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南京零售業12月18日舉行了全面對外資放開“大限”之后的首場高峰論壇。胡曉軍、汪建國、孫為民、沈東軍等一批商界大腕、政府官員及知名學者就“零售業變革與經驗分享”話題各抒己見，闡述了“后WTO時代”零售業如何參與國際競爭的對策。
何俊廷：培育10家零售集團
南京市商貿局副局長何俊廷稱，盡管蘇寧、蘇果兩家企業入選了商務部20家重點扶持的“國家隊”名單，但這個數量不足以使本土企業在與外資的對抗中保持優勢。南京市商貿局明年將挑出10家30億元以上銷售規模的大型零售業企業作為重點服務對象，加強本土商業的競爭力。
徐康寧：可建三家“銷品茂”
東南大學經管院院長徐康寧用三句話概括了零售業入世三年來的變化：“零售業的國際化比原先估計的要快；受到的沖擊比想象中的要小；影響最大的是人們觀念上的變化。”
徐康寧還認為，商業的逐步郊區化是一種必然的趨勢，南京有條件興建三個大型的shop-ping-mall(銷品茂)，可以分別設在江寧、河西及浦口地區，建筑面積至少在10萬平米以上。
胡曉軍：全球第一≠南京第一
對于南京零售業的未來，胡曉軍相當樂觀。他分析道，盡管沃爾瑪是全球第一，但它在南京并不是第一，所以外資并不可怕。對于中央商場而言，胡曉軍已經在百貨連鎖方面制定出了“合圍蘇北、決戰蘇南”的策略，銷售收入將在明年超過50億元。
徐長江：開超五星酒店
南通文峰集團的董事長徐長江在今年“導演”了兩場在外人看來很反常的“大戲”：一是撤回上市的決定；二是要在上海的制高點金茂大廈對面開一家超五星的酒店。
已經在今年4月16日成功過會的文峰集團很快就能走進股市，但鑒于現在中國股市的混亂，徐長江決意要撤回上市的申請，他說，自己一點一點打下的基業到時沒被外資打敗，如果敗走股市豈不是很冤枉。徐長江的另一舉動就是花2000多萬元一畝的代價在上海金茂對面購得一塊土地，并要在上面蓋一幢超五星的酒店。
孫為民：最大的對手是自己
談到零售業放開所面臨的最大挑戰，蘇寧電器總裁孫為民稱最大的對手還是自己。現在蘇寧每年的人員工資超過10個億，房租5個億，水電費2個億，信息系統投入1個億，這么大的花銷促使蘇寧的管理人員每天都是小心翼翼的。孫為民坦言，做企業一定要精打細算。
汪建國：要學會放棄
對于如何參與國際競爭，汪建國的策略很簡單，要學會放棄。
汪用一個故事表達了自己的想法：有一只猴子看到一個瓶子里有一個棗子，于是把爪子伸進了瓶子，緊緊抓住了棗子，但緊握的拳頭使手卡在了瓶子里出不來。但猴子不懂得放手把手上的棗子扔掉，結果被死死套牢，盡管瓶子外面可能有更大的桃子。
快報記者 陳初
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