王殿甫：我的任務是繼承和發展

　　本報記者 陳軍君

　　2005年1月2日上午九點多，王殿甫現身北京媒體面前。自2004年12月31日到京，這位年逾七旬的創維新任CEO一直馬不停蹄地忙碌著：拜見客戶、到賣場簽名售機。縱便如此，與媒體的見面會上，王殿甫依然精神飽滿，不見倦意。講話中，王特別喜歡引用古詩、成語或俗語，比如“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”，比如“日夜兼程”，比如“不見兔子 不撒鷹”。

　　這位前賽格三星董事長王殿甫是20多天前出任創維首席執行官的，1993年初就任賽格集團董事長時曾力挽狂瀾，將虧損達到1.1億元、資產負債率達到113%的賽格盤活，王也因此而被媒體寄予厚望。目前，王殿甫任中國電子商會副會長、深圳電子商會會長，在電子行業摸爬滾打44年。此前有分析人士指出，王殿甫作為創維首席執行官是基于其個人資歷，穩定國內的經銷商及零部件供應商。

　　在采訪中，王殿甫強調，創維高層調整的立足點是繼續推進公司優越發展戰略，減少影響公司發展的不確定因素。創維目前在建的平面科技園以及液晶產業、半導體產業、通訊產業、汽車電子、模具工廠以及全球市場戰略都進展順利，投資充足，公司沒有收縮或調整業務的計劃，也沒有中層人事變動的計劃，整個管理隊伍保持穩定、有序。

　　北京之行，拜見客戶

　　中國經濟時報：此次來京，你的任務是什么？

　　王殿甫：2004年的最后一天和2005年的第一天，我是和我們的客戶一起度過的。我與創維CFO梁子正先生先后拜訪了國美電器(行情 論壇)營銷中心總經理李俊濤，大中電器董事長張大中、總經理宋紅，蘇寧電器(資訊 行情 論壇)華北區總監范志軍等重要伙伴，我們已經進一步明確了戰略合作伙伴關系，將在今年適當的時候公開簽約確定這種關系。此外，是和終端用戶見面，了解北京市場。昨天，我和梁先生與三大家電連鎖巨頭的高管層一起參加了5個家電賣場舉行的現場簽售活動。

　　中國經濟時報：簽售效果如何？

　　王殿甫：場面非常熱烈。由于受上市公司信息披露制度的限制，我現在能透露的數據很有限。據統計，2005年元旦這一天，北京市場共銷售創維產品近3000臺，銷售額創紀錄達到千萬元，顯著好于去年同期及去年國慶節。此外，2004年12月，全國市場的銷售量是近百萬臺，國外市場的銷量是13萬臺，和去年同期相比，銷售量和銷售額都有一定幅度的增長。我們目前在國美、蘇寧、大中的銷售排名都是第一。

　　我的任務是穩定局面，繼承發展

　　中國經濟時報：你已經70歲了，為什么會接手創維？你與創維只簽約一年，有無可能續約？你與其他兩位新高管人員，都沒有持股，外界猜測你們只是過渡，你怎么看？

　　王殿甫：我才35公歲嘛，不算老。我的身體還可以，現在已經恢復到每天工作12-15小時的狀態，據我老伴說，我晚上說夢話老說創維，沒辦法，整天想的都是創維。我將自己這次任職概括為三個詞——誠意邀請，義不容辭，義無返顧。我接管創維有三個原因，一是從事40多年電子行業的“電子情結”，二是對股民和社會的負責，三是認同創維確實是一個良好的民族名牌企業。一年后會不會續約，我覺得是雙向選擇的問題，到時要依創維的實際發展情況定奪。至于持股的事，慢慢來，現在先抓當務之急的事，其他事情放后面。

　　中國經濟時報：作為創維的CEO，你的任務是什么？上任20多天，你做了哪些事？

　　王殿甫：我的主要任務有三項，一是穩定隊伍，二是把握財務管理，三是了解創維的歷史，承繼創維的重大項目發展。我時常與黃老板溝通——我仍然叫他黃老板，因為他還是創維的最大股東，聽取黃老板的意見。這二十多天以來，我主持召開了四個重要會議，分別是在12月8日舉行的董事局擴大會議，70多人參加；創維全國銷售會議，400多人參加；創維在2005年的目標預測和計劃會議；還有創維各二級公司的董事長會議。

　　中國經濟時報：創維成立了獨立委員會，它的職責是什么？

　　王殿甫：獨立委員會不是應聯交所的要求，而是創維數碼(行情 論壇)主動設立的，它的職責是在必要的情況下，審閱、查核創維財務及業務記錄，維護創維正常營運及檢討創維企管管治及財務監控系統并建議改善措施。我每周都與獨立委員會成員碰頭，溝通情況。接手創維后，我在企業內部下發了兩個通知，一是有關加強財務管理，強化審批制度的，一是重申財務規范。

　　中國經濟時報：創維會在什么時候復牌？

　　王殿甫：什么時候復牌不由創維決定，要按香港的制度來。這之前，我們已和方方面面接觸，投資者對創維還比較有信心。一切都要按市場規律辦事，我在賽格做了4個上市公司，知道一些規律。

　　中國經濟時報：黃宏生先生現在情況怎樣？

　　王殿甫：黃老板精神很好，飯量不小。昨天還給我發短信，說我壓力不小，要注意休息。黃老板創業16年，是個非常好的創業者。我同黃宏生先生保持著很好的溝通，根據香港法律的規定，黃先生及其家人必須采取回避制度，因此都辭去了在創維的職務，黃宏生也專任公司的非執行主席。但是他仍然是創維的最大股東，我們會仔細地聽取黃先生對公司發展的看法。我目前最重要的任務就是穩定局面，繼承發展。

　　做手機，一兩撥千斤

　　中國經濟時報：手機項目怎么樣？

　　王殿甫：創維的手機發展比其他同行要晚，但集聚了精兵強將。在手機上我們要一兩撥千斤，過去的四個月，已實現銷售4萬臺，當然目前還主要是中低端產品。將來的策略是滾動發展，逐步形成高端產品。

　　中國經濟時報：什么時候能生產自有品牌的手機？

　　王殿甫：有關牌照的申請，已經報到發改委了，可能很快就會批下來，很快就會有創維手機。

　　中國經濟時報：2004年，國產手機的日子開始窘迫起來，創維為什么選擇這個時候加大手機項目的力度？

　　王殿甫：今后的手機不是現在的概念，數字手機將是3C融合的一個平臺。3C融合已經說了很多年，但因為沒有內容和后臺的支撐，一直沒有真正實現。3C的真正融合，將在“十一五”前，即2006-2008年實現，所以創維必須先行準備。

　　中國經濟時報：除了手機，創維還做汽車電子？

　　王殿甫：手機不作主業，還是強調那句話，創維的戰略規劃不變，電視的主營方向我們會把握住。隨著電視的不斷發展，IT與電視的融合是大的趨勢，創維會圍繞電視做垂直發展。其實深圳市政府一直希望我們涉足電視的配套產業微電子，今后我們會在這方面有所動作。我現在最擔心的是，手機領域一樣的激烈競爭回在電視產業重演，所以，創維必須要將全部的心血筑成創維的長城。

　　王殿甫檔案

　　1935年生于遼寧省；

　　1961～1979年，擔任國務院屬下的電子工業部高級管理人員；

　　1979～1991年，北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠；

　　1991～1992年，中國電子工業總公司�嘋EC�埧偨洕鷰煟�電子系統工程局局長，CEC是中國最大的電子公司；

　　1993～2000年，深圳市賽格集團有限公司首席執行官，下屬有4家在深圳交易所上市的股份公司；

　　2000～2004年12月，中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長。