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本報(bào)青島訊(記者 周裕嫵) 昨天，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在青島對(duì)數(shù)百名中外記者表示，海信在核心技術(shù)層面已獲得突破性進(jìn)展，集團(tuán)正大踏步走向“國(guó)際化”，但仍有3個(gè)缺憾。
速度尚可，但規(guī)模還小。他表示，從1999年的106個(gè)億到今天的270個(gè)億，海信每年的增長(zhǎng)速度平均基本保持在20％以上。“但海信離經(jīng)濟(jì)規(guī)模還有一段距離�！敝芎窠”硎荆�
信將會(huì)借助資本市場(chǎng)來擴(kuò)大規(guī)模，明年在南方將在冰箱和空調(diào)領(lǐng)域展開收購(gòu)行動(dòng)。
滿意技術(shù)，不滿意營(yíng)銷。周厚健認(rèn)為，海信的技術(shù)有目共睹，但營(yíng)銷這個(gè)瓶頸一直束縛著海信的發(fā)展，這也是“規(guī)�！叭焙兜恼嬲�。但在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷整合后，家電的態(tài)勢(shì)還算不錯(cuò)，特別是高端電視和平板電視。
滿意財(cái)務(wù)管理，不滿意資本經(jīng)營(yíng)。周厚健坦言：“今天的海信還處在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，沒有上升到品牌經(jīng)營(yíng)以及資本經(jīng)營(yíng)的更高級(jí)階段�！彼硎�，海信集團(tuán)下屬的系列子公司均已陸續(xù)完成改制，目前只有海信集團(tuán)仍為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，他透露，海信集團(tuán)的改制會(huì)遵循兩個(gè)原則：一是能夠產(chǎn)生一個(gè)內(nèi)部效率高的機(jī)制，第二就是提高技術(shù)實(shí)力，足夠和國(guó)外擁有自主核心技術(shù)的公司抗衡。
對(duì)于近日國(guó)資委叫停大型國(guó)有企業(yè)MBO(管理層收購(gòu))的消息，周厚健非�？隙ǖ母嬖V記者，在過去和現(xiàn)在，海信從來沒有過搞MBO的想法。
周厚健認(rèn)為，未來5年，海信最大的挑戰(zhàn)來自人才的匱乏與人才結(jié)構(gòu)的單一。他希望未來5年把海信做成一個(gè)有品質(zhì)的企業(yè)。
周厚健認(rèn)為，海信這幾年錯(cuò)過了幾次機(jī)會(huì)，2001年錯(cuò)過了彩電的發(fā)展機(jī)遇，2002年錯(cuò)過了空調(diào)的發(fā)展機(jī)遇，海信不能再失去其他的機(jī)會(huì)，下一個(gè)5年增長(zhǎng)的重點(diǎn)是在海外市場(chǎng)。
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