yīng)和滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，四個(gè)針對不同市場的研發(fā)中心亦分別分部在北美、歐洲、東南亞和中國。通過整合規(guī)劃組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，TCL的國際化業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了初步成效，并使TCL全球彩電業(yè)務(wù)獲得大幅增長，并在很短的時(shí)間迅速為公司提高了在北美、歐洲的經(jīng)營業(yè)績。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的提升，歐美成熟市場份額的提高以及全球性市場資源的配置，為TCL國際業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。
產(chǎn)業(yè)線全面升級
與湯姆迅彩電業(yè)務(wù)的兼并重組，也大幅提升了其彩電核心研發(fā)能力和產(chǎn)品競爭力。整合之后，TCL成立起了全球研發(fā)中心和全球產(chǎn)品規(guī)劃中心，四個(gè)研發(fā)中心分別位于中國深圳、新加坡、德國菲林根和美國印第安納，側(cè)重于不同產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，以建立TCL彩電在各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢地位和滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需要。目前，TCL在CRT、數(shù)字電視、微顯示電視和LCD、PDP平板電視等幾類產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)已建立起全球技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。根據(jù)TCL全球產(chǎn)品規(guī)劃策略，TCL在2004年首先在產(chǎn)品的規(guī)劃上進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的變革，加大了在高端數(shù)字高清電視、平板電視系列產(chǎn)品的比重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)良性發(fā)展。產(chǎn)品力的提升帶來的是整個(gè)市場的大幅增長，TCL彩電去年在國內(nèi)銷售繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，2004年銷量達(dá)887萬臺，同比增長超過14％。盈利能力也處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，其中去年1－12月份彩電市場零售額居同行第一。
海外新興市場取得重大突破
TTE成立后帶來的全球品牌協(xié)同效應(yīng)在海外新興市場也得以體現(xiàn)。2004年TCL彩電在東南亞業(yè)務(wù)持續(xù)增長，市場份額節(jié)節(jié)上升。盡管過去的一年遭遇到局部市場政治動蕩、匯率持續(xù)波動等政治經(jīng)濟(jì)因素的影響，TCL在南亞、大洋洲、拉美和中東地區(qū)等市場取得長足發(fā)展。根據(jù)TCL公布的最新數(shù)據(jù)，2004年，TCL在新興市場銷售近500萬臺，同比增長50％以上，成為在新興市場增長最快的品牌。特別是TCL自有品牌彩電在海外的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)其他企業(yè)，成為中國彩電出口第一品牌。2004年，TCL無疑在全球彩電產(chǎn)業(yè)中寫下了濃墨重彩的一筆，TCL集團(tuán)總裁李東生在2005年集團(tuán)的全球經(jīng)理人大會上說，創(chuàng)建世界級的企業(yè)任重道遠(yuǎn)，2005年TCL將繼續(xù)充分發(fā)揮全球采購，市場拓展、研發(fā)以及制造等方面的協(xié)同效應(yīng)，整合全球資源，提升TCL國際系統(tǒng)競爭力，把TCL打造成全球最大和最具競爭力的跨國企業(yè)。（謝廷軍）（曉健／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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