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由于減持非核心業務，集團整體營業額有所下降
本報訊記者 林雨報道：聯想集團2月4日召開了2004財年第三季度財報溝通會，公布了自宣布收購IBMPC業務后的首份財報。財報顯示，由于減持非核心業務，在利潤、市場占有率提升的同時，聯想集團的整體營業額較上年同期有所下降。
整體營業額下降
財報顯示，聯想截至去年12月底的第三季度純利潤為3.27億港元，較上年同期的3.25億港元增長0.6%，營業收入為63.09億港元，相比上年同期的65.52億港元下跌。同時，聯想還公布了截至去年底前9個月的業績，期內純利潤增長10.3%，由8.65億港元增至9.54億港元，而營業收入則由上年同期的181.41億港元跌至178.42億港元。在利潤、市場占有率提升的同時，聯想集團的整體營業額較上年同期下降3.7%，對此聯想集團CFO馬雪征表示“這是聯想集團減持非核心業務造成的”。據馬雪征介紹，雖然聯想集團上年第三季度的營業額高出去年同期2.43億港元，但上年的整體營業額中含有3.3億港元的非核心業務收入，這些業務在去年已被聯想集團削減，因此整體營業額下降是由于受了這部分被削減業務的影響。不過鄉鎮電腦的增長，則擦亮了聯想的財報。聯想總裁兼CEO楊元慶表示，自8月推出“圓夢”電腦系列以來，5-6級中小城市市場的消費臺式電腦銷量比例持續增長，去年12月份已經占有集團消費臺式電腦整體銷量的33%左右。同時，關系型客戶營銷模式方面的探索也進展良好，大客戶的銷售額在集團核心業務營業額的占比逐漸提升，已經達到8.7%。
新高層揭開面紗
在公布財報的同時，備受關注的聯想新管理高層名單也終于揭開面紗。具體而言，劉軍將出任聯想中國區COO（首席運營官），喬松將任全球首席采購官，包括此前宣布的聯想集團董事長楊元慶及聯想全球CEO沃德，此外聯想集團高級副總裁馬雪征繼續擔任公司CFO（首席財務官）。同時，聯想表示，中國區將不會設立中國區總裁職位，此前媒體紛紛猜測聯想會首次嘗試設立該職位。楊元慶表示，組織架構中高管人員的考慮，將組織和人員的穩定放到很高的位置去考慮，希望最大程度減少因人員變化而帶給客戶和市場的震蕩，讓客戶感覺“如常”。
新年四大重點當先
在談到新聯想第一年(2005年)的工作重點時，楊元慶把四大重點提上桌面。這四大重點分別為：第一，盡快明確清晰的公司治理職能并建立運營支持職能，從而更好地為聯想中國和聯想國際業務提供支持和指導；第二，新聯想的五個研發中心將會繼續開發聯想、ThinkPad、ThinkCentre品牌的創新技術，持續擴展產品線；第三，力爭盡早實現在采購、供應鏈和產品線擴展上產生的協同效應，從而為股東帶來更好的回報；第四，聯想中國業務和聯想國際業務(現IBM的PCD業務)將保持相對獨立的運營，從而保證為客戶繼續提供最佳服務和支持以及業務的穩定和順利的過渡。楊元慶認為，在取得所有必需的批準后，成功完成整合工作將為投資者帶來長遠回報。他聲稱，品牌、規模、效率將成為新聯想的核心競爭力。新聯想將更重視中國、印度等亞洲新興市場，更重視筆記本電腦的成長，并將盡快把聯想很強的消費、中小企業產品及業務模式通過IBM的業務平臺帶向全球。
楊元慶“口水戰”還擊惠普
在溝通會上還出現了戲劇性的一幕。雖然新年的的喜慶氣氛濃厚，但新聯想與惠普“終于”傷了和氣。楊元慶在溝通會上嚴厲地抨擊了惠普。他表示，惠普在臺灣發布的廣告，已經表明惠普在害怕，他同時表示，惠普已經不堪為師。此前在聯想宣布收購IBM全球PC業務以后，惠普在中國臺灣省分別打出了“把IBM變不見了”及“連想(聯想)，都不用想”的商業廣告，同時對外界稱惠普才是“正宗美國貨”。當天會上，有記者就此向楊元慶發問時，楊元慶回答說：“惠普不但是在想，而且還在攪盡腦汁地想。這個廣告明顯有違商業道德，這表明他們心虛了，害怕了。”他說，“聽到‘正宗美國貨’這個說法后，就想起了領導的一個教誨，‘誰才會喜歡戴大金表？不是富人，而是窮人才會戴著去顯擺’！”“我很痛心，這曾經是一家可以作為老師的企業。我曾經要求每個聯想員工都去學習惠普經營之道，但現在看來，他們把自己的祖訓都丟了。”上月14日，惠普宣布將打印成像及消費市場集團與信息產品及商用渠道集團合并組成新部門，囊括打印機、耗材、數碼相機、投影儀、臺式機、筆記本和掌上電腦等業務。對此，楊元慶作出評價說，“現在惠普把自己最丑的業務裝到最好的業務中去，難道這樣就能遮丑了嗎？”惠普近日更猛挖IBM客戶，同時放言到今年年底成為全球筆記本老大。惠普副總裁TedClark公開表示，聯想并購IBMPC業務對惠普而言是一個絕好的機會，“我們將重新成為全球最大的筆記本電腦供應商”。據悉，2月2日惠普發布了五款不同類型的商用筆記本電腦，這5款新產品將于3月底全部到位。（曉健／編制）（來源：金羊網）
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