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●南方某大城市去年七月開辦的首家慈善超市至今已難以為繼，在其他一些城市，不少慈善超市或多或少地存在類似困境
●慈善超市的“源頭活水”在于，各類社會團(tuán)體、企業(yè)、先富起來的人和廣大市民捐贈的各類物資。向慈善超市捐贈，成為他們的一種習(xí)慣和奉獻(xiàn)愛心的有效方式。一些城市的慈善超市出現(xiàn)窘境，一個重要原因就在于“源頭活水”不足
●要讓充足的“源頭活水”真正地“活”起來，關(guān)鍵還在于引入市場機(jī)制，對慈善超市進(jìn)行市場化運(yùn)作，專業(yè)化管理。以新的模式去開辦，以新的機(jī)制去運(yùn)作，我們的慈善超市就不但能在各大城市建立起來，更能可持續(xù)地發(fā)展下去
據(jù)報(bào)載，南方某大城市去年七月開辦的首家慈善超市至今已難以為繼，該市陸續(xù)開辦的多家慈善超市也面臨捉襟見肘的局面。在其他一些城市，不少慈善超市或多或少地存在類似困境。不過，有關(guān)部門近日發(fā)出通知要求，兩三年內(nèi)全國大中城市要普遍建立慈善超市。人們對此感到擔(dān)心，慈善超市還能辦下去嗎？普遍辦慈善超市對于我們是否為時尚早？
慈善超市也叫愛心超市，旨在救助困難群眾，使他們從這里獲得物美價(jià)廉的生活用品，體現(xiàn)的是整個社會對困難群眾的關(guān)心和愛心。辦慈善超市是一件好事，也是惠及困難群眾的大事。要辦就要辦好。如果熱熱鬧鬧開張，冷冷清清收場，傷了困難群眾的心，就得不償失了。
實(shí)踐證明，慈善超市是可以也能夠辦好的。據(jù)了解，上海是我國最早興辦慈善超市的城市，上海慈善超市由慈善捐贈救助物資中心改制一年間，就募集物資價(jià)值800多萬元，物資變現(xiàn)收入170多萬元，資助50多名患白內(nèi)障的貧困老人實(shí)施復(fù)明手術(shù)。在一些國家，慈善超市的歷史較長，辦得也很“活絡(luò)”，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和較為成熟的模式。它們的成功，給我們以有益的啟示。
古人云：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”慈善超市的“源頭活水”就在于，各類社會團(tuán)體、企業(yè)、先富起來的人和廣大市民捐贈的各類物資。向慈善超市捐贈，成為他們的一種習(xí)慣和奉獻(xiàn)愛心的有效方式。慈善超市也就成了經(jīng)常性社會捐助的一個便捷和常設(shè)窗口。一些城市的慈善超市出現(xiàn)窘境，一個重要原因就在于“源頭活水”不足。有的地方這方面的宣傳很少，即使有宣傳，也沒有吸引力和感染力，很多人根本不知道有慈善超市的存在。這樣，就難以形成良好的捐贈氛圍，社會各界的潛力得不到有效挖掘，有的人想捐贈常常找不到地方，經(jīng)常性社會捐助就形不成良性循環(huán)，難免有斷頓之虞。另外，在一些地方存在的一個普遍的不足是，還沒有支持和鼓勵捐贈的特殊政策，這在相當(dāng)程度上制約了人們捐贈的積極性。如果我們能規(guī)定把東西捐贈給慈善超市可抵扣稅款等，則人們捐贈的主動性就能得到進(jìn)一步發(fā)揮。
常言道，流水不腐，戶樞不蠹。有充足的水源，但不能“流”起來，“活水”也容易變成“死水”。對于慈善超市來說，要讓充足的“源頭活水”真正地“活”起來，關(guān)鍵的還在于引入市場機(jī)制，對慈善超市進(jìn)行市場化運(yùn)作，專業(yè)化管理。市場化運(yùn)作，核心的一條就是，銷售各類物質(zhì)，變成善款，既增強(qiáng)其自身“造血”的機(jī)能，又可進(jìn)一步發(fā)揮慈善超市的作用，以利施行其他善舉。專業(yè)化管理，就是有專業(yè)性的職員，對捐贈物資進(jìn)行專業(yè)化的洗滌、整理、分配、包裝、估價(jià)等，再上架銷售。廣大市民可自由選購這里的商品，也可以通過選購一些高價(jià)商品間接捐贈，特困群體則可以在超市獲得用助困券形式不定期發(fā)放的助困物品。不少慈善超市正是缺乏這些運(yùn)作和管理，還處于傳統(tǒng)的“后門接受捐贈，前門對外發(fā)放”的狀態(tài)，就難免給人以“慘淡經(jīng)營”之感。
不必否認(rèn)，辦慈善超市，從總體上看是適應(yīng)我國國情和發(fā)展要求的，也是完善城鄉(xiāng)救助體系建設(shè)、推進(jìn)經(jīng)常性社會捐助工作的一個重要舉措。運(yùn)作得好，就能很好地整合社會扶貧濟(jì)困資源，充分發(fā)揮公益性社會團(tuán)體和社會志愿者的作用，同時還能安置很多下崗人員和殘疾人就業(yè)。但實(shí)事求是地說，把慈善超市辦好的確不容易，既需要社會各界的傾力支持，又需要先進(jìn)的經(jīng)營管理機(jī)制，更需要一顆為群眾辦好實(shí)事的愛心和恒心。各地興辦慈善超市，無疑是應(yīng)該的，也很有必要。我們應(yīng)正視一些地方慈善超市存在的問題，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，汲取和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，以新的模式去開辦，以新的機(jī)制去運(yùn)作。這樣，我們的慈善超市就不但能在各大城市建立起來，更能可持續(xù)地發(fā)展下去。
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