南方電網：從戰略高度建設高素質干部隊伍

　  鞏固發展大好形勢，眾志成城做強做大　

    確保了復雜大電網的安全穩定運行、在嚴竣的缺電形勢下圓滿完成了南方五省(區)迎峰度夏和保供電任務、提前一年多實現了“十五”西電東送目標、穩步提高了經營效益、率先成為了“走出去”的電網……在任務重、壓力大的情況下，短短兩年間，中國南方電網公司何以取得這一系列巨大成果？

　　一個不可或缺的答案是：其干部和人才隊伍建設功不可沒。

　　建設一支高素質的干部隊伍，是南方電網事業興旺發達的根本大計。在接受記者采訪時，他們表示，事實已經、正在并將會充分地證明，只有不斷提高干部選拔任用工作水平，進一步建設一支高素質的干部隊伍，才能構筑堅強的組織保障，適應南方電網事業發展的要求，進一步鞏固和發展大好形勢，不斷開創出南方電網發展和改革的新局面。

　　與時俱進狠抓干部管理

　　成立之初，南方電網公司就敏銳地意識到電網安全不容樂觀和供電形勢趨緊的問題，深刻識到他們迫切需要電網規劃建設人才、管理電網的人才、運營電網的人才、企業管理人才，必須建設一支與時俱進的高素質干部人才隊伍，把干部人才隊伍建設作為基礎性、戰略性的工作來抓。

　　南方電網公司成立后的第二個重要會議，便是2003年的人事工作會。公司黨組書記、董事長袁懋振在會上明確提出，要認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持黨管干部、黨管人才，以人為本，確立人高于一切的價值觀，實施人才強企戰略，開展大教育、大培訓，著力加強各級領導班子建設，下大氣力建設高級經營管理人才、專業技術人才和技能型人才三支隊伍，創新人力資源開發管理機制。

　　2004年，南方五省區電力需求增長呈現旺盛的勢頭，用電負荷增長迅猛，而另一方面卻少水缺煤，電力平衡有較大缺口，電網安全運行面臨新的問題，公司經營壓力很大。為此，他們狠抓了各級干部執行力和治企能力的提高，把各級班子建成了一個個講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強集體，靠他們組織、帶領公司十幾萬員工認真貫徹落實科學發展觀，促進南方電網全面協調可持續發展。

　　兩年多來，南方電網公司確立了與時俱進的干部人才管理理念，建立健全了《公司領導干部管理暫行規定》、《公司后備干部管理暫行規定》等一系列干部人事工作的制度和辦法，建立了符合“三個代表”重要思想、“忠誠能干”要求的干部人才選用機制，確立了以能力為核心的、符合公司發展需要的干部人才培養機制，創新了績效優先、體現綜合素質的干部人才評價機制和鼓勵創新創造、貢獻與報酬相統一的薪酬激勵機制，形成了南方電網公司獨特的干部人才管理工作機制。在采訪中，一位新近交流到基層任職的干部說，在南方電網這個大舞臺上，他們感覺勞有所得、功有所獎、劣有所罰、氣順勁順。

　　2004年底，南方電網公司黨組預見到，南方區域2005年電力供應形勢將更加嚴峻，電網安全風險更大，經營壓力仍然很大，南方電網深化改革的任務艱巨。一份試卷又擺在他們們面前：如何應對當前和今后一段時期的嚴竣挑戰，如何抓住當前和今后一段時期的巨大機遇，全面落實科學發展觀，促進公司全面協調可持續發展，為五省(區)全面建設小康社會提供電力保障？他們敏銳地洞察了國際國內政治經濟的新形勢對干部和人才工作提出的新挑戰、南方電網事業發展新時期對干部和人才工作提出的新要求，站在戰略的高度，加大力度進行干部調整和交流輪崗，選拔了一批政治上靠得住，業務上有本事、肯干事、干成事的干部，確保南方電網事業不斷發展。

　　高標準嚴要求方能人才輩出

　　南方電網公司黨組書記、董事長袁懋振有句話，目前整個系統都已耳熟能詳：嚴愛結合帶隊伍。

　　一位普通員工說，在南方電網，不存在“一俊遮百丑、一人包眾績、一績管終身”的問題，這是因為，他們建立了一系列嚴格的考核制度、一套制度完善、紀律嚴明、群眾參與的監督體系，對干部的德、能、勤、廉、績五方面進行全面考核。

　　記者前段時間到了西電東送最前線的一個工地，一位項目經理說，公司系統目前是工作開展到哪里，監督就要跟蹤到哪里，并且從八小時以內延伸到八小時以外。同時，目前在南方五省區，即使是一個小小的鄉鎮供電所，從營業窗口、工作規范等等方面，也處處閃爍著南方電網的管理信號。

　　這一切，源于他們始終不渝地堅持“忠誠能干”的用人原則，把選好人、配好班子作為重要工作任務來抓，嚴格按照中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和公司的有關規定，堅持執行干部選拔任用標準不走樣，履行干部選拔任用程序不變通，遵守干部選拔任用紀律不放松，從優化領導班子的年齡結構、知識結構和專業結構入手，高標準、嚴要求，著力選拔和使用政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬、忠誠于南方電網事業的干部。

　　嚴是一方面，在干部管理中，南方電網公司也有獨特的愛的方式。

　　南方電網公司是一個新平臺，成立伊始，各級管理者思想水平、工作層次的提高，是一個非常重要的任務。在最近一期的南方電網公司領導干部企業管理高級研修班結業典禮上，一位省網公司負責人說，在國內外的聽課、訓練和參觀，拓寬了他們的知識領域，改善了知識結構，提高了謀全局、把方向、帶隊伍和科學決策的能力，強化了團隊意識，真是受益匪淺。據了解，至去年底，他們連續舉辦了六期領導干部企業管理高級研修班，培訓骨干253名，一大批骨干成為南方電網公司大政方針堅定的宣傳者、組織者、推進者、實踐者。

　　實際上，南方電網公司近來“大教育、大培訓”的大手筆不斷：制定出5年全員教育培訓工作計劃，每年抽出五分之一以上的干部進行集中培訓，做到重要干部重點培訓，優秀干部加強培訓，年輕干部經常培訓，緊缺人才抓緊培訓；強化對各類人才的繼續教育，抓好崗位培訓，支持開展學歷教育，組織出國出境培訓……一個人才培訓的綜合體系正在建立起來。在高級研修班的示范帶動下，舉辦了專業技術人員高級研修示范班、各種團隊建設培訓班和入企教育培訓班，選派部分同志到中央黨校和國外進修培訓，各分子公司也相應開展了形式多樣的培訓活動，儲備了一批優秀干部，為公司的快速發展奠定了良好的人才基礎，創出了一條干部培養的新路。

　　同時，一個以能力和業績為導向的科學公正的人才評價機制、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制、經營者薪酬與其責任、風險和經營業績直接掛鉤的分配與激勵機制，正在建立起來。由于用發展的眼光考察年輕干部，看主流，看本質，加大了年輕干部選拔培養的力度，通過“扶上馬，送一程”，一批思想素質好、能付出、有潛質的年輕人也成長了起來。

　　優化干部人才資源配置

　　按照中組部、國資委的有關要求，南方電網公司黨組高度重視在實踐中培養和鍛煉干部，加大干部輪崗、交流的力度。

　　據了解，兩年來，他們共選拔、交流、輪崗公司直接管理的領導干部107人(次)，目前分子公司班子成員和公司總部部門領導平均年齡45.1歲，95%的同志具有大學本科及以上文化程度。他們通過充分利用地域跨度大、專業門類齊全的優勢，加大機關與基層、東部與西部干部的調整交流，擴大對口任職鍛煉的范圍和層次，使他們在不同環境中得到鍛煉提高，促進了全網干部資源的優化配置，盤活了全網的干部隊伍，打破了干部的思維定勢，激發了求知欲望，激活了創新潛力和學習動力。而且，公司初步探索出一套在國有企業中崗位能上能下、人員能進能出、優勝劣汰的動態管理機制，并明確規定新提拔的領導干部均實施6個月的試用期。

　　2004年12月，根據南方電網事業發展的需要、培養干部的需要、進一步鞏固和發展大好形勢的需要，南方電網公司黨組在對各分子公司領導班子及其成員進行屆中考核、“四好班子”摸底和后備干部考察的基礎上，經過充分醞釀，充分征求意見，進行了機關與基層、東部與西部干部的調整交流。這次干部調整是嚴格按照考核考察、民主測評、民主推薦、充分醞釀、黨組會議集體決定、征求協管地方黨委意見、任前誡勉談話、任前公示等領導干部選拔任用程序進行的。據了解，到位后的交流干部表現出昂揚向上、積極進取的精神狀態，給所在單位帶去了新思路、新舉措、新作風、新氣象，得到了廣大職工的支持和擁護，得到了所在省(區)黨委、政府的高度評價和充分肯定。

　　盡一切力量讓資源向人才傾斜，也是南方電網公司干部人才工作的一大特點。最近，他們出臺的一個政策在電力系統內影響頗大：根據公司專業技術人員崗位通道建設試點方案，南方電網公司專業技術人員最高崗級可達到省(區)電網公司副總經理的水平。這在國內大多數企業中，還是沒有先例的。這在南方電網，僅僅是為人才成長搭建大舞臺的一個縮影。

　　由于公司堅持把個人愿景與企業發展需要結合起來，在完善管理崗位系列的基礎上，積極探索拓寬人才發展通道，搭建讓員工充分發揮才能的舞臺，構筑成長的發展平臺，時下，南方電網許多員工都表示，公司真正做到了堅持人才工作先行，為每一個人的成才都搭建了廣闊的舞臺，現在大家不必都盯著管理崗位了，爭當南方電網技術專家、學科帶頭人和業務骨干，同樣能夠實現自己的價值。

　　在采訪中，記者深深感受到，目前，正如南方電網公司黨組《關于進一步加強人才工作的意見》中所提出的，由于對人才使用新途徑的深入探索，他們搭建了讓干部職工充分發揮才華的舞臺，構筑了促其成長的發展平臺，一種“人人追求進步，個個爭相成才”的氛圍已經形成，一支數量充足、結構優化、分布合理、具有國內乃至國際電力行業一流水平的人才隊伍正在形成，南方電網的事業方興未艾。

　　鐘和/文