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本報記者嚴敏發(fā)自深圳
如今外資零售商除了加快在中國內(nèi)地市場布局網(wǎng)點之外，中國區(qū)總部高層的人員的更迭也成為外資零售商在中國擴張過程中的一個縮影。繼家樂福中國總部、百安居中國區(qū)總部高層人事變動之后，沃爾瑪中國總部的高層人事也在變動中。昨天(27日)，記者從沃爾瑪中國區(qū)總部獲悉，沃爾瑪(中國)投資有限公司總裁張嘉聲已辭去中國區(qū)總裁一職，將于本月底
正式離職，沃爾瑪中國區(qū)總裁職務將暫時空缺。同時，沃爾瑪中國區(qū)高層人事已有新的框架，原中國區(qū)財務首長斯坦夫擔任沃爾瑪中國區(qū)首席營運官(COO)，原韓國區(qū)總裁孟廣明擔任沃爾瑪中國區(qū)首席行政官(CAO)。
鐘浩威的“公開信”
2月24日，沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威發(fā)給該公司中國區(qū)員工一封公開信，信中解釋了張嘉聲離職的原因是其想更多關注家庭，因為家在香港的他一周只有一天時間回香港。在信中，鐘浩威對張嘉聲為沃爾瑪在中國的發(fā)展工作贊許有嘉，稱其在開新店和人員培訓等方面都為公司發(fā)展打下了良好基礎。
2月21日，記者曾就沃爾瑪中國總部搬新家一事采訪過張嘉聲，當時他態(tài)度溫和地告訴記者，他在開會，并推薦另一位公司高管接受了記者的采訪。現(xiàn)在看來，這似乎已為他的離職埋下“伏筆”。有關人士認為，當時他辭職一事可能已與總部有過溝通。沃爾瑪中國區(qū)內(nèi)部一員工告訴記者：“(他辭職)之前一點跡象都沒有，在員工心中這位謙遜的總裁是突然離職的。”他在評價張嘉聲時認為，張最大的特色是在沃爾瑪中國區(qū)任總裁三年，對于公司內(nèi)部管理進行了很多改革，比如員工加班、員工培訓等問題都得到了改進。
高管新框架初定
目前，沃爾瑪中國區(qū)總部高層人事新框架已浮出水面。最明顯的改變是，沃爾瑪中國區(qū)總部新設了兩個職位：首席營運官和首席行政官。鐘浩威在給員工的公開信中提到，沃爾瑪中國區(qū)總部建立了一個好的管理團隊，首席營運官和首席行政官等高層管理人員將直接對亞洲區(qū)總裁負責。據(jù)該公司內(nèi)部員工透露，副總裁李成杰在中國區(qū)首席行政官職位之下。這意味著中國區(qū)總裁一職可能不再保留。
“穩(wěn)健”沃爾瑪與“搶跑”家樂福
2002年2月，張嘉聲來到沃爾瑪(中國)投資有限公司工作，工作期間，沃爾瑪在中國20個城市中開設了超市，門店目前已達44家。去年，沃爾瑪在中國內(nèi)地銷售額為763億元，與去年同期相比增長了30.5%。
一位不愿透露姓名的零售企業(yè)負責人在分析張嘉聲離職原因時，稱沃爾瑪在中國前幾年開店速度不快，今年開店速度加快了，但無論在規(guī)模上還是在效益上都與家樂福有一定差距，一直未實現(xiàn)零售環(huán)節(jié)的贏利。記者發(fā)現(xiàn)，在中國商務部商業(yè)改革發(fā)展司公布的2004年全國前30名商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表中，沃爾瑪中國公司2004年上半年在中國連鎖經(jīng)營30強企業(yè)中排名第17位，家樂福排名第5位。
廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄對此發(fā)表了不同看法，他認為，零售業(yè)的人事變動屬于正常，沃爾瑪中國公司在不同城市一直在嘗試不同的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，目前發(fā)展了三種業(yè)態(tài)，開了40多家門店，還把店開到了中國的西部。在外資零售企業(yè)中，沃爾瑪?shù)谋镜鼗瘧?zhàn)略、信息和采購等基礎工作一直很扎實地開展著，與家樂福相比，其風格更穩(wěn)健，對中國的行業(yè)政策遵守得也比較好，而家樂福則以高速擴張不斷制造著規(guī)模效應，顯得更具機會主義色彩。
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