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木十
中國零售業被迫與世界零售業巨頭同步起舞。按照中國加入WTO的承諾，從2004年12月11日起，中國全面放開零售業市場，取消對外商投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制——中國零售業“入世”過渡期宣告結束。
與這一消息配套的是另外兩則新聞，一是據政府有關部門統計，在全國1萬多個超市門店中，經營面積在5000平方米以上與1萬平方米以上的，外資零售企業已經占據絕對優勢。這說明外資零售企業已經完成在中國零售市場的高端布局。另一則新聞是2004年中國百富榜上的首富、中國零售業大腕黃光裕，順理成章地成為中國最有影響力人士的候選人。
兩則消息一則以喜，一則以憂。喜的是中國零售業市場開放、國內零售企業“與狼共舞”之后，將擁有更強的競爭力。黃光裕的成功證明了中國民間零售企業的能力，中國家電業已走過的“光榮之路”也證明，在“群狼環伺”時，中國民企仍能獲得巨大成功；憂的是中國零售業內像黃光裕一樣的成功之輩目前還太少，中國零售企業似乎不足以與外企抗衡。為了中國零售企業迅速做大做強，有關管理部門通常會按照“路徑依賴”的規律，走上了一條扶持國有零售企業的“歷史道路”。
商務部在今年8月頒布了20名零售業“國家隊”成員名單，明確表示將在未來的5至8年內，對包括百聯集團、王府井百貨在內的“國家隊”成員進行重點培養和扶持，以期能在未來和在中國的外資零售企業相抗衡。這再次證明，為了“做大”的需要，行政干預市場的觀念還殘留在一些人的頭腦之中。
從某一層面上說，中國零售企業“國家隊”有點像“中國國家足球隊”，處于內部機制轉換期，需要配備“洋槍洋炮”，需要各種優惠政策，內部分工、職責既不明晰，在物流、資金流、銷售渠道等主要業務方面也無法與國外的“正規軍”抗衡。并且，商務部此舉雖有助于做大中國國有零售企業，卻未能轉變國有企業體制，考慮到優惠政策容易導致國企非理性的“圈地運動”，引發更強烈的要求優惠政策的沖動，對于此舉能否將中國零售業做強，我們有理由存疑。
而對國內民企而言，面臨的不僅是內外資零售商之間已有的實力上的不平等，還有內資企業之間的不平等。這既非國內民企之福，從長遠來看，更非中國經濟發展之福。
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