中國石油集團去年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最高水平

　　銷售收入同比增長15.7%，利潤總額同比增長50%，實現(xiàn)稅費同比增長29.2%

　　中油網(wǎng)消息：(記者王明毅 亞洲)昨天下午，集團公司在京舉行新聞座談會。集團公司黨組書記、總經(jīng)理、中國石油股份公司董事長陳耕在向來自新華社、人民日報、中央電視臺等數(shù)十家主流媒體記者介紹2004年中國石油集團生產(chǎn)經(jīng)營情況及2005年主要工作思路時指出，2004年中國石油集團用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真貫徹國家宏觀調(diào)控政策，以保障國家油 氣安全供應(yīng)為己任，加快發(fā)展油氣生產(chǎn)，努力增加市場供應(yīng)，大力開拓國際市場，強化安全和穩(wěn)定工作，穩(wěn)步推進重點改革，形成了發(fā)展提速、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、質(zhì)量效益再創(chuàng)新高的良好局面。全年實現(xiàn)銷售收入5500多億元，同比增長15.7%以上；實現(xiàn)利潤總額1100多億元，同比增長50%以上；實現(xiàn)稅費1050億元，同比增長29.2%。主要指標(biāo)達到歷史最高水平。

　　集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁蔣潔敏，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理、中國石油股份公司高級副總裁蘇樹林，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄭虎出席了座談會。會議由集團公司黨組成員、紀檢組組長、中國石油股份公司監(jiān)事會主席李克成主持。

　　陳耕介紹說，2004年，中國石油集團油氣儲量增長較快，產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平；煉油化工產(chǎn)銷兩旺，較好地保證了市場供應(yīng)；加快實施“走出去”戰(zhàn)略，海外油氣生產(chǎn)實現(xiàn)新突破；科技自主創(chuàng)新能力增強，科研攻關(guān)取得重要進展；嚴格控制投資方向，投資規(guī)模得到合理有效調(diào)控；重點改革穩(wěn)步推進，企業(yè)管理進一步加強；堅持標(biāo)本兼治，安全生產(chǎn)和穩(wěn)定形勢好轉(zhuǎn)；發(fā)揮政治優(yōu)勢，弘揚大慶精神，職工隊伍保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

　　陳耕說，中國石油集團之所以能夠取得比較好的成績，首先得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國家各部委、地方各級黨委和政府、各兄弟單位的大力支持，得益于集團公司廣大干部職工的團結(jié)奮斗和頑強拼搏。

　　在談到2005年工作時陳耕強調(diào)，2005年是中國石油集團全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。根據(jù)形勢的分析判斷，在2005年工作中，中國石油將重點把握好五個問題：一是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展；二是準確把握投資方向，合理安排投資規(guī)模，注重企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益；三是努力保證市場供應(yīng)，應(yīng)對市場變化，提高市場保障程度和抵御風(fēng)險能力；四是抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)下大力氣做好安全和穩(wěn)定工作；五是認真貫徹開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，努力建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

　　他指出，2005年，中國石油集團要重點做好六個方面的工作：一、以加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展為重點，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營。要集中力量尋求具有戰(zhàn)略意義的重大發(fā)現(xiàn)和突破；油田開發(fā)要努力擴大產(chǎn)能、控制遞減、提高老油田采收率和已探明儲量動用率，保持產(chǎn)量穩(wěn)中有增，天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展；要繼續(xù)搞好資源優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展煉化和銷售業(yè)務(wù)。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)運行，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力滿足市場需求，增產(chǎn)適銷對路的高附加值產(chǎn)品。同時，進一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系，擴大終端銷售和直銷比例；要堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，抓住市場機會，優(yōu)選有利地區(qū)，積極開發(fā)新項目；要以提高競爭力為核心，做專做強工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　二、以增強企業(yè)活力和競爭能力為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進改革。要加快完成中小學(xué)和公安機構(gòu)的平穩(wěn)移交工作；要基本完成法人實體清理處置工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，力求解決產(chǎn)權(quán)歸屬不清、運作不規(guī)范等問題，實現(xiàn)對法人實體規(guī)范設(shè)置、規(guī)范管理，提高管理效率；要按照主輔分離、專業(yè)化管理的要求，繼續(xù)實施企業(yè)內(nèi)部重組和整合，重點推進生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和基地后勤服務(wù)分開運營、單獨核算，對基地后勤業(yè)務(wù)逐步實行社會化服務(wù)、區(qū)域化管理、企業(yè)化經(jīng)營和市場化運作，增強市場競爭力；要對未上市企業(yè)社會通用性較強的業(yè)務(wù)，探索引入外部投資，進行產(chǎn)權(quán)多元化改革。

　　三、突出重點，繼續(xù)加強企業(yè)管理工作。要加強財務(wù)管理，以防范資金風(fēng)險為重點，健全財務(wù)內(nèi)控制度。同時實施境外資金集中管理，確保境外資金安全和海外項目對境外資金的需求；要加強投資管理，合理控制投資規(guī)模，提高投資收益；要整合內(nèi)部科技資源，完善以集團公司為主導(dǎo)的兩級技術(shù)研發(fā)中心，形成合理分工、有序協(xié)作的技術(shù)創(chuàng)新體系；要整合信息資源，建設(shè)“統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息平臺和信息安全體系，為決策提供及時準確可靠的信息支持；要加強勞動人事管理和法律事務(wù)管理；要加強物資采購和節(jié)能降耗管理。

　　四、進一步強化責(zé)任意識，繼續(xù)下功夫抓好安全和穩(wěn)定工作。要深入開展以強基礎(chǔ)、反違章、除隱患、建制度、訂預(yù)案、抓落實為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，進一步打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。突出抓好井控、危險化學(xué)品、天然氣儲運、煉化裝置檢修投產(chǎn)、防火防爆、交通運輸?shù)攘鶄�重點環(huán)節(jié)，積極配合政府部門，加強油氣田和輸油氣管道的安全運營管理，防范惡性事故的發(fā)生。全面推進HSE管理，抓好安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場風(fēng)險管理，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　五、加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，不斷增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。要按照中央的部署，深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持黨員先進性教育活動，同時貫徹中組部、國資委《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，積極探索黨建工作的新思路、新方法和新途徑；要落實集團公司《關(guān)于加強各級班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，牢固樹立“三個意識”，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“五個能力”；要落實集團公司《基層建設(shè)綱要》，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，把基層基礎(chǔ)工作提高到一個新的水平；要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的是非標(biāo)準和政治免疫力；要加強企業(yè)文化建設(shè)，貫徹統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念，抓好三支人才隊伍建設(shè)，為集團公司的發(fā)展提供有力支撐。

　　六、認真做好“十一五”規(guī)劃編制工作，為集團公司未來發(fā)展描繪藍圖。做好“十一五”和中長期發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)濟工作中的一項重要任務(wù)。要全面分析“十一五”及以后一段時期國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，堅持“六個必須”，按照“落實三年、準備五年、研究十年”的思路，提出“十一五”期間集團公司的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)方針和重點任務(wù)，并描繪出“十一五”以后的長遠發(fā)展藍圖。

　　座談會上，就人們所關(guān)注的西氣東輸工程、天然氣市場、成品油銷售、國際化戰(zhàn)略等問題，集團公司領(lǐng)導(dǎo)與記者們進行了坦誠深入的交流和探討。集團公司領(lǐng)導(dǎo)和與會記者自始至終暢所欲言，談笑風(fēng)生，會場氣氛十分融洽。