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終端銷售網點形式也將改變，欲進入大賣場家電部門“借力”發展
徐乃文 NBD上海報道
昨天，燦坤3C中國大陸總部商品企劃部公關經理李國彥向記者透露，2005年，燦坤將把大面積(經營面積在7000-10000平方米)的門店關掉，轉到面積較小的門店(3000-5000平方
米)來經營。
李國彥表示，燦坤將通過“舊店新開”的方式來縮小房租在門店營業額中所占比重，以節約成本、提高利潤。燦坤的目標是，把所有新店房租在營業額中的比重控制在5%以下。
自臺灣燦坤2003年進入祖國大陸3C(家電、數碼、通訊產品的合稱)流通市場以來，每個月都保持開4-5家門店的速度，甚至有連續三個星期每周開6家店的紀錄。然而，從今年9月開始，燦坤就開始在全國范圍內關店，至今已關掉20家店，使總店數從51家驟減至31家。
有業內人士認為，燦坤在短時期內持續大規模投入產生了巨大資金壓力，這次轉型也是迫于此。
根據燦坤資料，其在上海現有的15家門店中，七寶店、長壽店和大華店的經營面積都在5000平方米以上；在華南14家店中，福建莆田店、廈門華商店、泉州店、福州楊橋店、汕頭東廈店也處于被迫轉型的范圍之內。
不是所有的大店燦坤都愿意“割舍”。李國彥表示，門店的面積標準只是燦坤考慮轉型的因素之一，如果面積較大的門店營業額比較高，也不會考慮遷址。在上海，七寶、大華店面積都在6000平方米以上，但是由于銷售在上海各店中處于領先，幾近損益兩平，不在轉型之列。
除了門店“以大換小”之外，燦坤的終端銷售網點形式也將改變。李國彥透露，燦坤正在同一些大型綜合賣場談判，欲進入大賣場的家電部門“借力”發展。他認為，大賣場原有的地理位置、品牌、人氣等，能與燦坤的專業性形成互補。
但是，李不肯透露具體合作對象的名稱，只表示燦坤會首先考慮有臺資背景的大賣場。記者采訪了大潤發、樂購的有關人士，他們均表示目前沒有與燦坤的合作；聯華、家樂福也是如此。
上海交家電行業協會秘書長韓建華認為，燦坤的收縮還受到上海家電零售行業大環境的影響。目前上海家電零售業已經呈現飽和狀態，零售商持續開店已經沒有意義，只會稀釋各家的銷售份額。而燦坤門店的銷售一直沒有達到預期效果，加上網點數量比不上永樂、國美等強勢企業，不能形成規模效應壓低成本，唯一出路是要在商品結構上找到自己的特色。
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