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南京零售業(yè)12月18日舉行了全面對外資放開“大限”之后的首場高峰論壇。胡曉軍、汪建國、孫為民、沈東軍等一批商界大腕、政府官員及知名學者就“零售業(yè)變革與經(jīng)驗分享”話題各抒己見，闡述了“后WTO時代”零售業(yè)如何參與國際競爭的對策。
何俊廷：培育10家零售集團
南京市商貿(mào)局副局長何俊廷稱，盡管蘇寧、蘇果兩家企業(yè)入選了商務部20家重點扶持的“國家隊”名單，但這個數(shù)量不足以使本土企業(yè)在與外資的對抗中保持優(yōu)勢。南京市商貿(mào)局明年將挑出10家30億元以上銷售規(guī)模的大型零售業(yè)企業(yè)作為重點服務對象，加強本土商業(yè)的競爭力。
徐康寧：可建三家“銷品茂”
東南大學經(jīng)管院院長徐康寧用三句話概括了零售業(yè)入世三年來的變化：“零售業(yè)的國際化比原先估計的要快；受到的沖擊比想象中的要小；影響最大的是人們觀念上的變化。”
徐康寧還認為，商業(yè)的逐步郊區(qū)化是一種必然的趨勢，南京有條件興建三個大型的shop-ping-mall(銷品茂)，可以分別設(shè)在江寧、河西及浦口地區(qū)，建筑面積至少在10萬平米以上。
胡曉軍：全球第一≠南京第一
對于南京零售業(yè)的未來，胡曉軍相當樂觀。他分析道，盡管沃爾瑪是全球第一，但它在南京并不是第一，所以外資并不可怕。對于中央商場而言，胡曉軍已經(jīng)在百貨連鎖方面制定出了“合圍蘇北、決戰(zhàn)蘇南”的策略，銷售收入將在明年超過50億元。
徐長江：開超五星酒店
南通文峰集團的董事長徐長江在今年“導演”了兩場在外人看來很反常的“大戲”：一是撤回上市的決定；二是要在上海的制高點金茂大廈對面開一家超五星的酒店。
已經(jīng)在今年4月16日成功過會的文峰集團很快就能走進股市，但鑒于現(xiàn)在中國股市的混亂，徐長江決意要撤回上市的申請，他說，自己一點一點打下的基業(yè)到時沒被外資打敗，如果敗走股市豈不是很冤枉。徐長江的另一舉動就是花2000多萬元一畝的代價在上海金茂對面購得一塊土地，并要在上面蓋一幢超五星的酒店。
孫為民：最大的對手是自己
談到零售業(yè)放開所面臨的最大挑戰(zhàn)，蘇寧電器總裁孫為民稱最大的對手還是自己。現(xiàn)在蘇寧每年的人員工資超過10個億，房租5個億，水電費2個億，信息系統(tǒng)投入1個億，這么大的花銷促使蘇寧的管理人員每天都是小心翼翼的。孫為民坦言，做企業(yè)一定要精打細算。
汪建國：要學會放棄
對于如何參與國際競爭，汪建國的策略很簡單，要學會放棄。
汪用一個故事表達了自己的想法：有一只猴子看到一個瓶子里有一個棗子，于是把爪子伸進了瓶子，緊緊抓住了棗子，但緊握的拳頭使手卡在了瓶子里出不來。但猴子不懂得放手把手上的棗子扔掉，結(jié)果被死死套牢，盡管瓶子外面可能有更大的桃子。
快報記者 陳初
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