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吉列和寶潔的合并將為它們的競爭對手帶來復雜的心情，既有挑戰又有機遇。
根據美聯社的報道，金百利-克拉克公司(Kimberly-Clark)、高露潔-棕欖油公司(Colgate-Palmolive)以及其他消費產品公司面臨的最大挑戰就是合并后的吉列和寶潔公司的產品種類的增加。合作將使新公司獲得更多的貨架空間和更好的貨架位置，從而擠壓其競爭對手的空間。
“當面臨競爭公司的要求時，零售商通常會給大公司更多的貨架。”美國圣路易斯大學教授布萊恩·第爾說。“新公司的規模也會影響到其他領域，比如與供貨商的談判。”西北大學市場學教授帝姆·卡爾金說。
新合并的公司將在男士用品方面成為市場的主導者，卡爾金說。寶潔公司在男士產品方面做得不錯，但還沒有成為最大的生產商。吉列的剃須刀銷售勢頭非常強，但它在其他領域就比較弱。
卡爾金說，合并將使寶潔的剃須刀品牌像OldSpice與吉列的品牌結合起來，從而成為未來這個領域的主導者。
“未來在消費品的細分領域將有許多競爭，”卡爾金說，“如果一個公司在某個細分領域處于領導地位，那面對吉列和寶潔的合并，它還是處于很有利的地位；但如果某個公司不是很強的話，那它將面臨很多挑戰。”
新合并的公司將給競爭對手在美國以外的市場帶來很大挑戰，尤其是那些新興市場，布茨公司的勞斯特說。寶潔在中國和俄國非常成功，部分原因是寶潔有比較多的產品種類。
未決的合并對競爭對手并不都是噩夢，華盛頓大學經濟學教授格倫·麥當勞說，行業整合通常會帶來很大利潤。
沒有一個并購會像預期的那樣平坦而迅速，所以對手們可以利用合并時的組織混亂來占領市場，圣路易斯大學的第爾說，他們可以乘機發布新產品或者加強與零售商的關系。
寶潔和吉列的聯姻是否會讓對手們淡出舞臺還不可預見。Pru-dentialEquity的分析師康斯坦斯·馬尼特認為將會出現更多的合并，公司們都想擴大規模。
歷史證明并購通常不能達到預期效果，而那些小公司卻因為沒有并購誘惑而更多關注自己的發展，從而創造更多利潤，第爾說。
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