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姜智鵬 NBD上海報道
2月25日，中國最大的商業(yè)集團(tuán)———上海百聯(lián)集團(tuán)與中國第二大商業(yè)集團(tuán)大商集團(tuán)正式簽約，聯(lián)手組建大商國際公司。這意味著一個年銷售超過1300億元的流通航母誕生在即。
據(jù)百聯(lián)方面介紹，在大商國際公司中，百聯(lián)集團(tuán)占注冊資本的45%；大連市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會以大商股份的國家股作為出資占注冊資本40%；上華投資控股有限公司出資占注冊資本的15%。
在獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)后，大商國際公司將成為大商股份新的實(shí)際控制人。業(yè)內(nèi)人士估算，合資公司的注冊資金將在7億~10億元之間，而百聯(lián)的出資額則在3.15億~4.5億元之間。至此，百聯(lián)作為大商國際的第一大股東，實(shí)際上是通過新設(shè)立的合資公司，間接并購了大商股份。
知情人士透露，此次百聯(lián)與大商的順利聯(lián)手，與上海有關(guān)部門的積極推動密切相關(guān)。
記者了解到，早在去年上半年，大商集團(tuán)就曾向主管方大連市商業(yè)局提交了一份改制方案，探討和百聯(lián)合作的可能性，最終卻被大連方面否決。
之后，大商與華潤集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)和幾家外資零售企業(yè)也進(jìn)行過接觸，也都是無疾而終，“2004年三季度大商的資產(chǎn)負(fù)債比率接近70%，而在通常情況下，這個數(shù)字超過30%～40%就比較危險了。”業(yè)內(nèi)人士告知，一方面是大商不肯讓出控股權(quán)，最關(guān)鍵的原因還是大商的資金和負(fù)債問題“給合作方帶來太大的風(fēng)險壓力”。
百聯(lián)終于不顧風(fēng)險接手大商。“除了看中大商的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢之外，讓百聯(lián)短時間內(nèi)迅速做大是上海積極推動的主要原因。”這位知情人士解釋道，百聯(lián)作為合資公司的第一大股東，不僅可以分享大商的銷售成果，整合后的銷售更有望突破1000億，“為進(jìn)入世界500強(qiáng)打下基礎(chǔ)”。
但網(wǎng)點(diǎn)重疊、競爭仍是百聯(lián)和大商整合后面臨的首要問題。據(jù)百聯(lián)有關(guān)人士介紹，到2004年底，百聯(lián)集團(tuán)在東北和華北的各類業(yè)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了496家。而大商集團(tuán)在東北、華北7省26市擁有各類門店120余家。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“兩家原先是競爭對手，在布點(diǎn)上肯定存在沖突，那合作以后，在一定區(qū)域和領(lǐng)域里，左右手互搏的情況肯定無法避免。”
百聯(lián)顯然也意識到了以上問題，日前百聯(lián)強(qiáng)調(diào)，要“共同梳理兩大集團(tuán)在東北、華北市場的網(wǎng)點(diǎn)資源，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，杜絕網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)中的內(nèi)耗，形成店鋪網(wǎng)點(diǎn)良性發(fā)展的新局面。具體怎樣來梳理兩大集團(tuán)在東北、華北市場的網(wǎng)點(diǎn)資源，還有待二者進(jìn)一步的溝通、討論。”
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