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本報記者 洪其華 胥會云 發(fā)自上海
美國禮來、香港和記黃埔等一些跨國集團都已經(jīng)落戶上海，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，3~5年內(nèi)，上海將新增8家左右跨國集團新藥研發(fā)機構(gòu)，總數(shù)超過15家
能見到陳力真是件不容易的事兒，雖然大家都說他是個很隨和的人。“他太忙了，
這幾天時間都排滿了。”他的助理一再向記者解釋。
為羅氏研發(fā)進入中國架橋
2004年10月30日，羅氏研發(fā)(中國)有限公司落戶浦東張江，這也是最早進入中國的國外醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心之一，陳力現(xiàn)在的身份是該公司科研總監(jiān)、首席科學(xué)官。
“5年前我有幸參與了羅氏在中國建研發(fā)中心的探討。當(dāng)時主要是想架一座橋梁，讓國外大公司的決策人了解中國，也讓中國的科研部門了解國外研發(fā)的進展程度和方向。”陳力說。
1982年陳力就讀于華東師范大學(xué)，在有機合成研究室從事有機化學(xué)和藥物研究，1988年出國，1992年進入羅氏在美國的研發(fā)中心從事研究工作。
在陳力擔(dān)任美中藥協(xié)主席的時候，他邀請了張江高科技園區(qū)開發(fā)公司副總經(jīng)理丁永岳以及張江生物醫(yī)藥基地的其他人士到美國參觀研發(fā)機構(gòu)，并與上海市科委、北京市科委等部門有了接觸。
“2002年我回國4次，到上海、浙江、廣州等地，一是考察，二是組織大型學(xué)術(shù)研討會。”陳力說他當(dāng)時帶領(lǐng)一個美中藥協(xié)國外專家代表團，讓他們?yōu)閲鴥?nèi)介紹醫(yī)藥研發(fā)思路和科技動態(tài)，同時也和國內(nèi)保持良好溝通。
陳力表示，這些年來中國發(fā)生了很大的變化，“但如果只是我感覺到了變化，而公司的高層沒有感覺到，那肯定不行。”
今年1月13日舉行的“中美知識產(chǎn)權(quán)圓桌會議”上，國務(wù)院副總理吳儀指出，中國政府高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，正在進一步完善相關(guān)法律法規(guī)和司法保護機制，加大執(zhí)法力度，依法懲處侵權(quán)行為，提高全社會保護知識產(chǎn)權(quán)意識，為外商來華投資營造良好的環(huán)境。
“這是一件好事，也將更加堅定我們做研發(fā)的信心。”陳力對記者說。
將中國智力文化融合到全球戰(zhàn)略
2004年10月30日，經(jīng)過長時間多方考察，羅氏首期投入1100萬美元在上海張江高科技園區(qū)建立了研發(fā)中心。這是羅氏在美國和歐洲以外地區(qū)建立的第五個藥品研發(fā)中心，也是羅氏在亞洲、發(fā)展中國家建立的第一個全球性研發(fā)機構(gòu)。
“這是在全球其他四個研發(fā)中心建成后，50年來建立的第一個研發(fā)中心。這不是一個簡單的決定，而是做了很多的調(diào)查工作，并從中感覺到了中國的巨大變化。”陳力博士援引羅氏全球科研總裁諾斯教授的話對記者表示。
該研發(fā)中心屬于羅氏全球研發(fā)體系，這里的數(shù)據(jù)直接進入羅氏全球的數(shù)據(jù)庫，并可以直接檢索全球數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，全球五大研發(fā)中心已經(jīng)實現(xiàn)了資源共享。“這和研發(fā)外包完全不同：羅氏的模式是直接把中國人的智力文化融合到它的全球戰(zhàn)略中。”陳力說。
羅氏研發(fā)(中國)有限公司總經(jīng)理安德利博士曾表示，該研發(fā)中心將直接從事創(chuàng)新藥物的研發(fā)，與羅氏設(shè)在巴塞爾、納特利、帕洛阿托及潘茨堡的另外四大研發(fā)中心協(xié)同合作，為羅氏在中國以及全球范圍內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量的創(chuàng)新臨床候選藥物。
過去一提到羅氏，人們自然想到它是全球最大的維生素生產(chǎn)商，1992年陳力加入羅氏時，羅氏的主要業(yè)務(wù)有精細化工包括維生素、香料香精、染料、診斷和醫(yī)藥三大部分，但現(xiàn)在羅氏已逐漸剝離了精細化工業(yè)務(wù)，而致力于更高尖端的生物醫(yī)藥領(lǐng)域，并在這一領(lǐng)域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢。陳力對記者說，創(chuàng)建中國研發(fā)中心就是要為羅氏今后在這一領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先作出應(yīng)有的貢獻。
最關(guān)心中國科研環(huán)境和人才
作為科研總監(jiān)，陳力從技術(shù)層面上更為關(guān)心的是中國有沒有符合搞創(chuàng)新藥物研發(fā)的硬件基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。
陳力表示，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通和通訊等方面來說，上海可以說是世界上為數(shù)不多的好地方。但上海是不是有和研發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)的物資以及相關(guān)的支撐產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)讓他很擔(dān)憂。
“在美國，我們每年花幾百萬美元向大公司購買化學(xué)試劑和化合物。一般我們的科學(xué)家有一個想法，要做相應(yīng)的實驗，他們兩天內(nèi)就可以拿到需要的化學(xué)試劑和化合物。也就是說，科學(xué)家從設(shè)計到行動的時間很短，但在中國，能不能買到、需要多長時間、服務(wù)怎樣，都不知道。”陳力說。
“幸好這一切進展都十分順利，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始做實驗了，盡管去年7月份這里連房子都還是毛坯，但現(xiàn)在研發(fā)工作已經(jīng)取得了階段性成果，并且已經(jīng)在羅氏登記注冊了，這證明高尖端技術(shù)從國外到國內(nèi)的轉(zhuǎn)移是可行的。”
當(dāng)然他的擔(dān)心也并不是多余，還有很多細微之處需要磨合，如儀器之間的整合、各個環(huán)節(jié)的進一步密切合作。
陳力擔(dān)憂的另外一點就是人才，這是研發(fā)的核心。雖然中國有很多醫(yī)藥大學(xué)、藥物研究所，但幾乎沒有他們需要的藥物化學(xué)人才。他表示，藥物化學(xué)是一個由很多學(xué)科整合起來的綜合學(xué)科，需要有生物生化、生理藥理、毒理、分析化學(xué)、合成化學(xué)、結(jié)構(gòu)化學(xué)、物理化學(xué)等多個學(xué)科知識，這種人才不是學(xué)校里能培養(yǎng)出來的。不僅中國，就是美國也沒有這樣一個培訓(xùn)體系，這樣的人才都是在大的研發(fā)中心里經(jīng)過幾年的訓(xùn)練才逐漸培養(yǎng)發(fā)展起來的。
羅氏(中國)研發(fā)中心的招聘面向全球，現(xiàn)在的科學(xué)家來自美國、加拿大、歐洲等不同的地方，有的已經(jīng)工作過十幾年，有的剛做過博士后。“我們需要那些介入過新藥研發(fā)，知道研發(fā)，并熱愛研發(fā)的人才。”陳力說。
目前羅氏(中國)研發(fā)中心已經(jīng)有三位博士后被安排到羅氏的其他幾個研發(fā)中心進行培訓(xùn)，讓他們在那里逐漸成熟，之后再回來。而幾年以后，羅氏(中國)研發(fā)中心的40多位科學(xué)家會成為在中國從事新藥研發(fā)的專業(yè)實戰(zhàn)人才，“效益不單單是羅氏的，中國的藥物研發(fā)也會由此受益。”
“總的來說研發(fā)進展還算比較順利，雖然和國外有些差距，但我們會根據(jù)實際進行調(diào)整。”陳力如此評價研發(fā)中心這幾個月的工作。
改變有發(fā)無研的尷尬
羅氏(中國)研發(fā)中心建成之前，根據(jù)當(dāng)時對中國生物醫(yī)藥學(xué)科的了解，陳力認(rèn)為中國要想搞自己的醫(yī)藥科研，應(yīng)該著手抓一些實際的東西。一是國外的專利過期藥，“這些藥并不是不好，相反是在歐美經(jīng)過驗證都是非常有效的藥，只不過是由以前一個公司掌握它的營銷變成了現(xiàn)在所有公司都可以。”二是創(chuàng)新藥，快速跟進，瞄準(zhǔn)國外已經(jīng)臨床證實的生物科研成果，在這個基礎(chǔ)上再深入下去，而不是花更多的精力和金錢去尋找新成果。
陳力告訴記者，目前國內(nèi)的藥物研發(fā)只是“發(fā)”——仿制、天然產(chǎn)物成分再利用、復(fù)方等，是從臨床到上市的過程，而尋找臨床藥的“研”是不存在的。
“當(dāng)然這也是很正常的，大家都愿意去做賺錢快的事情。”陳力說。另外他表示，這也和國內(nèi)對投資風(fēng)險的承受能力相關(guān)。
做出一個新藥是科學(xué)家的夢
羅氏研發(fā)進入中國后，一些國外醫(yī)藥巨頭也隨即跟進，但他們采取了不同的做法，像羅氏那樣建立自己的“腦庫”，招募自己的人才，立項開展自己研究的還非常少。
在陳力看來，外包不能解決新藥研發(fā)的實質(zhì)問題。雖然現(xiàn)在公司通過外包盈利了，但作為科學(xué)家，長期從事毫無反饋的研究活動難以激發(fā)他們的熱情。1997年和2001年陳力參與研發(fā)了兩種藥物，前一種在做三期臨床，后者進入一期臨床。
“可能5年后我會對你說，‘嘿，我做了一個藥了。’對科學(xué)家來說，這是一個夢，是潛移默化的動力。”
選擇建立腦庫模式的研發(fā)中心，陳力也有壓力，因為有很多眼睛都在盯著他們，其中既有國外其他醫(yī)藥巨頭的科研機構(gòu)，也有國內(nèi)同行。
但他們同時也看到了機會，美國禮來、香港和記黃埔等一些跨國集團都已經(jīng)落戶上海，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，3~5年內(nèi)，上海將新增8家左右跨國集團新藥研發(fā)機構(gòu)，總數(shù)超過15家。
“獨木不成林。藥物研發(fā)是一個產(chǎn)業(yè)，同時也需要一個體系。”陳力認(rèn)為大家紛紛進入中國內(nèi)地是件好事，一方面說明中國的研發(fā)水平在提高，一方面也能形成集聚效應(yīng)，共同推動新藥研發(fā)。
“我們會和國內(nèi)外機構(gòu)保持密切合作，今天下午就有深圳的朋友過來和我們溝通交流。”陳力說。不過壓力并不會在短期內(nèi)得到緩解，研發(fā)和其他產(chǎn)業(yè)不一樣，是一個長期的持續(xù)的工作，需要幾年，甚至十幾年的時間投入和資金投入。“今天做的每一個動作都不是明天就能看到結(jié)果的，成效如何，要等幾年才會知道。”
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