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新華網北京1月6日電 (記者 謝登科) 銀監會有關負責人6日說，監管部門內控檢查力度的不斷加大，推動我國股份制商業銀行的內控機制正在從七個方面發生可喜變化。
一是認識達到了新水平。各股份制商業銀行明確了董事會是內部控制的最終負責人，已逐步塑造和形成“全員共同參與內控、以強化內控促效益、業務發展堅持內控先行”為主旋律的內控文化。
二是整改工作提到了新高度。各股份制商業銀行高度重視內部控制整改工作，組織了專門的整改督導小組，定期向董事會匯報整改工作進展情況，董事會還對此進行專門評估。銀監會跟蹤檢查發現，各家銀行整改率在80%以上。
三是制度建設邁上新臺階。通過監管部門的大力推動，“制度先行”理念得到了深入貫徹。各家股份制商業銀行紛紛加大了制度建設的力度，建立和完善制度平均超過100項。
四是業務管理出現了新模式。目前已有3家股份制商業銀行借鑒國際大銀行的先進經驗，開始了矩陣式、扁平化的管理模式改革試點，正在建立業務條線垂直管理模式，搭建“以客戶為中心”經營模式的信息平臺和管理平臺。
五是風險管理有了新突破。絕大部分股份制商業銀行從僅僅關注信用風險逐步向信用風險、道德風險、利率風險、匯率風險和操作風險同時關注的方向轉變。風險評估和管理工作，也由原來以經驗判斷為主向以先進的量化模型進行科學測算為基礎轉變。
六是績效考評有了新思路。已有2家銀行引進了平衡記分卡項目；3家銀行初步建立了以經濟資本為基礎、以經濟增加值為核心的考核模式，將資本約束、銀行中長期發展目標和銀行經營管理的綜合情況納入考核之中。股份制商業銀行長期存在的經營行為短期化現象正在得到有效改變。
七是稽核監督有了新體制。各家銀行普遍增強了稽核力量，加大了稽核頻率，拓寬了稽核面，稽核的權威性和力度明顯增強。已有3家銀行在稽核派駐體制方面進行了探索。
據介紹，為強化股份制商業銀行內部控制建設，建立可持續發展的長效機制，按照“管法人、管風險、管內控、提高透明度”的監管新理念，銀監會確立了“總分結合，上下聯動，持續跟蹤”的股份制商業銀行監管模式，2004年先后組織10個檢查組，對10家股份制商業銀行總行的內部控制狀況進行了現場檢查。(完)
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