鋼鐵巨鱷米塔爾中國(guó)大開口 謀求行業(yè)前三

　　本報(bào)記者 勾新雨 北京報(bào)道

　　一家至今在中國(guó)還沒有生產(chǎn)出過一噸鋼水的外資鋼鐵公司正計(jì)劃于明年以前在中國(guó)內(nèi)地達(dá)到1000到1500萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。保守地估計(jì)，屆時(shí)這樣的規(guī)模在中國(guó)的鋼鐵企業(yè)中至少要排在第二、第三的位置，僅次于寶鋼或鞍鋼。如果不是癡人說夢(mèng)的話，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑只有一條——大規(guī)模地收購(gòu)中國(guó)的大中型鋼鐵企業(yè)。這家公司正是以收購(gòu)起家并稱雄于世 界鋼鐵市場(chǎng)的英國(guó)拉科什米.米塔爾集團(tuán)(LNM，以下簡(jiǎn)稱米塔爾集團(tuán))。

　　2004年12月27日，本報(bào)從一家為米塔爾集團(tuán)在華投資提供咨詢的半官方機(jī)構(gòu)了解到這一計(jì)劃。據(jù)悉，米塔爾公司曾與遼寧的本鋼、廣東的廣鋼、新疆的八一鋼鐵(資訊 行情 論壇)、湖南的華菱集團(tuán)等國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)有過接觸，目前最有可能合作的是華菱集團(tuán)和八一鋼鐵。

　　控股華菱？

　　“米塔爾集團(tuán)一直想在中國(guó)擴(kuò)張，并且正在與華菱集團(tuán)談判，但這件事情現(xiàn)在還沒有成。”2005年1月4日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)戚向東告訴記者。戚向東同時(shí)還兼任華菱集團(tuán)的獨(dú)立董事，對(duì)于米塔爾會(huì)不會(huì)最終獲得華菱集團(tuán)的控股權(quán)，他未置可否，但他認(rèn)為不控股會(huì)容易操作一些，要是控股，“恐怕還有一些程序要走。”

　　作為關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工業(yè)，中國(guó)的鋼鐵業(yè)中尚沒有大中型國(guó)有企業(yè)被外資收購(gòu)的先例，對(duì)于湖南省而言，華菱集團(tuán)是省內(nèi)第一個(gè)銷售收入超過200億元的大型國(guó)有企業(yè)，不但規(guī)模最大，而且利稅最高，所以控股與否，不但關(guān)系著整個(gè)湖南國(guó)資改革的風(fēng)向所在，而且也將對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)在對(duì)外開放程度上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　這樣的操作當(dāng)然要謹(jǐn)慎行之，戚向東所指的“一些程序要走”，既非湖南國(guó)資委層面，也不是國(guó)家發(fā)改委層面，而是要獲得中央高層的認(rèn)可。

　　國(guó)家是否有明確的法規(guī)或文件規(guī)定國(guó)有資本不能夠從大型鋼鐵企業(yè)中全線退出？記者從國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究所工業(yè)室揚(yáng)合湘主任和長(zhǎng)期關(guān)注鋼鐵行業(yè)的銀河證券分析師田書華那里都沒有獲得滿意的答復(fù)，但他們都認(rèn)為鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易會(huì)很慎重地處理。

　　華菱集團(tuán)招商引資負(fù)責(zé)人朱小明先生對(duì)收購(gòu)一事出言謹(jǐn)慎，2005年1月4日他通過電話告訴記者說：“目前雙方只是在接觸階段，如果有了重大進(jìn)展，我們會(huì)發(fā)布公告的。”對(duì)于外資控股能否獲得通過，他個(gè)人認(rèn)為國(guó)家的政策“應(yīng)該沒有什么限制”。

　　如同在世界其他地區(qū)的收購(gòu)一樣，在協(xié)議書簽字之前，米塔爾集團(tuán)通常習(xí)慣保持沉默。2004年12月27日，米塔爾集團(tuán)北京辦事處負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的總經(jīng)理費(fèi)小姐拒絕對(duì)與華菱集團(tuán)、八一鋼鐵等企業(yè)的合作情況發(fā)表評(píng)論。

　　但本報(bào)記者還是從其他渠道了解到，米塔爾已經(jīng)提出控股華菱的要求，而華菱集團(tuán)高層對(duì)引入米塔爾集團(tuán)“熱情很高”。

　　鋼鐵研究總院的東濤主任稱這次“收購(gòu)”為“中間開花”，他說：“華菱集團(tuán)北有武鋼，東有寶鋼，西有攀鋼，處在巨頭們的重重包圍之中，正好可以借助米塔爾這個(gè)外資跳龍門，否則就要被困住。華菱高層當(dāng)然會(huì)對(duì)收購(gòu)有熱情。”

　　布局西北

　　與湖南省的情況一樣，八一鋼鐵同樣是新疆自治區(qū)最大、利稅最高的國(guó)有企業(yè)，去年已經(jīng)達(dá)到230萬噸的產(chǎn)量，2007年計(jì)劃達(dá)到500萬噸，在西北地區(qū)的實(shí)力僅次于酒鋼。

　　2004年12月31日，參與過米塔爾集團(tuán)談判工作的八一鋼鐵總工程師秘書趙先生說�`“米塔爾確實(shí)來過，但是我們沒有同意，現(xiàn)在只是有一點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系。”他個(gè)人認(rèn)為米塔爾不可能收購(gòu)八一鋼鐵，因?yàn)榘艘讳撹F是新疆自治區(qū)最大的國(guó)有企業(yè)。

　　八一鋼鐵副總工程師解生瑞對(duì)這場(chǎng)合作感到難以理解，“目前新疆自治區(qū)的交通壓力很大，有很多其他物資都運(yùn)不出去。米塔爾究竟看中了我們什么？”東濤主任則并不這樣認(rèn)為：“在新疆地區(qū)鋼鐵企業(yè)就這么一家，很有發(fā)展前途，控制了新疆的市場(chǎng)就等于控制了中國(guó)西部的市場(chǎng)，市場(chǎng)前景看好。”

　　這樣的觀點(diǎn)與米塔爾集團(tuán)的收購(gòu)策略相吻合。早在1995年，米塔爾集團(tuán)就斥資4.5億美元收購(gòu)了哈薩克斯坦的卡拉干達(dá)鋼鐵公司�囅路Q卡鋼�垼�現(xiàn)在卡鋼已經(jīng)成為向新疆和云、貴、川銷售鋼鐵的最大供貨商，并新上了兩條連鑄生產(chǎn)線。這足以證明米塔爾對(duì)中國(guó)西部市場(chǎng)的信心。

　　另外，米塔爾集團(tuán)還把目光瞄準(zhǔn)在了中國(guó)西部的重大項(xiàng)目上，為了給中國(guó)與哈薩克斯坦共建的天然氣管道提供產(chǎn)品，米塔爾集團(tuán)將為此增設(shè)鋼管生產(chǎn)線。新疆的八一鋼鐵處在這樣的樞紐位置上，而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著新疆的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，困擾八一鋼鐵的交通難題將很快得以解決。

　　該出手時(shí)才出手

　　雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有十年的歷史，盡管完成對(duì)美國(guó)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)(ISG)的收購(gòu)后就將成為全球最大鋼鐵企業(yè)，米塔爾在2004年才開始在中國(guó)展開收購(gòu)活動(dòng)。在鋼鐵第一大省河北，米塔爾集團(tuán)的代表對(duì)宣鋼、邢鋼、石鋼、承鋼、唐鋼等企業(yè)進(jìn)行逐一的考察。2005年1月4日，河北宣鋼辦公室的高主任告訴記者：“是不是收購(gòu)還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，而河北省的思路是除了唐鋼、邯鋼兩大大型企業(yè)要保留國(guó)有控股地位以外，其他的年產(chǎn)量二三百萬噸的鋼鐵企業(yè)都可以退出去。”

　　2004年7月，米塔爾集團(tuán)還高調(diào)宣布投資1億美元在遼寧省營(yíng)口建設(shè)一條年生產(chǎn)能力達(dá)40萬噸的鍍鋅板生產(chǎn)線。這筆試探性的投資還是讓營(yíng)口開發(fā)區(qū)管委會(huì)外資處王處長(zhǎng)感到興奮，他說：“米塔爾集團(tuán)在全世界的鋼鐵廠都是收購(gòu)的，營(yíng)口的項(xiàng)目是米塔爾第一家自己出資興建的，而且他們2005年準(zhǔn)備再追加1億美金。”

　　在完成第一家收購(gòu)的開局之作以后，米塔爾集團(tuán)會(huì)不會(huì)順流而下，對(duì)中國(guó)的鋼鐵企業(yè)施行大規(guī)模的收購(gòu)，并在達(dá)到一定市場(chǎng)份額以后，利用國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)來左右中國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)？據(jù)東濤主任分析，米塔爾集團(tuán)的到來對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的整合是件好事，中國(guó)鋼鐵業(yè)的集中度本來就很低，沒有必要全部抓在手里，國(guó)家只要保住寶鋼、首鋼等三至五個(gè)大企業(yè)，讓它們做大做強(qiáng)，控制全國(guó)40%-50%的產(chǎn)量就可以了，其余的像華菱集團(tuán)、八一鋼鐵等企業(yè)完全可以放開。