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新增設7個大區成為總部和25個城市分公司的中間管理層，黃的胞妹已赴任華東區經理
徐乃文NBD上海報道
剛剛進入2005年，新任中國首富、國美電器總經理黃光裕就著手對國美在全國的組織架構“大動手術”。
上周，黃光裕的胞妹，原國美總公司采購部總經理黃秀虹空降國美上海分公司。業內消息人士透露，其此次來上海是擔任國美“華東區經理”職務，這是國美從來沒有過的職位。
黃秀虹督戰華東地區只是國美整個架構調整中的一部分。昨天，記者從國美某高層人士處獲悉，最快從下周起，國美電器將會出現一次全國性的組織架構大變動，從原來的分公司管理制轉變為大區管理制，即在全國25個城市的分公司上增設7個大區級管理組織，統一管理區域內的各家分公司。除了華東區，還會在國美布點“重鎮”東北、華北和西南分別設立大區。
該人士進一步表示，增設大區后，國美不會對原分公司人事作大調整。但總部和各分公司都將采購權交給大區，其中總部下放80%職權，主要也體現在采購權上。
記者昨就此事向黃光裕求證，他并沒有否認，只表示：“現在還沒有最后確定下來，不便對外界透露。”
目前，在幾大家電零售企業中，實行“大區管理制”的只有蘇寧一家，它在剛成立時就是分區管理。
業內有關人士分析，目前國美各分公司對渠道的控制力太強，全國門店的建檔和定價都不統一，導致出現相同型號產品在不同門店定價不同的混亂局面，因此國美總部才走了這步棋，將分公司權力收編至大區。
這一方面大大削弱分公司的采購權，另一方面統一采購能降低整個區域的采購成本。
供應商對國美的調整表示贊同。美的上海銷售公司楊超認為，如果國美成立大區，就能夠對接美的的銷售區域平臺，實現統一采購、付款，減少紛繁的手續。此前，家電商們常常要同時和國美的多個分公司分別打交道。
國美歷來注重內部調整。在近兩年的時間內，國美已調整了3次：先是在2002年底將國美電器劃為A區、B區；然后不足三個月，又將兩個大區合并，重組采購中心和銷售中心，各設7個事業部相對應；隨后又在2004年8月整合采購中心和銷售中心，變為營銷中心和營運中心。
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