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市場爭奪戰(zhàn) 海外擴(kuò)張戰(zhàn) 3C轉(zhuǎn)型戰(zhàn)
時(shí)報(bào)記者 劉莉
近日，康佳、海信、創(chuàng)維、TCL等彩電巨頭紛紛傳出利好消息，特別是康佳彩電的單月出貨量就超過80萬臺(tái)，預(yù)計(jì)整個(gè)春節(jié)旺季康佳的內(nèi)銷彩電將突破200萬臺(tái)，而其中高端產(chǎn)品
銷售額比重將達(dá)到40%。2005年的彩電市場還有“三大戰(zhàn)役”等待在洗牌的十字路口：高端“戰(zhàn)績”伴隨而來的市場爭奪戰(zhàn)、在全球競爭背景下的海外擴(kuò)張戰(zhàn)、3C融合之際面臨的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)等。
未來5年內(nèi)，中國高端電視市場的銷售將保持快速增長，2004～2008年的年均復(fù)合增長率將達(dá)到57%，國產(chǎn)彩電的新一輪洗牌引人關(guān)注。
數(shù)字突圍唱響中國彩電主題
根據(jù)中怡康、賽諾公司的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，除海信、夏新、海爾等新銳表現(xiàn)突出外，康佳彩電一到十一月份的累計(jì)市場占有率分別達(dá)到16.44%、15.56%，超過TCL、長虹與創(chuàng)維等牢牢占據(jù)國內(nèi)市場第一的位置。僅今年1月的上半月，康佳彩電日最高出貨量幾近10萬臺(tái)，其中，高端產(chǎn)品出貨量更是不斷增加，液晶和PDP電視銷量比上月同期增長一倍以上。預(yù)計(jì)整個(gè)春節(jié)旺季內(nèi)銷將突破200萬臺(tái)，高端產(chǎn)品銷售額比重將達(dá)到40%。
去年各彩電廠商發(fā)力平板電視的激流達(dá)到高潮。去年3月，TCL成立了獨(dú)立的平板顯示事業(yè)部，欲搶占平板顯示行業(yè)市場。6月，海信也成立了平板事業(yè)部。10月，創(chuàng)維把液晶電視項(xiàng)目獨(dú)立出來成立了液晶事業(yè)部。11月，康佳在新品發(fā)布會(huì)上一口氣發(fā)布了兩款旗艦產(chǎn)品：55英寸液晶電視和76英寸等離子電視，被業(yè)界冠為“平板雙雄”；一個(gè)月后，康佳又推出了與EPSON攜手的6款液晶背投產(chǎn)品。12月，長虹也發(fā)布了“大平板時(shí)代”戰(zhàn)略，宣布正把戰(zhàn)略重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)移到以液晶、等離子為代表的平板電視領(lǐng)域。國產(chǎn)品牌全面壓倒洋品牌，搶占了70%的市場份額。
康佳多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理葉濤對(duì)記者稱：國產(chǎn)品牌的高端戰(zhàn)略已經(jīng)初顯成效。液晶、等離子、背投及平板電視已經(jīng)成為彩電業(yè)的新利潤增長點(diǎn)。2004年，國內(nèi)彩電巨頭紛紛在“高端”這塊肥沃的土壤上開始排兵布陣。
海外突圍決定中國彩電格局
據(jù)國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2004年上半年我國出口彩電1107萬臺(tái)，增長39.4%，金額13.1億美元。其中液晶彩電出口108萬臺(tái)，增長80%；等離子彩電出口3萬臺(tái)，出口數(shù)量同比增長11497%。去年是中國彩電出口的“坎坷年”：4月，美國設(shè)限中國彩電；8月，中東國家土耳其向中方彩電出口企業(yè)提出傾銷指控，11月，伊朗官方也發(fā)出正式警告要求中國彩電出口商“自律”。與此同時(shí)，北美墨西哥也借限制零配件進(jìn)口以堵住中國對(duì)美的“曲線出口”，但國外的“出口禁錮”并沒有停止中國彩電廠家“外擴(kuò)”的步伐，相反，經(jīng)歷了短暫的慌亂之后，國內(nèi)彩電廠商很快便穩(wěn)住陣腳。
記者就此采訪了康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌，他告訴記者：“以康佳為例，康佳成功的經(jīng)驗(yàn)是，通過多種方式立體出擊——這也是中國企業(yè)國際化的最好方式。”匡宇斌介紹，康佳的國際化“立體”途徑主要包括戰(zhàn)略合作、加大OEM的出貨量、進(jìn)行并購等方式的資本運(yùn)作、做自有品牌以及建設(shè)海外基地等，這五種途徑用英文單詞的字頭組合就構(gòu)成了康佳國際化的“COMBO”模式，“這種模式內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)形勢而變化，但國際化大方向不會(huì)改變。”
伴隨著其原有出口模式從原來的低價(jià)規(guī)模型出口向品牌高附加值轉(zhuǎn)變，到目前為止，康佳彩電出口量是去年同期的202%，銷售額是去年同期的254.59%。據(jù)匡宇斌介紹，目前康佳海外布局的印尼、墨西哥、泰國、土耳其等制造基地已形成了對(duì)北美、歐洲的完整出貨供應(yīng)鏈條；同時(shí)，康佳在泰國、印尼布局的生產(chǎn)基地也為拓寬東南亞市場奠定了基礎(chǔ)。
3C突圍成產(chǎn)品創(chuàng)新根本
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，今年全球3C融合帶來的市場總值預(yù)計(jì)將達(dá)到5000億元。其中，中國的信息家電市場需求將超過2000億元。計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子的3C融合，為2005年的彩電行業(yè)帶來了新機(jī)遇。
目前康佳、海信、海爾、創(chuàng)維、TCL等廠商都大張旗鼓地舉起了3C大旗，力主早日走上彩電廠商切入IT市場的捷徑。去年6月，海信數(shù)碼產(chǎn)品借新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)宣布將“致力于成為國內(nèi)3C融合產(chǎn)品、方案”的供應(yīng)商。一個(gè)月后，TCL與Genesis Microchip公司成立了“TCL—Genesis 數(shù)字視頻聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。8月，夏新宣稱將聯(lián)手IT巨人英特爾共事3C開發(fā)。2005年1月10日，長虹終于也開始行動(dòng)，宣布將與中國電信集團(tuán)“在3C領(lǐng)域展開從終端到渠道的全方位合作”。康佳近日也表示康佳彩電將用5年時(shí)間，不斷推廣并豐富其集成多種媒體播放功能的娛樂電視產(chǎn)品，并啟動(dòng)家庭娛樂服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從彩電制造商向“娛樂服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。
為了應(yīng)對(duì)海信、TCL、長虹與夏新的挑戰(zhàn)，康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌透露，康佳準(zhǔn)備在8～10年內(nèi)投入100億元打造娛樂康佳。他表示，除繼續(xù)推出數(shù)字多媒體終端，生產(chǎn)“數(shù)字+無線”多元化產(chǎn)品外，康佳還將通過聯(lián)盟合作、收購兼并等方式，適時(shí)向上下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，并逐步整合數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈，以推進(jìn)產(chǎn)品線的全面娛樂化和規(guī)模化。“未來的彩電產(chǎn)品將可以實(shí)現(xiàn)未來數(shù)字生活的人性化、個(gè)性化及可持續(xù)發(fā)展。”匡宇斌預(yù)測。“面對(duì)3C融合帶的新競爭對(duì)手和新發(fā)展機(jī)遇，康佳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從終端產(chǎn)品的供應(yīng)商到全面的娛樂服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。”
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