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當國產手機以渠道、價格戰、概念營銷等招數再也難以抵擋洋品牌的大規模反攻時，各廠商開始將希望寄托在擁有自主知識產權的核心技術上。不過，對國產手機的這種行為，有專家指出，這并不符合中國手機市場的實際情況。與核心技術相比，國產手機40%的返修率說明，基礎技術不過硬才是真正制約國產手機發展的瓶頸。
應該說，缺乏核心技術是國產手機必須正視的現實，但成功的企業家應該找到在沒有
核心技術的條件下，做大做強企業的辦法，而不是不顧自己的實力用有限的資金硬要去突破什么“核心技術”。
我國目前核心技術的缺乏是由不太發達的經濟所決定的，因此不大可能脫離目前的經濟基礎在核心技術方面取得全方位和超越性的突破。一項技術如果沒有市場，它除了是一個設想外什么都不是，技術規則取代不了市場規則。
國產手機企業經過多年發展，雖然有了不少進步，但卻總是長不大、做不長。很多專家學者都在反思這個問題。北大著名經濟學家張維迎曾毫不客氣地指出：“這就是一種農村經濟，因為在這里，誰推出了新的、有市場的產品，馬上就會被其它企業所效仿，就像一個農民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復性、可模仿性非常強，但都做不大，做不長遠”。
許多人把這一點歸咎于國產手機企業沒有技術創新，缺乏核心技術，認為只要集中一定的人力、物力，攻克幾個技術難關、掌握幾項核心技術，進而在國際的技術規則方面有發言權，就能解決這個問題。且不說這種觀點是不是有點唯技術論，以及在瞬息萬變的知識經濟時代，技術的更新如萬花筒般千變萬化、難以追蹤；而且，通信產業技術創新和核心技術的基礎應該是先進生產力相適應的經濟制度與良好的市場前景，畢竟手機企業生產的不是尖端武器，它的產品要能夠大規模生產還要能賣的出去，不但講成本，還要看效益。
對于手機業核心技術，波導副總隋波曾說，實事求是講，國產手機在幾年內誰也不可能全面掌握核心技術，這樣要求國產手機廠商是吹毛求疵，比如手機芯片、手機模塊，國產手機沒有能力研發出來，只能在次核心技術上才能達到自主技術。
而聯想有關負責人也曾表示，國際大企業在原創技術上遙遙領先，要想撼動他們的地位非常困難，國內企業只能通過對一些非核心技術的掌握，提高市場利潤，逐步加大研發投入。
其實，國產手機從發展初期就面臨要市場還是要科研的問題，從絕對技術的發展上，國產手機與國外品牌相比還存在差距，實踐證明，國產手機企業還是要首先專注于市場。什么是市場？很多人都把市場簡單看成“銷售”。然而真正意義上的市場，應該是銷售與售后服務相結合，從而贏得顧客信賴；銷售與研發結合，生產出消費者需要的產品，從而滿足顧客需要。
如何讓消費者接受自己的產品，接受自己的品牌，這是企業走向成功的發展基礎，是企業的指揮棒。當然，企業要在消費者心中樹立一個良好的形象，包括了好的產品和好的服務，好的產品需要好的技術，也就需要好的技術人才的辛勤勞作。因此，市場是企業決勝的基礎，市場的打開和維持需要包括技術在內的多方面的支持。此外，基礎技術對企業的發展很重要，但基礎技術是應該以市場為導向的，沒有市場的技術是空談，會發霉，是沒有生命力的。
市場導向永遠是企業發展的源泉。市場是企業生產的開端，也是企業生產的目的。因為只有市場的需要，才能有企業的生產，同時，企業生產的產品只有在市場上實現價值，才有可能再生產。市場在某一方面就表現為人們的需要和觀念。
當然，強調市場的作用，強調基礎技術的作用，并不等于核心技術就不重要。事實上，沒有核心技術的經濟是脆弱的經濟，沒有掌握核心技術的企業是受制于人的企業。但在現有的情況下，國產手機最要緊的還是過硬的基礎技術。（來源：經濟參考報）
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