盈利水平超出預期 西門子傾力布局中國市場

　　在中國的盈利水平遠遠超出預期。西門子在華的長期投資總額已達85億元人民幣。在中國各地辦事處總數上升到了38家，擁有31000名本地員工。中國棋局關乎全球。

　　自1月3日起，馮必樂正式抵達北京，開始其卸任西門子全球總裁兼CEO一職前的最后一次訪華之旅，1月27日，馮必樂將把這個職務交由其接班人柯菲德。

　　1月6日上午9時，西門子全球總裁兼CEO馮必樂攜剛上任5天的西門子中國總裁兼CEO郝睿強在北京與媒體記者見面。

　　盈利水平遠遠超出預期

　　“這是我最后一次在西門子股份有限公司總裁兼首席執行官這個職位上參加我們在中國舉行的新聞發布會。我心里的感受非常復雜，因為中國在我心目中一直占有一種非常特殊的地位�！�

　　在2004年5月份，西門子宣布未來在華利潤與增長戰略�！拔鏖T子在中國的盈利水平遠遠超出預期�！睋�馮必樂介紹，在2004財年(從2003年10月1日至2004年9月30日)，西門子(中國)有限公司取得的訂單金額為418億元人民幣，比上財年的313億元人民幣增長34%；而銷售額由上財年的301億元人民幣增至384億人民幣，比2003財年提高了28%。

　　在2004財年，西門子中國鞏固了其在信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療和照明等各個業務領域內的領導地位。為了不斷提高本地化的水平，開發并推出更加符合中國市場需求的產品，西門子各個業務集團在中國的制造、工程和研發能力也得到了顯著提高。

　　作為利潤與增長戰略的一部分，西門子公司通過其地方辦事處網絡更好地融入本地市場，同時讓本地業務更好地融入其全球價值鏈。僅在2004年西門子就新開設了11家地區辦事處，在華辦事處升至38家，今年計劃再增設9家。

　　投資促進中國業務

　　“中國近幾年來迅猛的經濟增長在全球獨一無二，而中國已經成為世界上第三大也是增長最快的電子電氣市場。2008年的北京奧運會、2010年的上海世博會以及廣州的亞運會等重大事件都將進一步推動中國經濟的飛速發展。西門子希望能夠抓住這些增長機會。”馮必樂說，作為領先的基礎設施供應商，西門子希望在中國經濟的持續增長中大顯身手，目標是在中期把銷量和銷售額翻一倍。

　　為了保持西門子在創新領域的領先地位，公司將在本財年大力擴充在華的研發和軟件開發中心，其中包括建設一個全球寬帶技術研發中心，同時西門子中國研究院將成為信息與通訊和自動化與汽車技術應用的研究中心。此外，中國也將在西門子的全球采購活動中扮演越來越重要的角色。通過新成立的西門子中國采購辦公室，西門子2004財年采購額達到220億元人民幣。“在新的財年里，我們將繼續大力推動本地采購業務，最終實現在華年采購500億元人民幣的目標。”

　　據悉，截至2004年底，西門子在華的投資總額已經達到85億人民幣。2005年元旦正式出任西門子(中國)有限公司的總裁兼首席執行官郝睿強說：“為了能夠讓業務蒸蒸日上，我們必須不斷地追加投資。2004年5月，我們宣布了未來幾年將在華增加人民幣100億元的投資。更重要的是，我們將繼續投資在生產、工程、研發、市場銷售和本地采購活動中�！蔽磥硇略鐾顿Y中包括10億元的西門子中國總部大樓。

　　利用和培養本地優秀人才

　　依據在中國享有的良好聲譽，西門子吸引了市場上最優秀的人才，目前公司擁有31000名本地員工。2004財年，西門子就在華招收了約4000名新員工，計劃在2005財年再增加5000名新員工。

　　郝睿強說：“我們能否吸引和留住中國的精英人才，將決定我們能否在這個競爭激烈的市場中獲得成功。所幸的是，西門子公司良好的聲譽使我們成為一家倍受求職者歡迎的企業，這是由于西門子的人才戰略一貫注重員工的培訓和發展，以及在公司中培養自己的領導人才。我們尤其重視盡可能地讓本地中國員工來發展我們的本地業務，并為他們提供了晉升管理職位的寶貴機會�！�

　　據介紹，西門子9個省級總經理中，有6個是中國本地員工�！岸�本地化決非到此為止，我本人將進一步推進西門子中國的本地化進程，要讓我們成為在所有外資企業中對本地人才最具有吸引力的公司�！�

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　　西門子在中國

　　西門與中國的合作可以追溯到1872年，當時西門子公司向中國提供了第一臺指針式電報機。公司也見證了近25年來中國改革開放帶來的巨大變化。西門子的全部業務集團都已經進入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中，其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。迄今為止，西門子在中國已經建立了45家合資企業，建立了38個地區辦事處。這種區域組織結構讓其更好地了解本地市場信息。

　　老帥馮必樂寄語企圖國際化的中國企業：必須成為所在國優秀的企業公民

　　在歐洲，馮必樂(Heinrichvon Pierer)的名字就是西門子的代名詞。他在尚未度過64歲的生日時選擇了離職，他說他已為西門子服務了35年，現在是該退休的時候了。

　　美國通用電氣前CEO杰克.韋爾奇稱，作為西門子公司總裁及首席執行官，馮必樂領導公司走過了一個變化無常的階段，踏上了穩定盈利的發展道路。而西門子公司對他的評價是“把一頭沉睡的雄獅喚醒”。1月27日馮必樂將正式離任，僅擔任非執行監管委員會主席之職。德國分析師稱，馮必樂的離職不僅標志著西門子告別一個時代，還意味著德國少了一個“打工皇帝”。

　　馮必樂說，如果1992年他出任CEO時西門子還是個超級大郵輪的話，那么現在他已將其改變為一支快艇編隊。至于可以給自己的表現打幾分，那要由外界去評判了。

　　馮必樂自稱很了解中國，20年間先后50多次來過中國，并對中國的一句諺語印象深刻：前人栽樹，后人乘涼。而在德國，他以德國經濟亞太委員會主席以及外商在德投資聯邦專員的身份向別人闡釋這句話的涵義，他說中國人做事追求長期利益，而德國人也有著這種文化，所以西門子同中國做了100多年的生意。

　　馮必樂說，如果你在一個國家做生意，那么你只是一位客人；如果你在一個國家做生意并在這個國家生產產品和雇用本地人，那么你就是一位朋友；如果你在一個國家做生意、生產產品、培訓人員并且進行研發，那么你就是該國的一位好公民。西門子希望成為中國優秀的企業公民，而中國企業要想國際化，也必須成為所在國家的優秀的企業公民。