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不堪忍受煤價上漲和煤炭緊缺之苦
本報訊 (記者 王冰凝) 國內五大電力集團之一的華電集團公司總經理賀恭在近日的2005年工作會議上表示，國資委已將煤炭產業確定為華電集團的主營業務之一，該集團今年就要著手編制煤炭開發戰略，積極尋求和占有煤炭開發資源，推動煤炭開發和經營，并在近一兩年內取得突破。
據了解，2004年，因為電煤供應緊張和價格大幅上漲，給華電集團帶來了巨大成本壓力。以其下屬重要子公司華電國際有限公司為例，2004年因煤價多次上漲，成本支出增加了1.2億元，在四川的電廠約有三分之一火電機組因缺煤被迫停機。為了拓展煤源，華電在陜西的蒲城發電公司不得不推行領導包礦和燃料供應人員長期駐礦制度。
賀恭表示，華電集團將與大型煤炭企業建立戰略合作關系，調動各方力量，加強與煤炭企業合作并適度自主開發，同時結合電源項目布局，在重點區域和戰略區域做好合理布點，按照“以電帶煤、以煤促電”的方針，推進電煤一體化開發。
在煤炭產業的布局方面，則計劃加緊建設煤電基地，在煤炭資源緊缺地區、沿海地區和資產集中地區建設儲煤配送中心。積極慎重推進境外煤炭開發和貿易，適時在集團層面成立專司煤炭業務的經營實體。
據透露，目前華電集團在貴州平壩、云南鎮雄投資建設的兩個煤礦已經開始產煤，加起來的產能是每年30萬噸。而華電今年的電煤需求總量是8500萬噸，僅靠這兩家來平抑煤價上漲因素顯然遠遠不夠。
賀恭透露，2005年華電集團所有在建的煤礦年產量要達到750萬噸，明年還要有新的突破，這些目標將由一個馬上成立的專司煤炭業務的經營實體去實現。
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