銀根收緊典當業伺機擴張

http://whmsebhyy.com 2005年01月05日 02:16 每日經濟新聞

　　年關時分，企業資金壓力加劇，去年的快速增長使典當成為新的熱門融資渠道

　　霍中彥 NBD 上海報道

　　典當，這個在很多人印象中依然非常古老的行業，正在以外人意想不到的速度擴張，并開始在中國的融資體系中謀求更多的話語權。而始于去年4月份的宏觀調控，著實幫了典當

業一把。

　　和以往一樣，銀行在去年的宏觀調控到來時采取了“剎車式”的做法。小企業抱怨說，不僅貸款審批更加困難，有些本來已經批下的貸款也停止發放，使得企業立刻面臨資金壓力。

　　“銀根收緊后，企業有幾種選擇，第一個就是轉向典當、租賃和民間融資等其他融資渠道。”上海市小企業(貿易發展)服務中心金融服務部部長李強說。

　　當許多行業在宏觀調控、銀根收緊面前“踩剎車”的時候，不起眼的典當行業卻放足了油門。

　　2004是“典當年”

　　宏觀調控之后，以短期融資見長且手續便捷的典當迅速進入融資者的視野。上海元通典當有限公司常務副總經理趙羽說，從去年5、6月份開始，公司的業務放量增長，到10月份時增幅才逐漸平穩。頗有戲劇性的是，元通典當原本不僅可以不受宏觀調控而且有望抓住這次行情，卻沒料到母公司未能逃脫宏觀調控的影響，截至去年11月，元通典當因頭寸不足只發放了1.3億-1.5億元的當金。

　　但還是有不少典當行及時抓住了這一波“行情”。前年上半年開張的上海大眾典當，在宏觀調控開始后不久就向有關部門提出增資擴股的申請。因為當金余額不能超過公司注冊資本的兩倍，區區600萬元的注冊資本趕不上突飛猛進的業務增長。宏觀調控開始后僅僅兩個月，公司的業務量就上升了10%-15%。

　　宏觀調控以來，資金緊張的小企業紛紛把寫字樓甚至企業主的自有房產典當，換取短期資金；而銀行收緊個人房貸之后，不少房產投資者也通過典當拿到“過橋資金”。

　　上海典當行業協會的數據表明，去年上海各典當行超過八成業務來自房產典當。王福明說：“典當業去年有兩個明顯轉變，其中之一就是當品轉向房產”。

　　自2001年《典當行管理辦法》公布以來，房產典當進入典當行業務范疇，但真正紅火還是在近兩年。李強指出，樓市堅挺，房子成了“硬通貨”，貶值風險較小，所以這一業務受到廣泛歡迎。

　　上海典當行業協會統計表明，去年上海當金發放總額有望超過40億，同比增長將超過10%。這個數字在融資渠道相對豐富的上海，已經是非常難得了。來自山東的最新統計數據表明，去年山東省58家典當行，累計完成典當業務14000筆，同比增長97.2%；累計發放當金超過17億元，同比增長134.3%，接近8成的典當行累計發放當金比前年同期實現了增長。

　　緊扣小企業融資

　　對典當業而言，這次宏觀調控帶來的利好究竟是窗外一晃而過的美景，還是行業脫胎換骨的一次助推？越來越多的典當行經營者傾向于后者，東方典當行總經理王福明就是其中之一。

　　王福明甚至不認為典當業的增長與宏觀調控有本質上的關系。王福明承認，從宏觀調控開始的去年5、6月份開始，公司業績加速增長。但他認為，即使沒有這次宏觀調控，典當在中小企業融資中的地位仍然會越來越高。

　　“典當行現在是有錢人來的地方。”王福明說，以往市民生活困難典當貴重物品度日的情形幾乎已經絕跡。他介紹，目前東方典當行的主要客戶是年收入10萬元以上的個人和注冊資金一兩百萬元的小型企業。前者通常理財意識超前，后者則難以向銀行貸款，并且短期資金需求旺盛。

　　除了上述的轉向房產，王福明所說的另一個轉變，就是典當業轉向中小企業客戶。王福明認為，此次宏觀調控開始之后，之所以不少小企業迅速轉向典當，與典當業自身向小企業融資方向發力有關。2002年5月成立之初，東方典當就確立了面向中小企業的業務方向，迄今累計向中小企業發放當金25億元，占所有當金的85%。

　　東方典當不過是當時群起掘金中小企業融資的典當行之一。趙羽回憶，自2001、2002年開始，新設立的典當行多數定位于中小企業融資。“現在做典當有兩種思路，一種是傳統的服務于消費，主要面對街坊市民；另一種是服務于生產與投資，主要面對中小企業和個體工商戶。”他估計，目前上海約三分之二的典當行定位于后者。

　　“你的地位取決于你服務對象的地位”，這句話正在典當業上得到體現。盡管“拾遺補缺”仍是典當業內的口頭禪，每年區區數百億元的當金也與銀行貸款無法相比，但隨著在短期融資上逐漸發揮出獨特優勢，典當正向中小企業融資一路狂奔。

　　重返金融業？

　　2000年下半年，典當業主管單位由中國人民銀行轉為商務部前身的經貿委，典當遂脫離金融業成為“特殊工商企業”。眼下隨著典當在小企業融資上越來越活躍，其金融色彩越發濃重。

　　去年10月全國典當專業委員會主辦的研討會上，有學者甚至提出，典當業不是某一行業的拾遺補缺，要培育以信用中心的管理理念，要從產品的核心能力識別，轉換為以企業家為識別核心能力，要開發新的金融工具。按照這一思路，典當行的關鍵“手藝”，將不再是識別珠寶玉器，而是識別信用，而這恰恰是金融機構的最大特點。

　　那些經歷過風雨的典當行，的確已經在信用風險管理上非常靈活和嚴格。王福明介紹，目前東方典當專門開發了房產評估系統，并內部培養專門的評估師。實地勘查和抵押公證已經成為房產典當的行業慣例，公司通常會拒絕只有一套房子的當戶，因為一旦發生絕當，此類房屋難以拍賣。

　　但這種“邊緣金融”的觀點，在目前典當業定位探討中顯得格外“前衛”，已經嘗到融資業務甜頭的業內人士也顯得底氣不足。趙羽認為，目前典當業所取得的業績與中國金融業壟斷造成的空隙有關，而一旦中國金融業開放并活躍起來，典當很可能再退回民品典當的老路，元通典當也因此做好了“兩手準備”。

　　李強認為，注冊資本金普遍偏低影響了典當的作為，使得典當業的企業客戶還是生產型小企業，對于短期資金量較大的商貿型企業，典當難以滿足其融資需求。

　　學界的觀點則顯得更加積極。復旦大學金融學教授陳學彬認為，“邊緣金融”的說法低估了典當的金融“成色”。他認為，典當等其他融資渠道和銀行、資本市場等相互間不可取代，共同構成中國的金融體系。他說：“不同層次的融資渠道都應該得到發展。”

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